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經濟管理論文施工管理方向論文范文

所屬欄目:項目管理論文 發(fā)布日期:2013-04-28 11:56 熱度:

  本文選自省級期刊《經營管理者》《經營與管理》雜志是一本綜合性經濟管理月刊,自1983年創(chuàng)刊以來,曾獲得“全國企業(yè)管理優(yōu)秀期刊、中國工業(yè)經濟類核心期刊”等稱號。是國內經濟管理類期刊中創(chuàng)刊歷史較長、且仍然保持著創(chuàng)新活力與市場地位的雜志之一。為管理者提供管理知識與體驗;運作分析,提示管理理念。面向全國公開發(fā)行的大型省級優(yōu)秀半月刊。以傳播高端理念、搭建商端平臺、服務高端人群、打造高端品牌為宗旨,秉承求實創(chuàng)新的傳統(tǒng),追蹤市場風向,解讀財經熱點,傳遞投資機會,倡導時尚生活。是廣大學者、管理者、研究工作者以及研究生等各行各業(yè)的相關人士發(fā)表研究探討的學術論文綜合刊物。

  摘要:加強施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本文作者就此問題談下自己的想法。要注意規(guī)格、色澤及形

  關鍵詞:建筑,工程,質量,管理

  中圖分類號:文獻標識碼:A文章編號:2095-2104(2012)

  質量是所有工程項目的生命,加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。

  一、建立質量目標責任制

  工程項目質量控制,應強調建立施工現(xiàn)場全面質量管理體系,落實質量責任制,確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。從根本上管好人、機、料、法、環(huán)境各因素中的主要性要素,做好施工前準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中,應強調質量目標責任制,使參加施工的全體人員都有質量保證職責。

  (一)參加工程項目施工的所有人員,不論是哪個崗位,均應承擔質量保證任務,尤其是項目經理,必須承擔質量保證責任。

  (二)質量承包必須有明確的對象和目標。質量承包的內容隨工程的進展而變化,考核標準也隨之變化,從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

  (三)質量目標責任制要征求執(zhí)行人的意見,然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。各質量目標責任人的責任目標應互相關聯(lián),形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

  二、質量控制中的六因素

  建筑工程項目施工所涉及的因素有施工單位本身的內部因素和外部環(huán)境兩個方面。控制的關鍵對象是內部因素,具體有以下六個方面:

  1、管理因素:施工質量管理制度是形成具有質量控制和質量保證能力的管理系統(tǒng)。為了能達到預期的質量目標,保證責任的落實到位,就要有相應的權利作保證,并且應與個人的利益掛鉤,利用責權利的有機結合,充分調動管理人員的工作積極性。遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。實行交底制度,每道工序事前應進行書面交底,針對具體工程,將易出錯的部位與關鍵部位向現(xiàn)場人員詳細交代清楚,并督促三方各自落實把關。

  2、材料和半成品因素:建筑材料和半成品的質量是建筑工程質量的基礎。從源頭入手,在施工前深入市場調查,選定那些社會信譽比較高,產品性能比較可靠的大型企業(yè)生產的名牌產品,并且要按“雙控”要求嚴把材料關。

  3、機械設備因素:要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收。選擇優(yōu)良機械設備,保證在使用過程中正常工作。既為施工質量提供了保證,又為工作效率的提高、定額完成預定任務提供了保證。

  4、技術因素:由于技術的因素涉及的面很廣也很具體,在工程建設過程中容易出現(xiàn)問題。我們要從長遠利益出發(fā),不能只顧眼前,跟緊時代步伐,淘汰落后工藝。比如,采用商品混凝土,避免了現(xiàn)場計量不準、攪拌不勻,解決了混凝土質量不易保證的難題;墻面滿掛纖維網而在特殊部位改用鐵絲的龜被網,避免了墻面的龜裂現(xiàn)象,效果較好。

  5、人的因素:所有參加項目的人員,均對工程質量的形成產生作用,特別是項目負責人、技術人員。然而在如今的建筑市場內人員素質參差不齊,由于農民工大多數(shù)未經過培訓,在施工過程中不按施工規(guī)程,不按操作方法,盲目施工,這些都給建筑工程帶來了質量隱患。一個較大的工程,是由很多的建設者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同體系,調動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。

  6、環(huán)境因素:影響建筑工程項目施工質量的環(huán)境因素很多,如競爭環(huán)境,建設單位的要求,國家的技術質量政策、政治環(huán)境、水文、地質、氣候等。

  三、施工過程質量監(jiān)控管理

  首先,熟悉和審查施工圖紙,編制施工組織設計和施工技術方案,制定施工現(xiàn)場質量管理制度。監(jiān)理單位應對項目工程施工和工程質量進行全方位的監(jiān)督檢查,督促履行承包合同,確保按期生產出高質量的工程項目。

  其次,加強原材料進場驗收、檢驗工作。材料質量抽樣檢驗方法,應符合有關標準和規(guī)定,對于工程使用的主要材料,進場時必須具有正式的出廠合格證或化驗單,同時要送具有資質的檢測機構進行檢驗,合格后才能使用。分部分項工程施工前,做好技術交底,嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄,重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查,做到不留任何隱患。

  再次,單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據工程對象和隊伍素質決定的。施工過程中加強對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制。如:框架結構中的梁、柱是關鍵部位,混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪,外墻大面積貼面磚,或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。

  四、工程質量管理措施

  (一)基礎工程

  施工過程中,應檢查基坑土質是否與勘探一致,基坑支護方案是否安全合理;基坑排水是否通暢;深基坑支護措施必須考慮當邊坡或擋墻處有汽車行走時,要另有安全防范措施;深基坑頂部要有觀測點,控制坡頂位移;樁基與基礎完成后,按規(guī)定進行復測標高軸線,如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續(xù),各方簽證。深基坑要及時檢查支護結構位移狀態(tài),及時做好基坑排水確保基坑穩(wěn)定,大體積澆灌混凝土時嚴加控制體內溫度變化,施工單位應提出切實可行的施工方案。預留好上部結構的連接插筋,復查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數(shù)量、搭接長度等。

  (二)梁板柱工程

  1、模板。應逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符。模板的拼制縫隙是否嚴密,封堵措施是否得當,支頂是否牢靠;支撐底部受力是否均勻;澆注混凝土前必須將模板內側沖水清洗,清除模內垃圾。嚴格規(guī)定拆模時間,一般梁板結構可以先拆側模,后拆底模,拆模時注意保護好棱角。

  2、混凝土。應嚴格控制原材料,對商品混凝土要隨運輸距離遠近及泵送樓層高度進行調整。傾倒混凝土落差過大時要采取措施,落差超過3m時,要設下料串筒,避免混凝土離析。控制好振搗間距,振搗必須確保表面出漿在鋼筋密集處應改用人工插釬振搗或采用帶刀片的振動棒振搗,停振時間不能超過混凝土的初凝時間,超過時必須留施工縫。同時加強對混凝土的養(yǎng)護,防止過早拆模拆模后要對混凝土及時灑水養(yǎng)護不少于7d。高溫天氣還要適當延長養(yǎng)護時間。

  3、鋼筋。對進場鋼筋要查驗合格證,嚴格見證取樣制度。鋼筋綁扎后要及時查驗鋼筋規(guī)格數(shù)量、位置錨固長度、接頭位置、焊接點,要按照圖紙校核,做好鋼筋隱蔽記錄,混凝土澆灌前仔細檢查墊塊、馬凳是否墊好,遺漏應補充到位。在板筋上行走應搭設人行跳板;重點檢查鋼筋骨架十字接頭、端部接頭的鋼筋錨固長度,鋼筋間距能否保證混凝土的澆灌,對有抗震要求的構件要確保梁柱的鋼箍彎鉤135°,梁柱鋼箍抗震間距要符合設計或規(guī)范的規(guī)定。

  (三)砌體工程

  由于要保護耕地、節(jié)約能源,很多地區(qū)框架結構的填充墻改用硅酸鹽加氣混凝土輕質墻體或灰砂磚、粉煤灰磚硅酸鹽加氣混凝土輕質墻體、多孔磚、煤渣磚等。砌筑加氣混凝土粉煤灰磚,砌塊在砌筑前3d要求澆水濕透,砌墻時要對好灰縫按序錯開排列,留出門窗位置防止任意砍磚;砌墻時鋪灰不宜過長,嚴禁使用隔日砂漿,嚴格控制砂漿配合比;砌筑時要保證砂漿飽滿,及時刮縫,對砌塊的組砌情況隨時檢查,及時糾正錯排錯放,按設計要求留槎并埋設拉結筋。隔墻頂部應用立磚斜砌擠緊,頂部嚴禁砌片磚,砌體灰縫一定要橫平豎直。垂直縫要灌漿或擠漿砌在局部承壓處,如端支承處宜用混凝土墊塊或小磚砌,確保墻面的平整度、垂直度符合驗收規(guī)范。保護砌塊,減少棱角碰傷損壞。

  (四)樓地面工程

  樓地面工程常見的質量通病有:粉刷層空鼓、面層起皮、起砂;地面基層下填土未夯實;地磚砂漿不飽滿;廁所廚房的地面無坡度;廁所浴室地面漏做防水層等。用水泥砂漿將樓地面抹平壓光,確保不起砂、不起皮、不空鼓、不龜裂,樓地面施工時,如出現(xiàn)泌水現(xiàn)象,嚴禁表面撒干水泥;樓板預留孔洞。不得任意剔、鑿、封;預留孔必須用細石混凝土堵實;衛(wèi)生間、浴室、廚房地面樓面要找好坡度,流向地漏;衛(wèi)生問、浴室、廚房地面的防水層要作灌水試驗。

  五、結語

  工程施工質量牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作,質量管理是關鍵和核心,只有做好建筑工程施工質量策劃和施工質量控制,才能造出更多的優(yōu)質工程。只有實行全面質量管理,才能實現(xiàn)工程質量的不斷提升。

  參考文獻

  [1]建筑工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

  [2]苗曉磊.淺論建筑施工管理技術[J].沙棘:科教縱橫,2010(7):244.

  [3]金小祥.分析建筑施工技術管理控制的要點[J].價值工程,2010,29(21):80.

文章標題:經濟管理論文施工管理方向論文范文

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