論文摘要：施工企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展。統(tǒng)計在這個過程中成為了一個重要的信息，在工程施工中占據(jù)著重要的作用。統(tǒng)計工作及時準確的提供成本監(jiān)控信息，在項目領導層決策中起到風向標的作用。施工企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展。統(tǒng)計在這個過程中成為了一個重要的信息，在工程施工中占據(jù)著重要的作用。按照集團公司的規(guī)章制度和成本控制要求，在項目施工中做到領導重視、責任明確、目標任務清晰、成本目標責任到人、成本結果與個人經(jīng)濟利益掛鉤等開展一系列的工作，加大成本的監(jiān)控力度，有效防范風險，保證項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)。統(tǒng)計及時準確的提供成本監(jiān)控信息，在項目領導層決策中起到風向標的作用。本文依據(jù)本人多年施工經(jīng)驗及理論知識，淺談幾點。

　　關鍵詞：統(tǒng)計,施工企業(yè),管理中,重要性

　　1領導重視、責任明確。

　　統(tǒng)計工作開展的是否順利，絕大部分要取決于項目領導的重視程度。項目開工后，項目領導就要特別重視項目的統(tǒng)計工作，根據(jù)單位的各項規(guī)章制度要求，項目部要召開專題會議，明確各個領導及管理人員的職責。強調(diào)了統(tǒng)計工作的重要性，也提升了統(tǒng)計人員在工作中的自信心。

　　2制定明確的規(guī)章制度，逐步理順關系。

　　根據(jù)集團公司對統(tǒng)計工作的各項要求，為了便于項目統(tǒng)計工作的管理，制定了《統(tǒng)計工作管理辦法》及《統(tǒng)計工作流程》等統(tǒng)計管理文件。

　　統(tǒng)計工作管理辦法從各個細節(jié)對統(tǒng)計工作中涉及的各個環(huán)節(jié)的部門進行了明確的量化，根據(jù)統(tǒng)計工作流程各個部門及技術人員都參與到了統(tǒng)計工作中，共同的監(jiān)督和管理項目的成本，做到全員參與，全員控制，做到獎罰明確，使統(tǒng)計工作有章可循，便于管理。

　　3認真實施，為經(jīng)營決策服務。

　　統(tǒng)計工作的關鍵點就是要落實到項目施工中，項目領導非常重視落實情況。

　　3.1搞好統(tǒng)計基礎工作，制定相關統(tǒng)計表格，確定統(tǒng)計指標。

　　首先，按照項目施工的工程量清單及項目的分部分項劃分，結合項目實際的情況，做出了本項目的施工成本控制的標后預算；其次，項目部技術室按照項目的標后預算做出項目上的成本控制分解目標任務，該分解目標任務細分到項目施工生產(chǎn)中的每一個分項完成需要的實際的工、料、機費用。

　　將此數(shù)據(jù)下發(fā)到工程施工管理部門、工程材料管理部門、工程財務管理部門。

　　3.2按照目標成本，嚴格控制施工中各項費用工程施工中，目標成本的完成情況是關鍵的環(huán)節(jié)，由于人員素質(zhì)差異，對成本控制就存在一定的都是偏差，我們就制定統(tǒng)一固定的格式，以有效解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計難的問題：

　�。�1）技術室的成本控制。

　　技術室的成本控制主要來源于現(xiàn)場技術人員對材料的使用和對現(xiàn)場機械設備的控制。我們根據(jù)這一特點對技術人員進行了多次的成本培訓，根據(jù)各現(xiàn)場技術人員的崗位，分別給技術人員下達《成本控制目標表》，該表格是根據(jù)項目的成本中控制目標細分到各分項的成本目標，他包含了具體的工、料、機費用，將這一項成本控制目標表和技術人員的每月考核相掛鉤、工資相掛鉤，大大提高了成本控制的責任心，改變了以往“油瓶倒了沒人扶”的情況，在項目施工中收到了很好的成績。

　�。�2）機料室的成本控制。

　　機料室的成本控制主要來源于施工材料的進出庫。根據(jù)這一情況，我們給機料室提供了《分部分項材料用量表》，在施工過程中嚴格要求材料管理人員按照分部分項下發(fā)材料，拒絕出現(xiàn)浪費；對于進庫的材料要做到每一批材料都要不少于2人進行點收，方可入庫，還要對進場的砂石材料不定期的進行抽檢，保證工程的質(zhì)量和材料的數(shù)量，防止材料在進場時發(fā)生的虧空。要求材料會計每月對該月的材料進行盤點，并向統(tǒng)計部門提供《分部分項材料發(fā)放表》和《月度進出庫材料盤點表》，以便統(tǒng)計進行成本核算。

　�。�3）財務室的成本控制。

　　財務部門的成本控制主要是農(nóng)民工的工資發(fā)放和對材料報表的審核，做好監(jiān)督工作。農(nóng)民工工資的發(fā)放是工程施工工作中的重點。財務部門應加強工資的審核保證數(shù)據(jù)的真實性，還應保證工資實實在在發(fā)放到農(nóng)民工的手中，讓他們安心工作，保證工程進度和質(zhì)量。對材料要加強監(jiān)管，保證每筆外購材料都有《詢價單》，保證做到物美價廉。財務部門每月將人工工資及其他費用開支提供給統(tǒng)計。

　　統(tǒng)計根據(jù)三大部門提供的相關數(shù)據(jù)，進行嚴格的審核、認真的分析和核算，做出每月的《計劃與實際成本對照表》，并提供成本控制情況的匯報材料給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)施工的成本便可做出經(jīng)營的判斷，及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，為項目取得盈利奠定基礎。

　　3.3做好年底結算工作，防止資金的流失。

　　統(tǒng)計必須要求較廣的知識面和比較豐富的經(jīng)驗，才能在年底結算中及時發(fā)現(xiàn)問題，防止項目資金的流失。年底的結算工作是項目成本的又一個重點，統(tǒng)計要加強自身的專業(yè)素質(zhì)，才能在結算工作中慧眼識金，為項目成本控制把關；才能做出系統(tǒng)的全年成本分析表，為滿足管理決策、研究問題和了解情況的需要，在經(jīng)營決策中充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用，提高統(tǒng)計工作者的地位。

　　總之，統(tǒng)計在公路工程項目施工中占據(jù)重要地位，本文只是本人結合相關制度及本人的工作經(jīng)驗，對公路工程統(tǒng)計管理工作提出了自己的一點想法。