人力資源管理工作是人力資源管理中不可缺少的一部分， 人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)也給了員工一個經(jīng)濟保障。企業(yè)對選拔人才非常重視，同樣，對人才的分配和有效利用也是不可忽視的。本文是一篇表職稱論文范文，主要論述了把握人力資源特點，有效利用人力資源。

　　摘　要：新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，要想更好的實現(xiàn)良性發(fā)展，必須要充分的發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的有效配置。在知識經(jīng)濟時代，人力資源在企業(yè)管理中的作用逐漸凸顯，因此說，把握人力資源的特點，并有效利用人力資源顯得尤為重要。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對這一問題進行具體的分析。

　　關(guān)鍵詞：人力資源,有效利用,有效配置

　　進入21世紀(jì)，經(jīng)濟全球化的趨勢逐漸加強，各國之間綜合國力的競爭逐步演變成為人力資源的競爭，作為企業(yè)，要想在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要根據(jù)自身的經(jīng)營實際探索出科學(xué)的人力資源管理舉措，結(jié)合人力資源的特點實現(xiàn)有效利用。

　　一、企業(yè)人力資源的特點

　　企業(yè)人力資源的合理配置是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，作為企業(yè)，必須要對人力資源進行合理配置，才能夠更好的發(fā)揮其優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。要想更好的實現(xiàn)人力資源的配置，必須要抓住其特點，下面本文就對企業(yè)人力資源的特點進行分析論述。

　　首先，企業(yè)人力資源具有主觀能動性。人力資源的主觀能動性表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，自我強化能力。人力資源能夠通過自主的學(xué)習(xí)，或通過接受教育的手段提升自身的素質(zhì)，使自身在知識和技能等方面得到提升。第二，積極勞動的能力。人力資源在勞動的過程中會產(chǎn)生敬業(yè)精神，能夠更加積極主動的利用自身的自然、信息以及資本資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　其次，人力資源具有社會性的特點。每個人都會受到社會環(huán)境和自身文化修養(yǎng)的影響，導(dǎo)致價值觀不同，他們在生產(chǎn)經(jīng)營以及和交往的社會活動中會產(chǎn)生一定的矛盾，人力資源的這種社會性特點就要求管理者要注重團隊的建設(shè)，并注重人力資源和社會群體之間的協(xié)調(diào)和整合發(fā)展。

　　再次，人力資源具有不可確定性和不能預(yù)見性，這一特點主要指的是企業(yè)不能夠很好的把握人力資源的流動性，以便更好的根據(jù)自身的需求利用人力資源的優(yōu)勢。不可預(yù)見性和不確定性即人力資源的多變性，如果處理不當(dāng)將會影響到企業(yè)的良性發(fā)展，因此在企業(yè)今后的發(fā)展過程中一定要科學(xué)的把握這一特點。

　　最后，人力資源具有再生性特點。人力資源在使用的過程中可能會出現(xiàn)有形和無形的磨損，隨著技術(shù)的進步和知識技能的提升，這種磨損是不可避免的，而人力資源在使用中是一個可持續(xù)發(fā)展的過程，能夠通過自身的努力實現(xiàn)知識技能的提升，這就是人力資源的再生性特點。這一特點使得人力資源既能夠?qū)崿F(xiàn)自我補償和提升，又能夠更好的服務(wù)企業(yè)。

　　二、企業(yè)利用人力資源的具體措施

　　企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要合理的利用人力資源，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。具體來講，企業(yè)可以從以下幾個方面開展工作。

　　首先，企業(yè)要樹立以人力資源為資本的理念，根據(jù)經(jīng)營實際建立起人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源對于企業(yè)的發(fā)展企業(yè)良好的促進作用，其能夠給企業(yè)帶來具有經(jīng)濟價值且能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值的資本，因此說，要有效利用人力資源，必須要樹立起這一意識。今后的市場競爭是人力資源的競爭，因此，企業(yè)一定要將經(jīng)營的主要精力放在如何培養(yǎng)人力資源上，并加強對人力資源的投資，通過培訓(xùn)提升技能，并充分利用獎懲機制調(diào)動人力資源的工作積極性，充分的發(fā)揮他們的潛在價值，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　在以人力資源為資本理念的推動下，企業(yè)還需要樹立起人力資源管理的理念，建立起人力資源配置和使用機制。具體來講，在實際工作中需要從傳統(tǒng)的人事管理理念中走出來，將員工看做是實現(xiàn)組織目標(biāo)的第一資源，并將員工的培養(yǎng)、開發(fā)和利用有機結(jié)合起來，更好的實現(xiàn)組織的發(fā)展。為了能夠進一步發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢作用，還需要在人力資源再生性特點的基礎(chǔ)上，提升其能力和水平，并建立起以員工任職、績效管理以及薪酬分類的高效管理體系。

　　其次，逐步優(yōu)化企業(yè)人力資源，科學(xué)進行崗位分析和測評。要想有效的利用人力資源，必須要對其進行科學(xué)的規(guī)劃，為此，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)配置人力資源，使人力資源的利用能夠滿足企業(yè)動態(tài)發(fā)展的需求。開展這一工作，不僅能夠科學(xué)的預(yù)測出企業(yè)未來對于人力資源的需求和供給情況，確保企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的過程中保證每個員工的利益。

　　在這個過程中，還需要做好人力資源的工作分析和測評工作。需要對企業(yè)所設(shè)的崗位進行工作分析，形成規(guī)范的說明書，并在分析之后確定各個崗位對于人力資源在知識技能以及個性化方面都要求，在測評的時候能夠恰當(dāng)匹配測評指標(biāo)。通過人力資源的測評和考核工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源進行有效的普查，建立起企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫，更好的推動企業(yè)對于人力資源的有效利用。

　　再次，企業(yè)結(jié)合實際經(jīng)營狀況確定人力資源需求量，降低其不確定性和不可預(yù)見性的消極影響。具體來講，企業(yè)經(jīng)營者需要具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，能夠預(yù)見到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r和市場的動態(tài)變化，根據(jù)實際吸納人才，并明確各部門人才的需求量。經(jīng)營策略要具有前瞻性，提升預(yù)見性，這樣就能夠更好的利用人力資源的優(yōu)勢。同時，在這個過程中還需要充分的發(fā)揮人力資源冗余的作用，能夠在企業(yè)存在危機的時候緩解企業(yè)的危機和經(jīng)營壓力。

　　最后，注重企業(yè)文化，為人力資源提供發(fā)揮作用的良好空間。對于人力資源來講，輕松且富有文化內(nèi)涵的工作環(huán)境更有利于其作用的發(fā)揮，因此說要想更好的利用人力資源，必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，營造出育人和留人的企業(yè)工作氛圍。對于企業(yè)來講，關(guān)鍵的是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種良性的人才競爭機制，采取公開競爭的方式，為人力資源提供更好的發(fā)揮自身才能的平臺。具有文化內(nèi)涵的企業(yè)更能夠激發(fā)人力資源的工作熱情，并讓其具有歸屬感，也能夠讓企業(yè)具有更好地發(fā)展活力。成功的企業(yè)文化能夠?qū)θ肆�資源起到潛移默化的推動作用。

　　三、結(jié)語

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要想有效的利用人力資源，一定要充分的發(fā)揮其優(yōu)勢，抓住人力資源的特點實現(xiàn)資源的有效配置。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當(dāng)前人力資源的特點進行了簡要分析，并指出企業(yè)有效利用人力資源的措施，希望能夠?qū)�今后企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

　　人力資源論文發(fā)表期刊推薦《人力資源管理》雜志是經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)、國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟類期刊，是我國為數(shù)不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員及相關(guān)管理專家量身定做的專業(yè)期刊，是名副其實的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點新穎、技術(shù)實用、案例經(jīng)典及啟發(fā)性、可讀性和可操作性強，贏得了讀者的廣泛好評，迅速成長為廣大管理人員的當(dāng)然首選刊物。

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　　作者簡介：舒明(1969-)，女，湖南長沙人，本科，經(jīng)濟師。研究方向：人力資源。