摘要：園林綠化工程施工管理是項目管理的核心，是決定園林綠化工程施工管理成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，因此，對園林綠化工程施工管理是工程的重點之重。
　　
　　關鍵詞：園林綠化；施工管理；創新
　　
　　隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，人們對日常生活、生產等活動場所和室內外環境的要求也越來越高，近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化美化顯得尤為重要。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程施工管理放在頭等重要的位置是當務之急。為了能創造出高質量、高水平的園林工程精品，必須先了解園林綠化工程施工過程中出現的一些問題。
　　一.園林綠化工程實踐中存在的問題
　　1.低價中標，工程質量難以保證
　　2.綠化隊伍缺乏專業知識，管理相對落后
　　3.施工前的準備工作不充分、工序安排缺乏科學性
　　4.對園林綠化苗木的質量的監督沒有引起足夠的重視
　　5.人的主觀性是影響工程質量的又一因素
　　6.園林綠化工程的后期養護工作相對滯后
　　二．如何有效做好施工前、施工中管理和控制呢？
　　1確定工程施工管理目標
　　工程施工管理目標是做好園林綠化工程施工管理的前提。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項管理比一般工程項目管理更難以控制，確定好施工管理目標是搞好園林綠化工程施工管理的關鍵。
　　確定施工管理目標后，以該目標作為整個工程的施工管理準則，各項管理制度，如施工管理、質量管理、成本管理等，都圍繞這個管理目標進行開展，所謂有綱才有領，特別是施工管理，是整個目標管理中的重點所在。因此，制定好合理的、有效的、科學的施工管理目標是工程施工管理的關鍵。
　　
　　2做好工程施工組織
　　園林綠化工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行。根據園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
　　在取得園林綠化工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
　　施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
　　施工管理人員要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。同時施工員要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了施工管理效能，因此要及時組織施工班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行施工目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
　　
　　3做好園林綠化工程現場施工管理
　　做好園林綠化工程現場施工管理是整個工程成敗的關鍵。對園林綠化工程施工項目管理就是為了確保合同、規范所規定的工程標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程任務，重點要做好園林綠化工程現場管理，以提高園林綠化工程施工管理水準，并使工程施工管理經驗在全過程中得到積累和創新。
　　3.1以園林綠化施工管理員的工作質量確保工程質量
　　園林綠化工程質量是由現場園林綠化施工管理員所創造的，他的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。工程項目部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好他們的本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程。
　　3.2加強基礎管理，確保施工管理按計劃推進
　　加強基礎管理，應從組織、技術、材料、工藝等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確的組織機構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上的措施是對多種施工方案的選擇；材料上的措施是對材料進行動態管理，嚴格審核各項材料的標準，對提高管理和節約成本進行獎勵措施；工藝措施主要是在施工過程中，采用新工藝、新方法，提高工程施工技術。具體做法：
　　(1)施工前，認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標準，編制施工保證措施、質量與安全保證措施等。
　　(2)根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，運用價格工程原理，制定出合理、具體明確的施工方案。
　　(3)材料管理：材料臺帳應對材料質量、規格、技術要點進行分析，為施工管理提供盡可能詳盡的資料；也為后續工程施工管理提供相關依據。
　　3.3嚴格把好園林綠化材料關
　　園林綠化工程施工過程中，園建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程管理的基礎，投入材料的好壞與標準，如土方質量、苗木規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量和管理。
　　3.4重視對園林綠化苗木的質量的監督
　　目前，在園林綠化施工過程中，很多施工管理人員沒有認識到苗木質量的好壞將直接影響綠化工程的質量，對苗木的生長勢、有無病蟲害、土球大小等問題，也沒有做嚴格的控制，導致苗木成活率不高，影響了整體的綠化效果。尤其是對針葉樹種的監督：眾所周知，針葉樹種的生長周期較長，將其從高緯度山林地帶移栽到污染嚴重，氣候相對炎熱的城市里時，必定會不適應，因此在移栽針葉樹種之前，常常要定植一段時間，以適應城市氣候、提高其成活率；但有些苗圃為追求利潤，將定植時間不夠的針葉苗木進行出售，由于此類苗木的成活率不高，不僅造成資源嚴重浪費，還使建設單位也蒙受了經濟損失…………
　　
　　3.5全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制施工工序
　　綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，施工工序是在施工中創造的，要確保工程質量就必須重點控制施工工序。對每一道工序都必須嚴格檢查，當上一道工序不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序都符合要求，整個工程就能得到保證。
　　3.6嚴把園林綠化分項工程檢驗評定關
　　園林綠化工程分項工程等級是分部工程、單位工程評定等級的基礎，分項工程等級不符合標準和要求，分項工程、單位工程的也不可能評為合格，而分項工程等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
　　園林綠化工程要以預防為主，防患于未然，把施工管理過程中可能會產生的問題消滅于萌芽之中。預防為主就是加強對影響施工因素的控制，對投入材料的控制，做好事前、事中控制，從對產品的檢查轉向對工作的檢查，對工序的檢查，對中間產品的檢查。
　　
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