隨著我國全面進入實施“十一五”規劃，加快推進社會主義建設的新時期的到來，為企業女職工施展才能、發揮作用提供了更為廣闊平臺，同時也給企業工會女職工工作提出了更高、更新的要求。如何以前瞻性的戰略眼光，研究新時期企業女職工工作的新情況、新問題，不斷探索服務企業大局、服務女職工的最佳結合點和著力點，使女職工工作更好地體現時代性、把握規律性、富于創新性、增強實效性，是企業工會女職工干部值得思索的一個新課題。
　　一、轉變思想觀念強化“五種”意識
　　隨著企業改革的不斷深化和發展，女職工工作的領域變得更為廣闊，權益維護的內涵變得更為多元化，環境變數也因此日益增多。而一些舊的觀念仍不同程度地影響和束縛著女職工工作發展，需要進一步轉變觀念，強化“五個”意識、倡導“五種”人文素質。
　　一是強化開放意識。要正確引導女職工干部克服墨守成規、安于現狀、甘為配角的消極心態，使她們能夠正確認識自我，正確認識女職工工作的重要性和工作重心。創新觀念，增強參與意識、風險意識，把女職工工作放在企業改革和發展的大背景中，放在代表和維護女職工利益，提升女職工整體素質的中心，審時度勢設計女職工工作新模式。在工作中，要堅持把繼承傳統和開拓創新結合起來，堅持把發揮自身作用和整合社會資源結合起來，加強與上級女職工組織和公司各部門的聯系與合作，廣泛利用社會和企業有效資源，借力運作、借勢推動、借機發展。
　　二是強化大局意識。要堅持把服從、服務于企業改革和發展作為女職工工作的出發點和落腳點，引導女職工開展形式多樣的崗位建功、崗位練兵、技術創新等活動，把女職工的智慧和力量以及工作熱情凝聚到實現企業“做精做強、成本領先”的戰略目標上來。
　　三是強化服務意識。女職工工作要堅持把服務企業和服務女職工結合起來，把一切為了女職工作為女職工工作的出發點，把一切依靠女職工作為女職工工作的根本方法，把女職工擁護不擁護、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗和衡量女職工工作成效的根本尺度，進一步強化女職工組織代表和維護女職工利益的職能和作用。
　　四是強化維權意識。女職工組織要努力改變過去那種無職、無權、影響力低的狀況，要加強女職工權益相關法律的宣傳教育，進一步提高女職工的法律意識，增強女職工依法自我維權的能力。女職工組織要旗幟鮮明的維護女職工的合法權益和特殊利益，多渠道、多形式地開辟為女職工服務的項目，做女職工的貼心人，進一步增強工會女職工組織的影響力和感召力。
　　五是強化效益意識。要摒棄過去那種只講形式和轟動效應，不問經濟效益，回避實現自我價值的清高思想。女職工工作要突出社會和經濟雙重效益，在企業改革和發展中積極發揮整體功能，根據企業重點、難點，多方位、多角度、多層次地組織各類活動。
　　隨著大慶油田快速發展以及組織體系的變革和扁平化管理的不斷推進，如何讓女職工適應企業的快速變化，客觀地分析和看待這種變化帶來的沖擊與影響，工會女職工委員會要在女職工中大力倡導“五種”人文素質，一是要有與企業共甘苦、共命運、共呼吸的“共生的理念”。二是要打造一切以誠信為本的“誠信的品質”。三是要有善良大度、樂于奉獻的“寬容的心態”。四是要有知福惜福、知恩圖報的“感恩的意識”。五是要著力培養不存偏見、超越功利“審美的情趣”。人文素質的培養，能夠改變女職工的工作意愿和價值觀取向，把大家的心提升為一種志同道合、同舟共濟、共謀發展的伙伴關系。同時，要針對女職工在企業改革中遇到的竟聘上崗、績效考核、快節奏的工作與緊張的生活所帶來的壓力與困擾，針對性開展形式各異的思想教育工作，對癥釋疑解難，把健康科學的生活理念和昂揚向上的精神風貌滲透到每一位女職工的思想意識中。
　　二、創新工作機制突出品牌特色
　　傳統管理模式下的女職工工作機制，由于缺乏一種富有效率，集約束和激勵于一體的催人向上的運行機制。使得女職工工作內容繁多、重心不一、壓力不足、動能缺乏，一些女職工干部疲于應付一些日常事務性的工作，工作容易浮在表面，以至于女職工工作的發展不平衡，女職工干部的工作熱情、服務意識、創新精神、工作質量參差不齊，工作缺乏競爭力和上進心。因此，在女職工工作運行模式、工作方式、活動規則、考核評價等方面，構建科學、高效、規范、務實的工作機制，是發揮女職工組織作用、增強活力的重要途徑。
　　一是要建立指標考核、量化評估工作機制。要健全科學合理的指標考核體系，采取多種考核形式合理評估各項工作的質量和效益。如我們組織開展的女職工達標競賽活動，把涉及女職工工作的各項目標、責任、標準、程序細化、量化后，作為年終評估依據，使達標活動避免盲目性，克服隨意性，通過規范、科學考核評估，逐步形成了促進工會女職工干部想干事、會干事、干成事、干實事的激勵機制。
　　二是要建立品牌化效能和示范引導機制。要上下聯動、狠抓重點、突出特色，形成規模，結合本單位自身特點，開展師帶徒活動、崗位技能培訓活動、五型班組考核評選，合力打造富有影響的工作品牌。如何使創建活動在原有基礎上更加深化、更為發展，我們定期組織了經驗交流會，使之在全公司得到借鑒、推廣，通過層層推廣典型，形成了以點帶面、整體推進的工作格局。
　　三、抓好作風建設促進工作發展
　　一是要克服形式主義和指令性的工作方式。隨著企業機構的不斷整合和管理的扁平化，大多數女職工干部也由過去的專職變為兼職，如何在這種形式下讓女職工干部能有更多精力去研究和思考工作，更好地服務女職工。工會女職工組織一定要克服過去那些形式主義和指令性的工作方式，堅持會議集中化、活動業余化、文件簡約化，多為基層提供指導性服務，少向基層布置繁鎖、注重形式的任務和工作，切實減輕基層女職工組織的負擔。
　　二是要強調抓重點、抓關鍵的工作方法。要根據新時期企業的工作重心和女職工的需求，不斷調整女職工工作的著重點和側重點，抓住重點、抓好關鍵，在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創出特色。工會女職工組織要圍繞工會重點工作，處理好共性和個性關系，更加突出女職工工作的重點和特點，從女職工最需要、最現實的問題入手，集中精力抓好幾件受女職工歡迎、有影響的工作，不斷推動女職工工作的創新和發展。
　　三是要建立重務實、抓落實的工作格局。重務實，就是要改變過去女職工工作喊得多、做得少，停留在紙上的多、落實到行動上的少，浮在上面的多、深入基層少的“三多三少”局面。要樹立求真、務實的工作作風和深入基層、注重調研工作方法，建立一個與女職工工作定位、功能結構相適應的工作體系。把女職工干部由過去的號召者、指揮者變成身體力行的服務者，使女職工工作真正做到維權得力、服務到位。抓落實，是一個激發動力、增強活力、凝聚合力的過程，女職工工作主要是做人的工作，也是系統工程，既要有定性要求，又要有定量任務。因此，抓落實首先要抓目標定位，布置的各項工作都要確定出形象化的目標要求。其次要制定標準和責任分解，最后要對每一項工作進行科學評估，抓住了落實的“四個關鍵環節”，也就抓住了落實的規律和內涵，故而形成女職工工作“沉到基層去抓、鉆到細處去抓、落到實處去抓”的工作新格局。
　　新的時期，為企業工會女職工工作發展提出更新的要求，開辟了更新的境界，企業女職工組織要把女職工工作與女職工內在需求結合起來，與女職工的特點和優勢結合起來，與企業的改革和發展結合起來，堅持有所為，有所不為，準確定位，抓住重點，形成聲勢，積極探索維護女職工權益和提升女職工素質的新途徑、新方法、新載體，創出特色、創出品牌、創出經驗、創出水平、創出活力。