摘 要：在建筑施工中，施工成本的管理是很重要的。關系著工程的施工進度和成本。其中項目施工建設企業成本管理一直以來都是施工企業關注的重點。作為項目施工成本管理的直接管理體系，工程造價管理的實施對于建筑施工企業有著重要的作用。本文主要是針對工程造價的一些相關問題進行了分析探討。

　　關鍵詞：項目施工,工程造價,成本,控制

　　項目工程造價編制、施工階段工程造價管理、工程結算管理是項目工程造價管理的三個重要組成部分。其中施工階段工程造價管理作為具體實施的過程，其實施效果直接影響施工企業的經濟效益。因此加快項目施工階段工程造價管理是企業工程造價管理實施的關鍵。通過材料控制、變更控制、機械設備控制及施工前的優化設計等多方面的控制來實施工程造價的管理。造價控制和管理是一個貫穿整個施工項目過程的工作，在施工階段中要實現有效的造價控制和管理，就應該從以下幾個方面進行降低成本，增加建筑企業的收入。

　　一 工程施工中的成本控制

　　隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費、材料費、機械使用費及其他費用，由于市場供求關系在不斷變化，我們應該遵循“量價”分離的原則，從以下幾個方面著手進行有效控制：

　　1.1 材料成本控制。

　　材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括：考慮資金的周轉時間和速度，減少資金占用時效，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料的儲備;控制買價，通過對市行情的深入細致調查,在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料;控制運費，選用最經濟的運輸方法，合理組織運輸，就近購料，以降低運輸成本。

　　材料用量的控制包括：加強施工現場的管理，降低堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運;實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要及時追究責任和分析原因，及時采取糾正措施;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;認真驗收。堅持將余料回收，降低料耗水平。

　　1.2 人工費用控制。

　　主要從用工數量和質量方面進行控制。第一，要提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。第二，實現包干控制，將勞動定額工量分配到班組，進行安全生產、文明施工，多勞多得政策。第三，對于技術含量較低的單位工程，如砌石工程等，可以讓班組承包，自行分配人員和工作,降低工費。

　　1.3 機械費用控制。

　　充分利用現有機械設備，實現一機多用原則，對于先進的生產設備，要及時引進，提高生產效率，全面提高機械的利用率，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

　　二 實現有效的預算和真實的報價制度

　　在招標過程中，要使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。例如在執行單價合同時，采用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低或提高單價。同時預算和報價人員要深入調查施工場地的實際情況，一切從實際出發，不能只靠間接的數據收集就開展預算和報價工作，這樣不利于對整個工程項目的統籌和管理，此外還要認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念，在實際施工時，數量可能減少的分項工程單價要降低，經計算發現工程數量在施工中有可能增加的分項工程單價要提高，以便在結算時增加額外收入，做到有效的預算管理。

　　三 加強質量監管力度，降低工程造價

　　質量是建筑工程的生命，安全的施工過程和優質的建筑成品是企業一直孜孜以求的奮斗目標，所以，關于工程質量成本的控制監管力度必須加強，避免由于內部或外部原因所造成的工程事故問題的出現，這樣將會嚴重的影響著工程項目的整體進程和質量，同時，由于故障而引起的經濟損失更是大大的增加了工程財政支出的負擔，所以，在當前的發展形勢上看,迫切需要的是降低故障成本。而且好的質量還能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應該十分重視提高工程質量水平，加強質量監管力度，降低工程造價和成本。

　　四 施工方案的選擇

　　4.1 施工組織設計應體現降低工程成本的措施，選用經濟合理的施工方案。如在基礎施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設置等都對工程成本產生較大的影響。

　　4.2 健全工程質量保證體系，嚴格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費和損失。

　　每個工程項目都要建立以項目經理為組長的質量保證體系，各工序要設有專職或兼職的質檢員，對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制，質量管理有章可循，落實到人。

　　4.3 材料、設備的采購和管理。

　　材料費占工程總造價的60%-70%，材料費是工程項目成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算-計劃-采購-簽收-領用-使用-監督-回收等各個環節的責任制，落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優;材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽;材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用,并對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。

　　4.4 合格施工人員的配備。

　　一般說來，人工費約占工程造價的12%左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

　　綜上所述，施工階段的造價控制與工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，需要業主、承包商共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。

　　五 強化法律意識，加強索賠管理

　　在日益激烈的競爭市場中，施工企業要增強自身的法律意識，才能在遇到施工風險時找到有效的解決方法，特別在對國際工程項目進行承包時，更需要法律去保護自身的利益，加強索賠管理，通過索賠，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。也可以彌補承包商不應承受的風險損失。所以強化法律意識和加強索賠管理能力，能為企業撐開一把有效的保護傘，提高綜合管理水平，贏得更大的經濟收益和增強社會影響力。

　　六 結束語

　　綜上所述，只有合理控制工程造價，才能確保工程質量，也只有樹立合理的工程造價是工程質量的經濟保證的理念，才能做到優質優價，形成一個統一規范、競爭有序的建筑市場，施工企業才能在公平、公正、公開的建筑市場中進行競爭，投資者的工程投資才能得到有效的質量保證和回報。