摘要：本文就對做好工程項目管理中“四大控制”點進行論述。
　　關鍵詞：施工質(zhì)量管理；四大控制；成本；質(zhì)量；安全；進度
　　
　　項目管理包含的范圍比較廣泛，這里我們著重談一下施工質(zhì)量管理。
　　一． 施工質(zhì)量管理
　　實施的主體：施工質(zhì)量管理的主體是施工企業(yè)，主要有其所組成的項目管理班子來實施對施工過程的管理。
　　目的：施工企業(yè)是為生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品并取得利潤而進行管理。
　　內(nèi)容：施工質(zhì)量管理的內(nèi)容僅涉及從投標開始到交工為止的項目的施工組織、生產(chǎn)管理及維修。
　　范圍：施工質(zhì)量管理的時間范圍僅限于項目的施工和維修階段。
　　二． 施工質(zhì)量管理“四大控制”
　　四大控制實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。它包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制四個大的方面。下面就對上述四點進行簡單的分析：
　　（一） 進度控制
　　在工程項目的實施過程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進度與計劃進度有的偏差。為此，在項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的措施經(jīng)常對實際與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。施工階段是工程實體的形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目進度控制的重點。
　　1． 施工階段進度控制的原則
　　大型工程項目可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從進度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；合理安排土建與設備的綜合施工；結合本工程項目的特點，參考同類工程項目的經(jīng)驗來確定進度目標；根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度；考慮外部協(xié)助條件的配合情況；現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，或克服限制可能采取的措施；在項目實施過程中，要依據(jù)計劃變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。
　　2． 階段進度控制目標的分解
　　按計劃期分解：為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
　　實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正，調(diào)整。
　　材料要保證供應：甲方和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲方和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。
　　3． 階段進度控制的內(nèi)容
　　編制施工階段進度控制工作細則；編制或審核施工總進度計劃；審核單位工程施工進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的綜合；編制年度、季度、月度工程進度計劃。
　　4． 核實已完工程量，及時簽發(fā)支付工程進度款
　　5． 處理工期索賠
　　6． 提高勞動效率
　　（二）成本控制
　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。
　　1. 控制原則
　　開源與節(jié)流結合原則；全面控制原則；中音控制原則；目標管理原則；節(jié)約原則；例外管理原則；責、權、力相結合原則。
　　2．成本控制內(nèi)容
　　項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權
　　控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量，就能控制好人工費用。從而達到控制工程成本。
　　控制設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，即加快施工工期，又減少租賃費用。
　　制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
　　嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
　　控制間接費用及其它直接費用。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
　　（三）質(zhì)量控制
　　工程項目質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動。其目的在于監(jiān)視質(zhì)量形成并排除質(zhì)量環(huán)節(jié)中所有偏離質(zhì)量規(guī)范的現(xiàn)象，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
　　1． 質(zhì)量的事前控制
　　建立和完善質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度；與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)察站聯(lián)系，爭取其配合、支持和幫助；掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)；編制可行的施工組織設計方案，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施；認真對待設計部門的設計交底和圖紙會審，明確工程質(zhì)量目標項目。嚴把材料質(zhì)量關；嚴格施工機械、設備的質(zhì)量控制；對施工場地進行檢查驗收；把好開工關。
　　2． 質(zhì)量的事中控制
　　承包單位應建立和完善工序控制體系；嚴格每道工序的交接檢查；對建設工程中結構用鋼筋及焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實行見證取樣送檢制度；重要的工程部位或專業(yè)工程要做試驗或技術復核；保證基礎、主體結構質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，抓好關鍵部位施工，積極推廣應用新技術新材料；樣板引路；搞好技術交底；嚴格執(zhí)行“三檢”制度；定期或不定期的組織召開質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況；減少工程變更，處理好工程質(zhì)量事故；加強培訓，提高員工的素質(zhì)。
　　3． 質(zhì)量的事后控制
　　按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；驗收前收集各項與工程有關的竣工資料和竣工圖；整理工程項目技術資料，并編目、建檔。
　　4． 工程項目保修階段質(zhì)量控制
　　編寫工程保修書；檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用情況；對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，委派專人負責，及時進行修補；按國家規(guī)定在保修期后，檢查工程保修情況，移交保修資料。
　　（四）安全控制
　　安全控制是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理。質(zhì)量和安全是建筑施工中永恒的主題，但安全是工程質(zhì)量的前提條件。
　　1． 建立安全責任制
　　組織項目部樣關人員實施環(huán)境、安全管理體系，加強安全防護；公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定的經(jīng)濟責任；配備適宜資源，對人員進行培訓，達到規(guī)定要求。
　　2． 確保安全設施投資到位
　　安全設施好比一臺計算機的殺毒軟件，有了它工程實施中就大大的地增加了安全保證系數(shù)；安全設施投入不能省，否則一旦發(fā)生安全事故，造成的直接經(jīng)濟將遠遠大于投入。
　　3． 安全員要落實到位
　　施工現(xiàn)場應配備專職安全員，進行經(jīng)常性或定期檢查；建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。
　　4． 加強安全培訓教育
　　加強對安全交底工作，必須逐級進行安全技術交底，安全交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)；對新員工或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
　　5． 抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全
　　對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關鍵人員要加強安全防護措施；對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
　　6． 搞好現(xiàn)場文明施工
　　施工現(xiàn)場封閉管理；施工現(xiàn)場標志牌設置；施工現(xiàn)場場容場管理；施工現(xiàn)場臨時設施管理；施工現(xiàn)場“三證”管理；工程竣工清場管理；環(huán)境保護措施；文明施工綜合管理。
　　結束語
　　控制是自始至終貫穿于整個項目的綜合性管理工作，也是難度極高的工作。熟練運用項目控制的基本理論，把握控制的依據(jù)，按照控制步驟，對工程項目實施工進度、成本、質(zhì)量、安全四大控制。它們之間是相互影響互相依賴、互相制約的關系統(tǒng)。在處理具體問題時，充分利用掌握的信息，全面綜合分析,論據(jù)各項相關條款實施四大控制，四者不能偏廢。
　　參考文獻
　　[1]畢星.項目管理[M].上海，復旦大學出版社，2007
　　[2]成虎.工程項目管理[M].北京：人民郵電出版社，2005
　　[3]梁世連.工程項目管理[M].北京：人民郵電出版社，2005
　　[4]田振郁.工程項目管理實用手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社。2004

　　搜論文知識網(wǎng)致力于為需要刊登論文的人士提供相關服務,提供迅速快捷的論文發(fā)表、寫作指導等服務。具體發(fā)表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發(fā)送并發(fā)表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認收到。鳴網(wǎng)系學術網(wǎng)站，對所投稿件無稿酬支付，謝絕非學術類稿件的投遞！