審計(jì)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)張中每個(gè)行業(yè)中必不可少的一個(gè)經(jīng)濟(jì)檢查方面，對(duì)于企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的管理和分析政策上有各自的觀點(diǎn)與方案，以下是有關(guān)內(nèi)部審計(jì)方面的一些介紹。

　　第一篇:物流企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)最新應(yīng)用方案

　　摘要：物流企業(yè)在經(jīng)濟(jì)深化改革過(guò)程中發(fā)揮著重要橋梁作用，是供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間保持聯(lián)系不可或缺的紐帶，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。鑒于物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較特殊，在日常運(yùn)作過(guò)程中面臨諸多潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)作為物流企業(yè)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)物流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。本文基于分析內(nèi)部審計(jì)對(duì)物流企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)行的重要意義，提出從思想層面重視內(nèi)部審計(jì)工作、培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍、創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方式、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等措施加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，旨在改善物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作活動(dòng)現(xiàn)狀，提升內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)效率與效果，保障物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：物流企業(yè);內(nèi)部審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)防范

　　在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展過(guò)程中，物流企業(yè)發(fā)揮的作用不容小覷。物流企業(yè)是聯(lián)系供貨商與經(jīng)銷商的紐帶，為雙方信息流、物流、商流建設(shè)交流搭建平臺(tái)，可以說(shuō)倘若不借助物流行業(yè)這個(gè)平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)反戰(zhàn)將難以健康運(yùn)行。近幾年物流行業(yè)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的普遍難題，內(nèi)部審計(jì)工作在規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。內(nèi)部審計(jì)作為監(jiān)督并評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法性與有效性的重要工具，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合理價(jià)值發(fā)揮重要作用。物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)即借助整體性性規(guī)范性的方法，對(duì)物流企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面工作進(jìn)行審核和評(píng)估，主要評(píng)估內(nèi)容包括物流制度及政策、基本業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)成本、固定設(shè)施、企業(yè)組織架構(gòu)、員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與營(yíng)運(yùn)能力諸多層面綜合評(píng)價(jià)。

　　推薦期刊：《現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)》雜志社，是由黑龍江省審計(jì)科學(xué)研究所主辦，《現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)》宣傳黨和國(guó)家的審計(jì)(會(huì)計(jì))方針、政策;研究和探討前沿審計(jì)(財(cái)會(huì))知識(shí);交流工作經(jīng)驗(yàn)。是熱愛(ài)審計(jì)、財(cái)會(huì)事業(yè)者永遠(yuǎn)的良師益友。

　　1物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的意義

　　加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)建立在系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)制度基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)工作即監(jiān)督并評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程合法性、有用性與恰當(dāng)性，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)物流企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，及時(shí)規(guī)避潛在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值不斷提升。

　　1.1緊跟經(jīng)濟(jì)深化改革步伐，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

　　經(jīng)濟(jì)貿(mào)易深化改革給物流企業(yè)發(fā)展提供新契機(jī)，促進(jìn)物流行業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場(chǎng)中物流企業(yè)數(shù)量逐步增多，從難以滿足生產(chǎn)企業(yè)物流需要，到現(xiàn)在物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度陡增，若想在物流市場(chǎng)中占據(jù)理想的市場(chǎng)份額，物流企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)變革發(fā)展趨勢(shì)，分析自身發(fā)展情況，借助內(nèi)部審計(jì)手段，提升自身經(jīng)營(yíng)管理效率與水平，緊跟經(jīng)濟(jì)深化改革步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展日益繁榮的國(guó)際背景下，改革開(kāi)放程度日益深化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌程度越來(lái)越密切，經(jīng)營(yíng)范圍拓寬提高商品流通速度要求，這既是物流企業(yè)遭遇的巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也是物流企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形勢(shì)獲得進(jìn)一步發(fā)展的重大機(jī)遇。物流企業(yè)不僅要借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，還要積極汲取國(guó)外先進(jìn)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作完善經(jīng)營(yíng)發(fā)展，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1.2助力物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

　　物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具備一些特殊性，經(jīng)營(yíng)流程涉及環(huán)節(jié)多，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高一些，而內(nèi)部審計(jì)工作能高效地察覺(jué)物流企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)提前制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，最大限度優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作達(dá)成物流企業(yè)規(guī)范管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有序持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)工作既能規(guī)范物流行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展進(jìn)步。物流企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要橋梁作用，是連接供貨商與經(jīng)銷商的關(guān)鍵紐帶，在交易過(guò)程中發(fā)揮保障功能，促使市場(chǎng)維持穩(wěn)定狀態(tài)，保證經(jīng)濟(jì)平衡運(yùn)行。

　　2加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)策建議

　　2.1從思想層面重視內(nèi)部審計(jì)工作重要程度

　　物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行要以人為出發(fā)點(diǎn)，員工是執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)，只有員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在物流企業(yè)規(guī)范發(fā)展過(guò)程中的重要程度才能真正支持并落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作。首先，物流企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)可內(nèi)部審計(jì)工作，認(rèn)可內(nèi)部審計(jì)提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平的促進(jìn)作用，管理者思維方式影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展走向，重視管理者在內(nèi)部審計(jì)方面的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)豐富管理關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升管理者在內(nèi)部審計(jì)方面的綜合素質(zhì)與觀察能力，積極與行業(yè)內(nèi)專家管理者進(jìn)行溝通，關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與改革動(dòng)向，跟進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容變動(dòng)與工作新要求，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。其次，要在企業(yè)內(nèi)自上而下宣貫內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的深刻意義，促使內(nèi)部審計(jì)理念深深植入員工思想中，在企業(yè)內(nèi)形成高層管理者與基層員工都重視內(nèi)部審計(jì)工作的良好氛圍，鼓勵(lì)員工為內(nèi)部審計(jì)工作順利執(zhí)行積極建言。同時(shí)要提高內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)中的地位與威望，明確內(nèi)部審計(jì)部門及員工的崗位職責(zé)，給予內(nèi)部審計(jì)工作人員適當(dāng)權(quán)力，保障內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展有據(jù)可依，通過(guò)獨(dú)立開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能引致的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.2培養(yǎng)人才梯隊(duì)，完善組織架構(gòu)設(shè)置

　　隨著經(jīng)濟(jì)深化改革進(jìn)程加快，物流企業(yè)發(fā)展步伐也愈來(lái)愈快，傳統(tǒng)單純依靠人力的方式難以解決越來(lái)越復(fù)雜的發(fā)展局面，對(duì)物流企業(yè)工作人員綜合素養(yǎng)提出新要求。內(nèi)部審計(jì)工作作為監(jiān)督企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)，要求內(nèi)部審計(jì)工作者具備堅(jiān)實(shí)的內(nèi)控理論基礎(chǔ)，同時(shí)具有敏感的風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)，掌握內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)基本業(yè)務(wù)技能，只有綜合素質(zhì)過(guò)關(guān)才能全面把控好內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)要領(lǐng)。物流企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)人才建設(shè)與培養(yǎng)，積極開(kāi)展內(nèi)控培訓(xùn)活動(dòng)，更新內(nèi)部審計(jì)工作者知識(shí)庫(kù)，貫徹執(zhí)行好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度工作，真正為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。此外，不管物流企業(yè)發(fā)展規(guī)模大小，內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置都應(yīng)該獨(dú)立存在，這樣利于內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立實(shí)施審計(jì)工作，客觀地向上級(jí)匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)工作結(jié)果，監(jiān)督制度貫徹落實(shí)情況，控制物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展方向。內(nèi)部審計(jì)部門承擔(dān)較大責(zé)任，所以在賦予內(nèi)部審計(jì)部門相應(yīng)權(quán)力的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門問(wèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)，對(duì)沒(méi)有履行崗位職責(zé)的內(nèi)部審計(jì)工作人員實(shí)施相應(yīng)懲處，把握風(fēng)險(xiǎn)防控第一道關(guān)口。通過(guò)權(quán)責(zé)平衡機(jī)制，提高內(nèi)部審計(jì)人員工作積極性與責(zé)任心，真正為內(nèi)部審計(jì)工作服務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)效果。

　　2.3創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方式，提升創(chuàng)新能力

　　與外部審計(jì)相比，內(nèi)部審計(jì)工作形式與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況緊密相關(guān)，可以采取相對(duì)靈活的形式開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。由于物流企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具備較強(qiáng)靈活性，難以在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，所以物流企業(yè)可以采取相對(duì)靈活的時(shí)間開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，讓內(nèi)部審計(jì)工作成為物流企業(yè)的日常工作，能夠隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，只有保持時(shí)間方面靈活性才能借助內(nèi)部審計(jì)及時(shí)察覺(jué)經(jīng)營(yíng)方面潛在問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的疏漏，讓員工時(shí)刻保持警戒性，對(duì)日常工作不得松懈。在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作地點(diǎn)方面保持靈活性，通常物流企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置比較繁瑣，人員分散，所以內(nèi)部審計(jì)工作難以集中開(kāi)展，為提升內(nèi)部審計(jì)工作有效性，可以豐富內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展地點(diǎn)，做到隨時(shí)隨地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，不僅能在辦公室開(kāi)展審計(jì)工作，還能在運(yùn)輸路途中、裝貨場(chǎng)地、信息傳遞過(guò)程中均能開(kāi)展，這樣才能保證內(nèi)部審計(jì)工作的全面性與及時(shí)性。此外，在內(nèi)部審計(jì)手段上采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，借助管理信息系統(tǒng)、微信、郵箱等形式提高內(nèi)部審計(jì)工作效率與效果。

　　2.4提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管

　　規(guī)避物流企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)應(yīng)放在事前審計(jì)方面，采取預(yù)先防范策略，通過(guò)事前調(diào)研、查看與評(píng)價(jià)，嚴(yán)格審核每一筆業(yè)務(wù)，對(duì)有潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極采取措施糾正并改進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展事前審計(jì)，最大限度地規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)可能引致的損失，維護(hù)物流企業(yè)利益最大化。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)合同簽訂、合同履行及業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)等方面涉及的信息風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方面監(jiān)管，掌控物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，察覺(jué)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中問(wèn)題，積極采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)引致的隱患，促進(jìn)物流企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　第二篇:國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)要點(diǎn)現(xiàn)狀

　　摘要：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的一種新型經(jīng)營(yíng)方式，具有資產(chǎn)雄厚、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、范圍廣、資金投入大，風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，和其他企業(yè)相比，具有其特殊性，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)保持相對(duì)獨(dú)立，并具有監(jiān)督各個(gè)子公司或各個(gè)部門的職能，對(duì)降低企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的突出問(wèn)題的分析，提出合理的應(yīng)對(duì)措施，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)集團(tuán);內(nèi)部審計(jì);突出問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

　　一、存在的突出問(wèn)題

　　(一)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不高，權(quán)威性也較難得到保障。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督未受重視，內(nèi)設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立或獨(dú)立性不夠，從諸如紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱反映，大部分的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，尤其是司屬二級(jí)企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)機(jī)構(gòu)只是該單位的內(nèi)設(shè)職能部門之一，且審計(jì)工作主要由企業(yè)紀(jì)委書紀(jì)、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，不僅審計(jì)人員的職務(wù)晉升和薪酬發(fā)放要受控于被監(jiān)督對(duì)象主體，其他審計(jì)資源的配置也必須高度依賴所屬單位，內(nèi)部審計(jì)人員與被監(jiān)督主體間存在較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，審計(jì)獨(dú)立程度不高，權(quán)威性也較難得到保障。(二)分級(jí)管理模式導(dǎo)致審計(jì)資源分散，未能發(fā)揮綜合監(jiān)督效能。一是司屬企業(yè)內(nèi)設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)模小、人少，大部分缺乏質(zhì)量控制，更多的是立足于服務(wù)本企業(yè)開(kāi)展審計(jì)工作，服務(wù)集團(tuán)的大局意識(shí)不夠，為解決審計(jì)任務(wù)重、力量不足的現(xiàn)實(shí)困難，大部分只能采取委托外部中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)方式工作，由于存在中介機(jī)構(gòu)良莠不齊、外部審計(jì)人員不熟本悉單位情況和缺乏忠誠(chéng)度等難控因素影響，很難發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。二是集團(tuán)審計(jì)部對(duì)司屬企業(yè)審計(jì)人員和審計(jì)資源的統(tǒng)籌調(diào)度差，未能集合內(nèi)部審計(jì)資源齊力發(fā)揮監(jiān)督成效，較難滿足國(guó)有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展對(duì)大規(guī)模、全覆蓋、多領(lǐng)域的審計(jì)監(jiān)督要求。(三)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。一是審計(jì)人員配置不夠，如部分監(jiān)管單位多、資產(chǎn)規(guī)模高、員工數(shù)量多的地方級(jí)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，審計(jì)人員數(shù)量占職工總數(shù)比不到0.2%，監(jiān)管任務(wù)繁重。二是審計(jì)人員的年齡結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)不合理，比如大部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)存在中老年審計(jì)人員占絕對(duì)主力，青年審計(jì)人員少或無(wú)的情況，且?guī)缀跸灯髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、政工管理崗位的轉(zhuǎn)崗人員，若要完全適應(yīng)工作需要，還需不斷強(qiáng)化審計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等重要業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。三是審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象突顯，如某集團(tuán)主業(yè)包括了道路建管養(yǎng)和多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但在崗審計(jì)員極度缺乏工程造價(jià)、企業(yè)管理、內(nèi)控、法務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)等專業(yè)知識(shí)。(四)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不能完全滿足經(jīng)營(yíng)管理需要。一是內(nèi)部各專業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)(如監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)和審計(jì)等)在履職中系自建工作平臺(tái)、各自接觸被監(jiān)督對(duì)象，除會(huì)發(fā)生重復(fù)監(jiān)督行為導(dǎo)致監(jiān)督成本增加外，還因彼此溝通少、專業(yè)配合度不夠情況，給被監(jiān)督對(duì)象帶去了重復(fù)配合監(jiān)督的無(wú)形工作壓力，既影響?yīng)毩⒈O(jiān)督效果發(fā)揮，又導(dǎo)致綜合監(jiān)督效能降低。二是對(duì)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)不力，既未完全建立健全審計(jì)制度和審計(jì)質(zhì)量控制體系，也未結(jié)合審計(jì)監(jiān)督需要及時(shí)優(yōu)化審計(jì)工作流程等。(五)對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化不到位。一是不重視審計(jì)成果運(yùn)用，審計(jì)成果還未完全被人事、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)和業(yè)務(wù)職能部室等充分運(yùn)用，運(yùn)用范圍存在局限，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也處理只是糾錯(cuò)個(gè)體表現(xiàn)，沒(méi)有對(duì)同性質(zhì)、同類型的業(yè)務(wù)問(wèn)題作延伸性整改，且也存在前瞻性措施不夠有力、整改責(zé)任未落實(shí)到人、整改進(jìn)程偏慢、不全面整改和未徹底整改的情況，致使舊問(wèn)題不止，新問(wèn)題又頻頻發(fā)生。二是審計(jì)監(jiān)督服務(wù)意識(shí)尚未完全樹(shù)立，審計(jì)成果轉(zhuǎn)換工作推進(jìn)也不夠，導(dǎo)致審計(jì)成果在事前防控、事中監(jiān)督和事后追責(zé)過(guò)程中存在轉(zhuǎn)換不及時(shí)或轉(zhuǎn)換不力的情況。