工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的專用科目，是根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的活動(dòng)。本文是國家級(jí)期刊《中國住宅設(shè)施》中的一篇論文范文，《中國住宅設(shè)施》由中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)主辦，建設(shè)部主管，是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信息于一體，深入、生動(dòng)、及時(shí)、全面的反映住宅設(shè)施市場動(dòng)態(tài)及國內(nèi)外住宅設(shè) 施發(fā)展?fàn)顩r，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級(jí)建設(shè)綜合信息類優(yōu)秀期刊。國際刊號(hào)ISSN1672-5093，國內(nèi)刊號(hào)CN11-5143/TU，郵發(fā)代號(hào) 82-276。

　　摘要：工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，縮短施工工期。科學(xué)的施工進(jìn)度控制，能使建設(shè)項(xiàng)目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法具有重要意義。本文首先分析了工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素，并對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)遵循的原則進(jìn)行了闡述，最后重點(diǎn)從施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、組織管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃幾方面探討了工程施工進(jìn)度控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度,方法,網(wǎng)路計(jì)劃,信息反饋,跟蹤檢查

　　　一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

　　由工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)決定，尤其是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，往往都工期較長，影響進(jìn)度因素也就較多，其主要因素歸納起來有以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┤藶橐蛩�

　　1、項(xiàng)目參加人員

　　項(xiàng)目參加人員對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中可能遇到的問題，如對(duì)需要開展的科研與試驗(yàn)沒有搞清楚，對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

　　2、業(yè)主

　　業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期，沒有充分考慮工期縮短對(duì)工程造價(jià)的影響。主管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正派，亂卡亂要，不能按合同及時(shí)付款，也會(huì)影響進(jìn)度的正常進(jìn)行。

　�。ǘ�）工程設(shè)計(jì)變更的不利影響

　　在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常發(fā)生的。有原設(shè)計(jì)問題、有施工工藝問題、有工程材料與設(shè)計(jì)要求不符的問題、有業(yè)主中途要求變更設(shè)計(jì)問題，這些問題都迫使工程項(xiàng)目中途修改原設(shè)計(jì)而延誤工期。

　�。ㄈ�）工程材料及設(shè)備因素的影響

　　材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效描施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。

　�。ㄋ模┦┕�單位自身管理水平的影��

　　工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況，若施工單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全面，不及時(shí)解決問題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　（五）施工環(huán)境條件與不確定因素的影響

　　在建筑工程施工的過程中，氣候、地質(zhì)、水文以及周圍環(huán)境等方面的不利因素，也必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。而建筑工程施工的過程中不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，則主要包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素，如罷工、工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等，都時(shí)刻制約著工程進(jìn)度。

　　二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)遵循的原則

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)態(tài)控制原則

　　工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過程。在項(xiàng)目開始階段，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時(shí)，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工。同樣，在一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的完整過程。

　　（二）信息反饋原則

　　信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部門，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過程。

　　（三）彈性原則

　　影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度具有彈性。進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)把握原則

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。

　　三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的具體方法研究

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的前提

　　施工組織設(shè)計(jì)要緊密工程實(shí)際，不流于形式，計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。

　�。ǘ�）保證進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵

　　為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。

　　2、做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　3、做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)就是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的緊密配合，是進(jìn)度調(diào)整的主要實(shí)現(xiàn)手段。

　　（三）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查是進(jìn)度控制的加強(qiáng)手段

　　對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果�，F(xiàn)場的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場對(duì)照月度計(jì)劃檢查完成情況。對(duì)于滯后的施工項(xiàng)目需要在每天下午的調(diào)度會(huì)上給予指出，并幫助解決存在的問題。對(duì)于應(yīng)該開工而未開工的項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員需要給予提醒。

　　進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告，總體進(jìn)度情況分析完成后，形成計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告上報(bào)主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員便于掌握動(dòng)態(tài)和決策。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測。

　�。ㄋ模┳龊檬┕そM織管理工作是進(jìn)度控制的可靠保證

　　1、選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

　　由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強(qiáng)的組織能力，往往會(huì)頭緒冗雜，現(xiàn)場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個(gè)施工進(jìn)度。

　　2、選擇優(yōu)秀的監(jiān)理

　　控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作

　　關(guān)系。而對(duì)于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　�。ㄎ澹├�用��(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和調(diào)整是進(jìn)度控制的先進(jìn)手段

　　在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資(材料、設(shè)備)的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)，目前均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)。

　　首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀上對(duì)工程起到控制作用。

　　第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。

　　第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項(xiàng)使用計(jì)劃的落實(shí)。

　　第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。

　　結(jié)語

　　工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。但由于諸多不利因素的影響，施工項(xiàng)目在施工中的進(jìn)度變得難以把握，會(huì)大大增加工程管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此必須對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行切實(shí)有效的進(jìn)度控制，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。只有如此，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按期完成項(xiàng)目的施工工期任務(wù)。

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