很多發展具有一定規模的大中企業，尤其是上市公司，都設有內審部門，負責對企業各種業務和內部控制進行獨立客觀地評價，促進企業發展，內部審計與財務管理相輔相成。

　　《中國內部審計》自1999年創辦以來，積極宣傳黨和國家有關內部審計的方針、政策和法規，詮釋中國內部審計協會發布的內部審計準則，闡釋中國內部審計協會提出的指導內部審計工作的意見;介紹一線內部審計機構及人員開展內部審計工作的成功經驗。

　　內部審計之父索耶關于內部審計的定義是：對組織中各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規定和標準，是否有效和經濟的使用了資源，是否在實現組織目標。本文主要論述了內部審計在財務管理中的重要應用價值。

　　隨著經濟的發展，社會經濟在針對財務管理方面，也有了相應的發展。而就內部審計和財務管理兩方面的配合上，前者已經完成了新時代任務中的一些重要問題，在應對這些變革的問題上，也能夠體現一些特殊的價值觀念。內部審計在促進單位經濟的目標的進程中，能夠促進一定的發展觀念，從而完成相輔相成的財務資源管理。其價值，也顯得更為優越。

　　一、財務管理和內部審計之間的關系

　　內部審計和財務管理的關系，既有一定的差異性，也存在這一定的相關性。首先來說，他們的目標是相同的管理任務，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進行相應的資源調節，從而完成相應的審計工作，通過一定的良性循環，然后提高自身的管理效益。然而兩者的差異就在于，兩者的側重點以及主要的內容是有著本質上的差別的。此阿武管理主要針對的就是財務隊伍在進行相應的規范化工作中，是進行子公司的預算，以及其在建設和運營中的經營以及收支情況進行的分析。而內部審計確實為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評價標準，從而完成相應的經濟活動，確保兩方的任務重點，能夠有序的進行。

　　而我們在進行區分的過程中，也應該針對我國現行企業的財務管理中所存在的一些問題，進行一些簡單的綜合分析，進而進行兩種方案的相互融合。

　　二、當下階段中財務管理所存在的問題

　　(一)在針對管理者對工作的重視程度問題

　　在財務管理工作中，因為一些單位的管理者，不能夠對其工作的重要性做到相應的重視。這就導致在進行財務的人員記賬管理中，出現一定的安全隱患。如果在進行每一筆的財務管理中，都能做到精確和認真，那么也就不會出現相應的問題。

　　(二)陳舊的財務管理體系已經不適合現代的管理模式

　　在很多單位中，仍舊用著陳舊的財務管理體系，這對于在時展的過程中的經濟體系來說，都不能夠很好的完成相應的財務任務。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統，就很可能嚴重影響其經營的效益，這樣就會導致企業內部在經受新時代變革中，遭受不必要的損失。

　　(三)財務管理的執行力度

　　某些單位在針對財務管理的體系中，因為其財務司法不健全，就導致了整體的制度不夠完善，從而導致人治大于法治，這就可能致使財務管理中出現過分形式化。這樣情況下，制度也就形同虛設，財務管理也就混亂不堪，其基本的信息也會失去應有效益，導致個別領導小金庫現象嚴重。

　　(四)財務管理人員在進行執行管理中個別人員的素質問題

　　在進行相應的管理中，一部分人的財務管理工作仍是通過財務人員進行的，這就需要人員在進行日常工作的過程中，做到細致熟練，從而在針對部分知識欠缺中，能夠做到認真的普查以及改進。但是在實際的管理中，部分的人員，意識不到這些，導致了其自身在應對相應的法律法規過程中，不能夠有效的進行相應的自控。從而在應對相應的管理中，就會出現浮夸的財務管理現象。

　　三、內部審計在財務管理中的應用價值

　　(一)內部審計的應用從管理者的角度自我察覺

　　內部審計在應用的過程中，能夠讓管理者準確的認識到財務管理的重要意義，從而為其公司的決策計劃等，都能夠做出有效的分析，以及方案提供。這樣也就完成了相應的任務工作。而內部審計的成果在應對與中的經濟適用中，針對其中的可靠性分析評估，內部審計成果也就顯得更加的重要。在通過運行相應的科學規范化財務管理中，內部審計計劃，能夠保障其在運行中的各種經濟安全。而經過內部審計，也能夠提升相應的管理水平，從而有效的完成相應的財務審查。

　　(二)內部審計能夠有效的促進財務管理的規范化以及合理化進程

　　通過內部審計工作，我們能夠及時審查到制度的漏洞以及在進行任務執行中出現的偏差，從而行之有效的進行合理化建議，從而對其主要單位的財務管理進行有效的梳理。在此同時，結合相應的修補，然后進行規范化以及制度法的有效操作，這對于促進建設健全的財務管理體系，有著重要作用。

　　(三)內部審計在提升財務的執行能力上的體現

　　我們不難發現，內部審計能夠快速的找到問題的病發地點，然后迅速的做出改進方案，從而做到及時的源頭控制，這對于財務的管理執行方向上來說，就具備這傳統管理模式不具備的能力。也能夠從根本上解決之前提到的執行力不足的問題，有效的實現財務管理中的任務進程。

　　(四)內部審計可以有效的提高管理人員的綜合素質

　　內部審計是一種全新的模式，在對于管理人員的約束上，也能夠有效的控制其在就職中的自身素質，從而在根本上改善企業的財務工作。而這一審計，也能夠有效的控制其工作過程中，是否在按照相應的工作重點進行，工作人員的自身，是否具備相應的能力來完成這項工作。

　　(五)內部審計在針對管理薄弱環節上所彰顯出來的特殊性

　　在應對公司的財務管理過程中，所彰顯出現的薄弱環節上，內部審計模式，能夠有效的對其薄弱環節進行有效的針對制約，從而能夠確保運行資金的安全性，杜絕工作人員的小金庫建立，從而提高應對風險的能力。

　　四、在進行內部審計過程中所呈現的特色

　　(一)集團內部的財務復雜化

　　在進行財務管理的過程中，因為財務集團的主體比較復雜，在進項各部門之間的管理中，也就呈現出了一些問題。但是在通過內部審計的形式進行了規模以及形式控制以后，也就完成了相應的財務控制，這在針對事業策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應的革新，從而在針對財務管理上，也就有了一定的優勢可言。

　　(二)集團內部的財務管理仍是控制

　　我們可以針對集團內部的結構來進行細說，一個企業集團，在針對相應的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進行的一系列權益活動，而也正是這些活動，體現出了其內部結構的基本特征。企業集團在運行的過程中，其主要目的還是為了對其財務的控制，這樣對于自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內部審計方略，就能夠有效的完成企業內部的財務管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。企業內部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結構問題。通過內部審計，就能夠有效的對其經濟體制進行掌控。

　　(三)集團內部進行聯系的過程中內部審計的價值

　　企業集團在進行總公司和分公司的聯系過程中，其主要的聯系就是針對資金上的流動。而假如兩方的利益目標不同，那么就可能導致整個的活動，出現斷層。而內部審計，可以明顯的規劃出來，兩方的利益結構，從而保證其聯系中，能夠在有效控制自身利益的同時，也估計到雙方的合作關系，從而得到雙贏的效果。其主要的關聯也就是將兩方的利益進行更為簡單的分配，這樣做，也就更好的為兩方的任務進行了劃分。

　　(四)內部審計在集團內部的管理中所表現出的戰略性質

　　因集團公司在進行一些戰略性的目標設定中，都需要進行一些長遠的打算，這就在針對相應的決策領域中，需要針對子公司的相應條款進行一些簡要的謀劃。謀劃的過程中因為要涉及到兩方的利益結構，這就需要在針對兩方的經濟鏈條中，進行相應的分析，而內部審計，這個時候就可以很好的完成這一任務，從而在針對其中的各職位上，完成相應的協調統一，從而完善其中的結構制度，進而完成集團的總戰略目標。

　　五、結語

　　內部審計在當下的財務管理中的應用上，已經彰顯出了其在傳統的模式中所具備的一些優越性。而在針對相應的管理水平中，也能夠有效的提高領導和員工之間的協調運作，同時也能夠提高工作人員的自身素質，從而在預防相應的防范風險演練中，提高員工的自我修養，健全財務工作的制度。所以在財務的管理中，內部審計是具備了優于傳統模式的潛質。

　　參考文獻：

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