摘要：近年來，我國建筑市場的競爭日趨激烈。施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要加強工程施工管理，降低成本投入，實現經濟效益的最大化。加強工地的物資管理，尤其是對于物資消耗的控制與管理，對于降低成本投入、提升經濟效益具有極其重要的意義。本文結合筆者多年從業經驗，圍繞工程工地物資管理中的物資消耗管理進行了分析和探討，以期有利于實際管理水平的提升。

　　關鍵詞：建筑工地,物資管理,物資消耗,措施

　　引言：在過去的一段時間里，我國建筑也取得了長足進步，各式各樣的建筑物拔地而起，為我國經濟的發展和人們的日常生活帶來了極大地便利。我國建筑業的發展壯大及經濟效益的實現離不開最基本的工地物資管理。尤其是隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業對工地物資管理特別是物資消耗管理的重視程度越來越高。在建筑工程施工過程中，降低材料消耗對于降低成本、提高經濟效益具有重要意義。

　　一、 概述

　　為了提高建筑工程的整體工程經濟效益，在工程施工過程中，要堅持以定額管理為核心對施工現場的物資進行管理，尤其是要加強對于物資消耗的控制與管理，這對降低工程成本、實現經濟效益的最大化具有重要意義。

　　所謂物資消耗就是指完成單位工程量所必須消耗的物資數量及相應的費用。對物資消耗的管理就是對工程建設的原輔材料(不包括能源物資)進行嚴格的管理和控制。具體來說，就是要在工程施工的全過程建立完善的物資消耗管理系統，對施工過程中各環節的物資消耗進行嚴格控制，并采取有效措施降低物資消耗和成本投入，切實提高工程項目的經濟效益。

　　據相關統計表明，建設工程的材料成本通常為工程總成本的45%~60%。物資消耗管理是企業組織生產的重要依據，是降低成本投入、提升利潤的重要手段。 總而言之，在工程施工中，為了減少不必要的材料損耗，降低施工成本，提高經濟效益，加強物資消耗管理勢在必行。

　　二、 物資消耗定額管理

　　物資消耗定額管理是實現工地物資有效管理的一項重要措施，能夠切實減少不必要的原料損耗，切實降低工程成本投入，保證工程施工的順利進行。

　　在工程施工現場，物資消耗的定額管理表現為定額發料總的來說，就是依據工程數量與物資消耗定額核算各類物資的需要量，并建立供應臺賬，在物資供應到使用的各個環節中，嚴格控制發料并對材料的使用進行嚴格的監督，與此同時還要建立激勵機制和約束機制，切實降低物耗、提高材料的使用效率。

　　總的來說，項目材料指標主要包括單位建筑產品材料消耗量以及材料利用率。在實際工程中，應對鋼材、水泥等主要材料進行總消耗量和節約指標的計算。

　　一)單位工程產品材料消耗量指標計算

　　單位工程產品材料消耗量是反應工程材料消耗水平的一個基本指標，計算方法通常有以下三種：

　　1、單位面積材料消耗量=材料消耗總量÷完成建筑面積

　　2、施工產值材料消耗量=材料消耗總量÷施工產值

　　3、單位實物工程量材料消耗量=分部、分項材料消耗總量÷完成分部、分項工程實物量

　　確定單耗指標的利用程度應通過以下式子進行計算，計算結果>1則為超標，相反則為節約。

　　材料消耗完成程度=實際單耗÷消耗定額×100%。

　　二)材料節約指標計算

　　鋼材、水泥等主要施工材料的節約指標計算，通常采用絕對數和相對數兩種方法，在保證工程質量的前提下，絕對數越大、相對數越小表明節約效果越好。

　　1、絕對數材料節約量=(定額消耗量—實際消耗量)×實際工程量

　　2、相對數某種材料消耗定額完成率=單位實物量的材料消耗量÷單位實物量的定額材料消耗量×100%

　　三)各職能部門需要協同合作，積極配合

　　工程項目的物資管理工作如果只是靠物資部門難以真正發揮實效，各職能部門的積極參與與配合是切實實現物資定額管理、降低材料消耗的重要保證，有關部門必須各司其職、各負其責、機密協調配合。

　　在施工準備階段，工程技術部門要向物資部門提供工程施工所需的物資的設計數量，應本著節約成本和原材料的原則來申報數據，從根本上控制原材料的使用量。

　　三、周轉材料的管理

　　所謂周轉材料就是施工過程中作為勞動工具、器具并在施工過程中能多次使用，基本保持原來形態而逐漸轉移價值的材料。加強周轉材料的有效管理，對于提高生產效益、降低物耗成本、保證施工安全和工程質量具有重要意義。

　　對這類材料的管理要貫徹落實周轉料管理責任制，根據各職能部門的具體工作將周轉材料的管理責任貫徹落實到位。物資部門要對周轉材料的租賃、領用、調用、加工、回收報廢等事項進行有效的管理，并建立周轉材料動態臺賬。施工技術部門則應明確周轉材料的實際需要量，并配合周轉材料的拆除、回收以及鑒定報廢工作。對于財務部門來說，則應做好周轉材料的分類核算并進行動態監督，定期與物資部門核對賬目，并且要嚴格依據周轉材料的使用情況計算攤銷額，并將其計入工程成本。

　　另外，應注意的是，工程施工中在用以及在庫的周轉材料，在沒有得到物資主管部門同意的情況下不能外借、出租、出售。

　　四、低值易耗品的管理

　　低值易耗品是指使用年限較短，價值相對較低，一般不作為固定資產進行核算的用具物品，主要包括一般工具、專用工具、替換設備、管理用品、勞保用品等等。

　　對這類材料的有效管理也要完善相應的領用、報廢、賠償、依舊換新和定期報廢制度。另外，在低值易耗品要報廢時，通常要由物資、財務、領工員等進行鑒定，并且要由負責使用的部門填報報廢單，在財務部門檢查核對無誤報領導批準后方可注銷。

　　除此之外，因丟失、損壞等原因導致的低值易耗品短少問題，相應的管理部門要分析原因和責任，按照相關規定追究相關人員的責任。

　　三、 加強工地物資消耗管理的措施與建議

　　一)把好材料采購驗收關

　　工程材料的質量也是制約物資消耗控制和管理的一個重要因素，因此，在物資采購過程中要嚴格遵守采購制度，并且要進行嚴格的物資驗收工作，對物資的質量進行嚴格的審查，杜絕不合格材料入庫。對材料的采購，要嚴格依據設計用量選擇材料的規格、型號等，從而避免不必要的剩余或者多余的浪費。

　　二)貫徹落實限額發料制度

　　在實際工程管理過程中，要貫徹落實限額發料制度，加強對材料消耗定額的管理，并隨時監督消耗定額的執行，增強材料供應的計劃性，以便于正確地制訂材料采購計劃，充分做好發料前的準備工作。在工程建設過程中，對于鋼材、商品混凝土等用料品種比較固定且需要進行多次領用的材料，必須要實行限額發料，減少不必要的損耗。

　　三)做好廢料的回收利用

　　在工程施工過程中，每一個工序、每一個施工環節都難免會產生一些廢料。 在不影響工程施工質量的前提下，做好這些廢棄料的回收利用，能夠有效的降低材料消耗，減少不必要的成本投入。在工程施工中，要抓好這一料物資消耗控制的關鍵點，建立和完善獎勵激勵機制，把廢料的合理回收與利用納入消耗考核 中，對于有效的利用進行獎勵，積極調動施工人員的積極性。

　　四)做好材料盤點和核算工作

　　在工程施工過程中，應成立材料盤點小組，定期對庫存材料進行盤點，核算物資消耗的盈虧，以便于更好的掌握項目現場材料收發存以及項目經營狀況。一般情況下，要由物資管理部門，積極組織財務部、經營部等共同參與進行材料的盤點與核算工作，并且要做好詳細全面的記錄，盤點人與記錄人應進行互相監督，各部門之間要協作配合，切實將工作落到實處。最后，還要根據核算結果，對施工各部門進行節獎超罰，做到有理有據。

　　結語：

　　綜上所述，施工企業的經濟效益的實現與物資管理工作密不可分�，F階段，建筑施工單位要采取措施切實加強工地物資的消耗管理，特別是加強物資消耗定額管理，在保證工程質量的前提下，廣泛開展物資節約工作，降低物資消耗水平，提高企業經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1] 劉亞軍;如何做好工地物資管理[J]. 鐵路采購與物流.2007年第03期

　　[2] 胡偉東,曾巍; 淺談建筑施工企業工程物資成本管理[J]. 鐵道物資科學管理.2005年第04期

　　[3] 許伯利; 向物資管理要效益[J]. 船舶物資與市場.2000年第01期

　　[4] 劉興濤; 加強物資管理是建筑企業降低成本的關鍵[J].鐵道物資科學管理.2002年第03期

　　[5] 李志強; 強化物資管理 實現最佳效益[J].財經界(學術版).2010年第04期