企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一，對(duì)于社會(huì)建設(shè)與國家發(fā)展有驅(qū)動(dòng)性意義，而財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮著支撐作用，需作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作加以不斷革新完善。在以中小企業(yè)為主的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)效性不足、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺失的問題普遍存在，制約著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，加上內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)程度不足、監(jiān)管職能發(fā)揮不到位，不利于對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的綜合把控與調(diào)整。隨著財(cái)務(wù)管理理念日益科學(xué)化、先進(jìn)化，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同運(yùn)作成為新方向，旨在通過方法互補(bǔ)性與目的一致性原理，使兩者形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)狀態(tài)，從而更好地填補(bǔ)潛在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

　　一、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及關(guān)聯(lián)性

　　(一)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念審計(jì)作為一項(xiàng)具有獨(dú)立性特征的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，本質(zhì)在于依托國家法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)開展的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督與審核，從而達(dá)到防控財(cái)務(wù)賬目作假、徇私舞弊等行為的目的。根據(jù)審計(jì)方法、方向的不同，通常分為內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)，其中，內(nèi)部審計(jì)主要由企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)實(shí)施，開展目的在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性、合法性進(jìn)行自審自查，找出潛在經(jīng)濟(jì)漏洞，及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)更正，直至確認(rèn)全部資金活動(dòng)在合法合規(guī)的前提下進(jìn)行，從而規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) [1]。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一種，主要通過系統(tǒng)的監(jiān)督與核算，了解企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，同時(shí)掌握與企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資人、債權(quán)人等主體的盈利能力及財(cái)務(wù)狀況信息，從而為企業(yè)管理層制定決策提供可靠的參考依據(jù)。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重方向上看，其主要落點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的投入、產(chǎn)出效益作出合理評(píng)價(jià)，使決策者通過直觀的評(píng)價(jià)結(jié)果了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，從而對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的規(guī)劃。

　　(二)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理格局中，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般作為兩個(gè)相互區(qū)分的板塊，各自發(fā)揮著不同的職能，為企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)提供對(duì)應(yīng)服務(wù)。通過分析內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可知，兩者雖各司其職，但也存在一定的共同之處，通過把握這種內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，能夠從中找到協(xié)同管理的契機(jī)，進(jìn)而在相互融合過程中發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)，兩者之間的關(guān)聯(lián)性大致可歸納如下。第一，目標(biāo)具有一致性。對(duì)于企業(yè)而言，無論是內(nèi)部審計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，最終都導(dǎo)向同一目標(biāo)：保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全，提供可靠信息保障，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)。因此，從這一層面上看，兩者在執(zhí)行目標(biāo)上存在較為明顯的一致性，企業(yè)管理層在制定決策時(shí)，也需要綜合參考兩者的信息結(jié)論，最終促使目標(biāo)達(dá)成。第二，工作范圍具有重合點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)是審計(jì)方向的一種，從范圍上來看，隸屬于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行范圍存在重合點(diǎn)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)作均以企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等要素為依托，在此基礎(chǔ)上完成核算、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的過程，用于提示財(cái)務(wù)管理工作中的修正點(diǎn)，致力于查漏糾錯(cuò)，從根源上規(guī)避企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的犯錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，通過健全的財(cái)務(wù)管理工作架構(gòu)來帶動(dòng)財(cái)務(wù)效益整體增長(zhǎng) [2]。

　　二、打造內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同管理模式的現(xiàn)實(shí)意義

　　(一)有助于真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的必需要素，且資金體量規(guī)模、流轉(zhuǎn)效率、流出方向等因素均能反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況，一般可作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否健康的重要指標(biāo)。打造內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同管理模式，目的之一在于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)脈絡(luò)，在充分獲悉財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的前提下開展下一步經(jīng)營規(guī)劃。對(duì)于一家具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)而言，需要對(duì)資金體系進(jìn)行合理預(yù)算管理，用于確保企業(yè)的資金流向始終符合實(shí)際運(yùn)營需求，防止大量資金缺口出現(xiàn)，維持健康的良性循環(huán)狀態(tài)。因此，在有序的協(xié)同管理模式導(dǎo)向下，企業(yè)管理者與決策者能夠清晰地看到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)走向，從而優(yōu)化完善預(yù)算管理，充分合理地利用企業(yè)的資金資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展勢(shì)態(tài)。(

　　二)有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部聯(lián)系當(dāng)企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門處于相互割裂狀態(tài)時(shí)，不同崗位的財(cái)務(wù)工作人員也大多缺乏必要交流，即便在工作范圍、工作內(nèi)容存在銜接之處，但由于內(nèi)部聯(lián)系鏈條并不牢固，一些必要信息得不到及時(shí)傳達(dá)，便將直接造成對(duì)接效率的下降。通過搭建協(xié)同管理模式，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位人員基于統(tǒng)一架構(gòu)深化相互之間的聯(lián)系，共同朝著一致的企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)前行。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖在實(shí)際操作方向、技能重點(diǎn)方面存在差異，但總的來說，均與財(cái)務(wù)管理專業(yè)背景相關(guān)，因此并非完全的互不相通，經(jīng)過加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系之后，專業(yè)交互性進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠有效緩解復(fù)合型人才匱乏的問題，加上針對(duì)性地培訓(xùn)管理工作，有利于解決財(cái)務(wù)管理專業(yè)問題。同時(shí)，在完善的財(cái)務(wù)管理協(xié)作框架下，相關(guān)人員能夠高效、精準(zhǔn)地識(shí)別企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于縮減企業(yè)風(fēng)控成本具有重要意義。

　　(三)有助于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，但在具體職能方面需要區(qū)分看待。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、審核，據(jù)此出具月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況做出數(shù)據(jù)反饋，當(dāng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)接近臨界值時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，確保資金供給不受影響。內(nèi)部審計(jì)則負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督審核，將已知的財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀比對(duì)，從中找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況中的不利因素，有效開展風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的職能得以共同發(fā)揮時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控力度也將得到強(qiáng)化，有助于規(guī)避隱性管理風(fēng)險(xiǎn)、厘清財(cái)務(wù)處理程序，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同管理中面臨的實(shí)際問題

　　(一)缺乏協(xié)同管理意識(shí)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖都屬于不可或缺的重要部分，且兩者之間具有明顯的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，但一直以來，兩個(gè)部門都以獨(dú)立運(yùn)作的形式開展工作，鮮少有企業(yè)嘗試通過搭建協(xié)同架構(gòu)來將兩者進(jìn)行融合，完成統(tǒng)一的調(diào)度與管理 [3]。因此，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念影響，大部分企業(yè)的管理層都并不具備足夠的協(xié)同管理意識(shí)，或?qū)��?nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不足，將融合過程片面地理解為兩項(xiàng)工作的表面疊加，無法理解協(xié)同管理模式的內(nèi)涵與運(yùn)作條件，致使融合方案難以得到有效推進(jìn)和落實(shí)。另外，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境當(dāng)中，因工作內(nèi)容、人員構(gòu)成等因素的差異，不同部門的文化環(huán)境也會(huì)不同，加上缺乏先進(jìn)的協(xié)同管理意識(shí)，內(nèi)部管理部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門之間的交流十分有限，在一些信息內(nèi)容的分析中常因認(rèn)知差異造成觀點(diǎn)的相悖，得到的信息結(jié)論也存在一定偏差，不利于決策者快速獲悉準(zhǔn)確有效的信息，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)概率的無形增長(zhǎng)。

　　(二)人才專業(yè)方向不一在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)的方向存在差異，因此，在專業(yè)人才選拔中通常按照不同的標(biāo)準(zhǔn)篩選，這直接決定了兩個(gè)部門人才專業(yè)方向存在一定區(qū)別，同時(shí)具備兩項(xiàng)工作技能的人才稀缺，在一定程度上阻礙著協(xié)同管理架構(gòu)的落實(shí)。同時(shí)，兩個(gè)部門所負(fù)責(zé)的核算內(nèi)容、監(jiān)督對(duì)象并不完全相同，所需具備的專業(yè)水平、素質(zhì)也不同，在協(xié)同管理模式下，這種技能方向上的差異容易導(dǎo)致核算誤差的產(chǎn)生，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間無法相互建立充分的了解關(guān)系，直接影響工作融合的效率及質(zhì)量。例如，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)互不了解對(duì)方所需的數(shù)據(jù)范圍，一些必要數(shù)據(jù)被忽略、覆蓋，一些非必要數(shù)據(jù)則被無效留存，即耗費(fèi)人力、物力資源，又無益于工作成效的提升，造成“無用功”現(xiàn)象的常態(tài)化，使協(xié)同管理模式開發(fā)陷入本末倒置的困境。

　　三、打造內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同管理模式的路徑

　　(一)樹立協(xié)同管理意識(shí)，明確未來發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)要搭建內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同管理模式，要從意識(shí)與認(rèn)知的角度出發(fā)，在高度重視融合工作重要性的前提下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求及經(jīng)營現(xiàn)況，加大協(xié)同管理方案推進(jìn)力度，從而由戰(zhàn)略決策層面優(yōu)化落實(shí)成效。企業(yè)管理決策層應(yīng)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，將協(xié)同管理模式作為未來財(cái)務(wù)管理工作的主要變革方向，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定精細(xì)化制度建設(shè)方案，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，將這一決策層層下達(dá)，確保企業(yè)人員充分理解并參與其中，逐步提升員工的協(xié)同管理意識(shí)，以便于后續(xù)工作的推進(jìn)。另外，在協(xié)同管理理念的導(dǎo)向下，企業(yè)應(yīng)透過更全面、精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，篩選出不合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因素，制定更符合企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略方案，同時(shí)參考內(nèi)部審計(jì)結(jié)論，主動(dòng)修改各項(xiàng)預(yù)算細(xì)則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，做到防控結(jié)合。

　　(二)提高人才技能要求，打造全面考評(píng)機(jī)制協(xié)同管理格局基本形成后，人才資源的補(bǔ)充與利用便成為首要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)通過提高人才技能要求、建立復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)來滿足協(xié)同架構(gòu)下的運(yùn)作需求，在提高綜合人員素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展效率。首先，圍繞協(xié)同治理框架，強(qiáng)調(diào)兩個(gè)部門員工在工作融合趨勢(shì)下應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充哪些個(gè)人技能，并據(jù)此設(shè)計(jì)一套以優(yōu)化實(shí)際操作技能為目標(biāo)的培訓(xùn)課程，確保不同崗位的對(duì)接中，相關(guān)人員能夠及時(shí)了解、掌握基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)與協(xié)作技能，防止因信息流通不暢而造成工作銜接的失誤，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用;其次，根據(jù)人才培訓(xùn)內(nèi)容，打造對(duì)應(yīng)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力考核評(píng)價(jià)機(jī)制，考核指標(biāo)需要涉及協(xié)同管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有在員工認(rèn)知水平與操作技能達(dá)標(biāo)的前提下，才能確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量可靠、財(cái)務(wù)信息依據(jù)具有參考價(jià)值。

　　(三)成立專門管理部門，優(yōu)化企業(yè)信息建設(shè)為合理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的關(guān)系，優(yōu)化人才的統(tǒng)一管理，企業(yè)可成立專門的管理部門，處理協(xié)同管理過程中出現(xiàn)的銜接不當(dāng)、程序不明等問題。首先，分別在內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中調(diào)用相關(guān)專業(yè)人才，組成專門的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施統(tǒng)一化管理，在工作分化的同時(shí)，保持每個(gè)人才作為個(gè)體的獨(dú)立發(fā)展空間，不同人員之間保持互相監(jiān)督、互相協(xié)作的關(guān)系，使管理部門在公正、公開、透明的環(huán)境下運(yùn)作;其次，在確定企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向后，穩(wěn)抓信息管理這一重點(diǎn)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析作為戰(zhàn)略執(zhí)行的重要落點(diǎn)，搭建一套用于信息數(shù)據(jù)收集、處理、審核的協(xié)同工作流程，確保事前、事中、事后監(jiān)管落實(shí)到位，并將此作為協(xié)同管理模式的最終呈現(xiàn)形式。另外，充分考慮當(dāng)下信息技術(shù)背景，將財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)作為重中之重，如通過成立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息平臺(tái)等，在便于決策者及時(shí)提取相關(guān)信息的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，使內(nèi)部人員有效參與財(cái)務(wù)監(jiān)管過程，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控成效。

　　四、結(jié)語

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)代化管理視角，重視財(cái)務(wù)管理工作模式的革新，其中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同管理是可行的發(fā)展路徑。從目前來看，要從根源上促成兩者的融合，仍需要突破理念、人才、平臺(tái)等方面的困境，從企業(yè)管理的實(shí)際需求出發(fā)，基于可行的優(yōu)化舉措，形成針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督與核算的有效閉環(huán)，及時(shí)排查企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高財(cái)務(wù)信息可靠性。參

　　考文獻(xiàn)：

　　[1] 張桂芹 . 事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)思考 [J]. 商訊，2021(01)：67-68.

　　[2] 葉靜宜 . 內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的監(jiān)督作用 [J]. 中國中小企業(yè)，2021(01)：112-113.

　　《內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同管理模式探究》來源：《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究》，作者：陳素蘭