3、嚴(yán)格合同管理，做好索賠工作
　　施工合同的費(fèi)用控制，是施工階段投資控制的一項重要內(nèi)容，應(yīng)積累一切可能涉及索賠論證的資料。加強(qiáng)索賠工程造價管理是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的具有前瞻性的學(xué)問，對可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測，及時采體補(bǔ)救措施，有效避免索賠事件的發(fā)生。
　　
　　五、嚴(yán)把工程竣工結(jié)算審核關(guān)
　　
　　項目竣工結(jié)算的審核是控制工程造價的最后一個環(huán)節(jié)。由于在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)各種變化，如：地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增加等。業(yè)主方通過對竣工結(jié)算的管理，使結(jié)算價款不僅能符合合同的約定，而且能夠真實地反映業(yè)主對工程所作的變更情況。特別要需要注意對竣工資料的審核，通常竣工資料包括竣工圖、結(jié)算書、有關(guān)簽證及會議紀(jì)要、往來書信等，竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場勘察核實是否跟實際施工狀況一致，否則無論是建設(shè)方結(jié)算人員還是造價咨詢公司都是以竣工圖紙為依據(jù)來核實工程量及工程項目的，所以顯得尤為重要了。
　　
　　六、結(jié)語
　　
　　工程造價的控制是一個從投資決策到竣工結(jié)算的過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對工程項目進(jìn)行全過程造價控制才能達(dá)到目的。控制工程造價更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計等單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[4]陽凌青.控制工程造價的防范措施[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2003，(04)

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