摘 要 : 在信 息化的 大背景下 , 企業(yè)內(nèi)邵 審計(jì)管理應(yīng)該 充分利用 互聯(lián)網(wǎng) 的優(yōu)勢(shì) , 建立 完善的 審計(jì)管理模式。本文先提 出審計(jì)管理信息化應(yīng) 該有哪些 特點(diǎn) , 企業(yè)現(xiàn)階段的 審計(jì)管理存在哪些 問(wèn)題 , 并給 出了優(yōu)化審計(jì)管理信息化的途徑和措施 , 使得企業(yè) 內(nèi)邵 審計(jì)業(yè)務(wù) 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和 高效率。

　　關(guān)鍵詞 : 信息化; 企業(yè) 內(nèi)邵 審計(jì); 管理創(chuàng)新

　　一、 信息化對(duì)企業(yè)審計(jì)管理帶來(lái)的沖擊

　　信息化不 僅是一個(gè)技術(shù)過(guò)程 , 更是社會(huì)的發(fā)展 進(jìn)程。信息化指的是 利用 互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù) , 充分開發(fā)信息資源 , 推動(dòng)信息共享和融合 , 提高經(jīng)濟(jì)效益 , 實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷 史進(jìn)程。審計(jì)信息 化主要 包括三個(gè)方面 : 審計(jì)業(yè)務(wù)管理信息化 , 審計(jì)項(xiàng) 目實(shí)施信息化 , 審計(jì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理信息 化。信息化在給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)了便利的同時(shí) , 還對(duì)企業(yè)的審計(jì)管理工作提出了新要求和挑戰(zhàn)。

　　1 . 審 計(jì)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)庫(kù)不 完善合理有效地分配利用審計(jì)資源 , 是 審計(jì)計(jì)劃管理的核心。由于審計(jì)體系不完善 , 多數(shù)的審計(jì)項(xiàng) 目資料不夠全 , 導(dǎo) 致審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)出現(xiàn)信息重復(fù)和盲 區(qū)等。審計(jì)信息化改變了審計(jì)資源共享和利用 的方式 , 審計(jì)組織內(nèi)部分工和 審計(jì)人力資源應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革。

　　2 . 審 計(jì)業(yè) 務(wù)組 織 部門沒(méi) 有充分 發(fā)揮作用雖 然審計(jì)信息 化 己 經(jīng)被提 出很多年 了 , 但是傳統(tǒng) 的審計(jì)管理模式仍然會(huì)影響現(xiàn)在的審計(jì)工作。對(duì)于 審計(jì)組織來(lái)說(shuō) , 這或多或少地干擾了審計(jì)項(xiàng) 目 , 使項(xiàng) 目不 能與時(shí)俱進(jìn) , 實(shí)施項(xiàng) 目時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一 的規(guī)范 , 造成審計(jì)格局沒(méi)有跟上信息化的腳步。這樣落后 陳舊的審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理方法不能實(shí)現(xiàn)審計(jì) 目標(biāo) , 導(dǎo)致審計(jì)業(yè)務(wù)效率低、質(zhì)量差。

　　3 . 審 計(jì)審理存在滯后現(xiàn) 象傳統(tǒng)的審理模式是 采用 事后 資料審理。很多審計(jì)機(jī)關(guān)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行審理 , 而是 事后 對(duì)紙 質(zhì)審計(jì)資料進(jìn)行審理。這樣 , 很容易出現(xiàn)審計(jì)時(shí)間滯后 , 審理 內(nèi)容不完備 , 發(fā)現(xiàn)不 了審計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)存在的不 足。這樣很難發(fā)揮信息化在審計(jì)管理中的作用。

　　4 . 信 息化帶來(lái) 了審 計(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息 交流和 共享必 然會(huì)增加審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù) 的風(fēng)險(xiǎn) , 尤其是 審計(jì)報(bào)錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)模式使會(huì)計(jì)資料很容易被黑客等非法動(dòng)用和 修改 , 審計(jì)內(nèi)部控制由人的控制轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)的控制 , 這無(wú)疑會(huì)給 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。另外 , 類似審計(jì)軟件更新慢 , 內(nèi)部控制軟件很難全面檢查測(cè)試 , 這都是 導(dǎo)致檢查風(fēng)險(xiǎn)的主 要因素。對(duì)于信息化帶來(lái)的弊端 , 審計(jì)人員應(yīng)該正確面對(duì) , 并改革審計(jì)管理模式 , 創(chuàng)新管理 內(nèi)容、方式方法等 , 建立更有效的審計(jì)格局。

　　二、 審計(jì)管理創(chuàng)新的途徑和方法

　　審計(jì)信息 化改變 了審計(jì)系統(tǒng)的基本 目標(biāo)、基本步驟和 技術(shù)方法 , 所 以創(chuàng)新審計(jì)管理模式是 信息 化后 的必然趨勢(shì)。審計(jì)管理創(chuàng)新不 僅可 以提供一 種全新 的審計(jì)格局 , 還能強(qiáng) 化某些細(xì) 節(jié)方面 的管理。本文結(jié)合審計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程存在的問(wèn)題 , 并根據(jù)計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)的 自身特點(diǎn) , 創(chuàng)新了 審計(jì)管理的內(nèi)容方法。

　　1 . 整合 審計(jì)資料審計(jì)計(jì)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)是 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ) , 只有合理整合審計(jì)資源 , 完善審計(jì)計(jì)劃的數(shù)據(jù)庫(kù) , 才能高效地完成審計(jì) 目標(biāo)。數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)該根據(jù)審計(jì)單位和 項(xiàng) 目的基本情況 , 以及 以往的受審情況等方面收集數(shù)據(jù) , 制訂 合理的中長(zhǎng)期計(jì)劃和 年度審計(jì)計(jì)劃。為 了使審計(jì)資源更加規(guī)范化 , 還應(yīng)該對(duì)所有的審計(jì)對(duì)象進(jìn)行劃分 , 按照一 定的分類準(zhǔn)則 , 進(jìn)而確定其需要 審計(jì)的周期和 次數(shù)。

　　2 . 創(chuàng)新審計(jì)業(yè) 務(wù) 實(shí)施 管理模式在運(yùn)用 審計(jì)信息 管理系統(tǒng)的前提下 , 審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施管理模式可以采用 “ 矩陣式組織十頭盔式管理十 多層級(jí)聯(lián)動(dòng)聯(lián)網(wǎng) ” 的模式。矩陣式組織就是 從縱橫兩向來(lái)完成某一項(xiàng) 目任務(wù)。在審計(jì)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下成立審計(jì)組 , 橫向建立綜合指導(dǎo)小組和數(shù)據(jù)采集分析小組 , 縱向同時(shí)成立多個(gè)審計(jì)查證小組 , 分工 明確 , 齊心協(xié)作 , 實(shí)施審計(jì)項(xiàng) 目。同時(shí)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)作用 , 借用軍隊(duì) 的單兵作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)的理念。

　　3 . 創(chuàng)新審理工作審理工 作可 以從兩個(gè)方面來(lái)創(chuàng)新。一 方面 , 審計(jì)人員通過(guò)權(quán)限設(shè)置 , 在審計(jì)實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可獲取資料 , 實(shí)時(shí)跟蹤審理 , 實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng) 目的動(dòng)態(tài)化管理。另一方面 , 只 把事后 審理改成在線審理還不夠 , 應(yīng)該提出再次審理。再次審理的內(nèi)容主 要是 對(duì)在線審理時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行落實(shí) , 重點(diǎn)確定對(duì)在線審理提出的審理意 見。

　　4 . 加 強(qiáng) 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 的應(yīng) 對(duì)措施針對(duì)應(yīng)對(duì)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn) , 審計(jì)人員前期應(yīng)該注意 收集電算化系統(tǒng)相關(guān)的資料 , 比如計(jì)算機(jī) 的硬件設(shè)備情況 , 審計(jì)軟件情況和使用人員的配備情況等。這樣 , 審計(jì)人員可以有效地對(duì)審計(jì)單位做出合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。那如何應(yīng)對(duì)檢查風(fēng)險(xiǎn)呢 ? 首先 , 可以多利用 各種審計(jì)軟件 , 選擇科學(xué)合理的審計(jì)方法 ; 其次 , 加強(qiáng) 審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平 , 多開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)班 , 使審計(jì)人員掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù) , 提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。

　　三、 結(jié)論

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理是 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工 作的一個(gè)重要 內(nèi)容 , 做好內(nèi)部審計(jì)管理工 作 , 有利于解決財(cái)務(wù)監(jiān)管難的問(wèn)題。在信息化的條件下 , 如果能很好地利用 計(jì)算機(jī)技術(shù) , 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理就可以有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的改革 , 較高的工作效率 , 很好的工 作質(zhì)量 , 這些都是審計(jì)信息化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。在審計(jì)管理信息化的進(jìn)程 中 , 審計(jì)人員更應(yīng)該多結(jié)合實(shí)際情況 , 想 方設(shè)法改善審計(jì)系統(tǒng) , 為建設(shè)合理公正的審計(jì)制度做貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　《信息化條件下的企業(yè) 內(nèi)部審計(jì)管理創(chuàng)新研究》來(lái)源：《企業(yè)改革與管理》，作者：俞炯炯 ，黃壽根。