摘要：本文主要對建筑工程施工質量控制的重要性,從施工準備階段、施工過程、施工項目管理、搞好企業內部改革完善項目管理體制改革、竣工驗收階段對建筑工程施工質量及管理進行了詳細地闡述。
　　關鍵詞：建筑工程，質量控制，施工管理
　　建筑工程施工管理是一項非常復雜的系統工程,在施工過程中稍有疏忽,就很易引起系統性因素的質量變異,產生質量問題甚至嚴重的工程質量事故。因此,為了保證工程的質量可靠,在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制及管理。
　　一、建筑工程施工質量控制的重要性
　　建筑工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛,是一個極其復雜的過程。影響工程質量的因素也有很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等都會產生質量變異,造成質量事故;施工過程中質量控制不好,項目建成后,無法達到竣工驗收質量要求,不但會給國家和人民的生命財產帶來巨大的危害和損失,而且還會給社會帶來非常消極的影響。
　　二、施工準備階段的質量控制
　　1)明確工程的質量目標和質量計劃,實行目標管理,完善質量保證體系。要求各個部門都應擔負起質量管理的職責,以各自的工作質量來保證整體工程質量,從而達到工程質量管理所計劃的目標。
　　2)進行圖紙會審,做好技術交底工作,對施工技術人員、管理人員進行資質審查。施工人員認真熟悉圖紙,做好圖紙會審工作,不但可以幫助設計部門減少圖紙差錯,而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求。各級技術負責人員,要做好技術交底工作,使每個施工人員都能夠清楚地了解施工任務的特點、技術要求和質量標準,保證和提高工程的建設質量。
　　3)編制施工組織設計和施工方案,制定出保證工程質量的技術措施。施工單位應熟悉施工設計圖紙和有關技術資料,掌握質量控制的難點和關鍵點,對整個施工項目進行具體的分析研究,結合施工條件、質量目標和攻關內容,編制出施工組織設計和施工方案,制定出具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。
　　三、施工過程的質量控制
　　1)工序質量監控。
　　a.控制工序活動條件的質量,保證每道工序的投入質量符合規定要求;
　　b.控制工序活動效果的質量,保證每道工序施工完成的產品達到質量要求。當工序完成后,首先由操作人員根據規范要求自檢、互檢,填寫“班組質量管理自檢記錄”;然后由項目專職質檢員對保證項目、基本項目進行復驗,合格后方準進入下道工序施工。
　　2)工程質量問題監控。對分包的子分項工程要加大作業過程的檢查頻次和力度,建立完善的分包工程質量記錄。對查出的工程質量問題,要下發《質量問題整改通知》限期整改,并加以驗證。
　　3)施工現場質量管理動態監控。按建設部《建設工程施工現場管理規定》的要求,結合具體情況制訂《項目現場管理標準》,用以規范施工現場的管理行為,明確管理部門的職責。
　　4)設計變更和技術核定。項目工程師要根據設計變更,提出具體的技術措施,核定物資需用量。涉及施工合同更改的,要適時進行合同評審,提出補充合同條款意見。
　　四、建立現代企業制度，加強項目管理的質量控制
　　1.進行施工項目管理要求企業建立現代企業制度
　　現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
　　(1)建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。
　　(2)建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
　　(3)建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。
　　2.進行施工項目管理確立項目經理的地位
　　2.l建立施工項目經理部
　　項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，每一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。
　　項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理部應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
　　2.2選擇稱職的項目經理
　　項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，選擇稱職的項目經理并確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
　　(1)項目經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質以及優秀的領導、協調能力。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。
　　(2)項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
　　3.全面推行和強化項目經理責任制
　　隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面由于施工企業和建設單位（業主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
　　項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：
　　(1)企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。
　　(2)項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系。
　　項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業生產要素的優化配置。作業層可面向企業，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向專業化、小型化企業方向發展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業組織。
　　五、竣工驗收階段的質量控制
　　工程項目竣工驗收階段,就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定,考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。
　　這一階段是工程項目由建設轉入使用或投產的標志;是對工程質量進行檢驗的必要環節;是保證合同任務全面完成、提高工程質量水平的最后把關。主管部門應加大力度,糾正和查處項目法人將未竣工驗收或竣工驗收不合格工程交付使用的違法行為,通過層層驗收把關,確保工程建設質量的全面落實。工程項目竣工驗收前,要按照《施工期及竣工交驗期成品防護程序》的要求,做好成品的防護工作,防止成品損壞和污染。在項目完成最終檢驗并達到質量綜合評定等級的基礎上,由項目經理提出《竣工報告》,申請驗收。驗收交付后,要認真將施工過程形成的工程技術資料和質量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔,由項目經理寫出《施工總結》。
　　六、結語
　　建筑工程施工質量問題關系到國家根本利益和人民群眾的生命財產安全,在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關,做好施工過程的質量控制,建造出讓人民滿意的放心工程。