摘要:目前，針對我國橋路的建設(shè)狀況分析，橋路施工的質(zhì)量和成本的控制占有很重要的地位，對路橋施工的工程成本控制主要指的是對施工的所有項目所涉及的工程成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對路橋施工所用工程成本的控制研究日漸突出，它可以為國家節(jié)省大量的資本，并且可以造就一批新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文通過對我國目前路橋建設(shè)過程當(dāng)中成本投入做了深入分析，闡述了路橋施工所用成本控制管理的基本理念，并且給出了加強路橋施工工程成本控制管理的具體對策。

　　關(guān)鍵詞：路橋施工,成本控制,橋路建設(shè),成本管理,對策

　　引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多個城市進(jìn)一步擴(kuò)大了城建規(guī)模，多個道路需要規(guī)劃和施工，在此過程中，路橋施工工程成本的控制作為很重要的一個環(huán)節(jié)，對我國路橋建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。路橋施工工程成本控制主要是針對整個施工過程當(dāng)中所有環(huán)節(jié)的花費進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)節(jié)省開支的目的。施工成本控制在施工項目管理體系當(dāng)中占有很重要的地位，它可以節(jié)約大量的施工成本，打造高水平施工工程，甚至它也可以決定一個企業(yè)的存亡。通過對施工成本的控制，可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的主人翁精神和工作積極性，并且為施工質(zhì)量的保證打下基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對施工成本控制才是建筑企業(yè)的一個重要出路，這樣也為走好施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路埋下伏筆。

　　1成本控制措施的研究

　　在對工程成本控制方面進(jìn)行研究的時候，我們應(yīng)當(dāng)注意并處理好工程成本的控制與工程質(zhì)量的管理，因為，當(dāng)工程成本很低而項目要求工程資金很大的時候，那么施工企業(yè)會通過使用較差的材料來進(jìn)行施工，這就降低了工程的質(zhì)量。當(dāng)工程質(zhì)量要求過低時，這時這個工程需要的成本也不會高，但是我國在路橋施工當(dāng)中對工程質(zhì)量的要求很高，這就導(dǎo)致了施工成本很高，因此對施工成本的控制顯得尤為重要。在施工過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)把施工質(zhì)量放在首位，它是施工成本控制的前提條件和核心內(nèi)容，不能保證質(zhì)量，施工項目成本控制就是無稽之談。針對目前我國在施工成本管理當(dāng)中所明顯存在的問題，本文給出了以下幾個方面：

　　1.1注重控制成本方法的創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是企業(yè)永葆發(fā)展動力的源泉所在，因此在路橋施工工程成本控制方面也是需要創(chuàng)新的。通過施工技術(shù)的創(chuàng)新，可以不斷地提高橋路的施工效率和工程施工質(zhì)量，這可以從跟上上不斷縮短工期，從而防止因為誤工、返工和返修所造成的嚴(yán)重浪費。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確處理施工工期與施工成本的關(guān)系，通過不斷的經(jīng)驗積累，尋找這兩者之間的最佳結(jié)合點，這樣可以把工期成本控制在最低點。在工程質(zhì)量方面應(yīng)當(dāng)推行“誠信”理念，以“雙贏”為目的，需要適當(dāng)增加施工質(zhì)量預(yù)防費的支出，這可以提高工程的施工質(zhì)量，從而杜絕事故發(fā)生。

　　1.2企業(yè)管理水平提高方法

　　目前，我國在路橋施工方面存在很多的問題，如：施工企業(yè)觀念落后、施工管理機制陳舊、施工人員以及管理人員素質(zhì)低等等一系列問題，在這些問題當(dāng)中，我們可以總結(jié)出來三個方賣弄：一是體制成本;二是機制成本;三是素質(zhì)成本。這三個成本始終貫穿在路橋施工的整個過程當(dāng)中，在這方面的不斷投入勢必會加大企業(yè)的施工成本。這樣的問題在我國的大型國有企業(yè)表現(xiàn)的非常明顯，因為我國目前正處在國有大型企業(yè)的改革時期，很多舊的政策已經(jīng)撤銷，但是新的政策還沒有制定出來，或者已經(jīng)制定出來但是很不合理、不完善，這就會嚴(yán)重地影響到企業(yè)職工的工作積極性，并且企業(yè)內(nèi)部工作出現(xiàn)散亂現(xiàn)象，這就會給施工帶來很大的問題，可能會造成施工的巨大浪費或者施工質(zhì)量上存在很大的問題，所以，施工企業(yè)不僅在技術(shù)方面需要創(chuàng)新，而且在管理體制上也是需要創(chuàng)新，通過這兩個方面的創(chuàng)新，將企業(yè)的整體實力搞上去，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理成本的降低和企業(yè)利潤的增加。

　　1.3建立并完善成本控制分析系統(tǒng)

　　為確確保路橋項目施工工程成本的控制工作可以有效的實施和順利的開展，路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的成本控制核算分析體系，這在項目成本控制方面占有很重要的地位，因為施工項目成本控制核算工作是一個使用頻率很高的工作，所以在每個月填報成本報表的時候開上一次成本核算會議是必須的。施工成本核算工作的主要內(nèi)容就是對施工成本資料進(jìn)行有效的分析，而施工成本分析是為了對施工成本進(jìn)行很好的管理，從而減低施工成本的開支。通過施工成本核算體系可以實現(xiàn)每月成本施工工作所存在的不足，并且也可以使項目實施過程中的每個人員了解到現(xiàn)在項目的一些具體信息，可以實現(xiàn)有效的監(jiān)督作用。

　　施工項目核算系統(tǒng)不僅應(yīng)當(dāng)對項目中的每個部分進(jìn)行分析，而且還應(yīng)當(dāng)整個施工項目做整體綜合性的分析，這樣可以非常有效的找出影響成本居高不下的重要因素，通過采取一些措施，來降低這些因素對施工成本的影響，從而可以很完美的實現(xiàn)路橋施工工程成本的有效控制。

　　1.4對施工的管理與成本控制

　　影響路橋施工成本的因素很多，其中施工管理是否有效對路橋施工的成本控制存在較大的影響。施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對施工項目的經(jīng)理部當(dāng)中的每一個成員在工作范圍方面有一個很明確的劃分，這樣工作和權(quán)利劃分清晰。采用責(zé)任目標(biāo)成本管理的新辦法，在整個施工當(dāng)中使用行之有效的獎勵與懲罰機制，并需要采取一個分層負(fù)責(zé)的管理制度，這樣就可以形成一個完整的成本管理體系，通過對這一體系的實施可以實現(xiàn)路橋施工工程成本的有效控制。

　　另一個影響因素則是施工工期，它對工程成本控制也存在很大的影響，因此我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的處理好他們之間的關(guān)系，通過不斷的摸索，需要它們兩者之間的一個平衡點，最后實現(xiàn)對它們之間關(guān)系的良好處理。我們通常將那些為了保證工程按期施工完成所產(chǎn)生的成本叫做工期成本，這一成本是可以通過高新技術(shù)的引進(jìn)得以解決的。通過使用高新技術(shù)，從而提高了施工的質(zhì)量和工效，這可以大大縮減施工的時間，從而可以使工期保持在最小的程度，進(jìn)而可以防止工程因質(zhì)量問題而返工的成本的浪費。

　　2結(jié)束語

　　就目前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢來看，路橋施工的成本控制是橋路企業(yè)的生存保障，因此，加強對路橋施工成本控制非常重要。路橋施工企業(yè)如果想在我國現(xiàn)在這個激烈競爭的經(jīng)濟(jì)形勢下生存和發(fā)展，就必須的對路橋施工工程成本的減少方法進(jìn)行深入研究，并總結(jié)出適合自己企業(yè)的行之有效的方法，并且對這些方法進(jìn)行嚴(yán)格的實施，通過合理的對人力、財力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業(yè)才能得到茁壯成長，為我國社會主義事業(yè)增磚添瓦。

　　參考文獻(xiàn)

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