企業(yè)薪酬管理公平性一般表現(xiàn)為員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度、歸屬感等反面，員工薪酬滿(mǎn)意度達(dá)不到要求，就會(huì)直接影響員工工作的情緒，從而導(dǎo)致員工的工作績(jī)效不高。目前，各大企業(yè)在薪酬管理方面仍存在不少的分歧，國(guó)外的部分企業(yè)認(rèn)為薪酬不是提高員工工作積極性的方法，堅(jiān)持公平性才是企業(yè)發(fā)展的重要抉擇。

　　摘要：根據(jù)企業(yè)員工調(diào)查表明，針對(duì)員工感知企業(yè)薪酬管理的公平性對(duì)員工的薪酬滿(mǎn)意感、情感歸屬感、工作的積極性及工作績(jī)效產(chǎn)生的嚴(yán)重影響進(jìn)行探討、分析。經(jīng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的薪酬管理公平性以及企業(yè)守法程度是導(dǎo)致員工薪酬滿(mǎn)意感的重要原因，一旦員工對(duì)薪酬不滿(mǎn)意，那么將直接對(duì)員工工作的業(yè)績(jī)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致員工工作的積極性偏低。本文主要針對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響進(jìn)行分析，還提供相應(yīng)的改善措施等。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文,薪酬管理,公平性,積極性,工作績(jī)效

　　一、關(guān)于企業(yè)薪酬管理的公平性分析

　　根據(jù)近年來(lái)我國(guó)各界學(xué)者的探討研究得出，企業(yè)薪酬管理公平性籠統(tǒng)的分為四個(gè)類(lèi)型。

　　1.薪企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平性。企業(yè)薪酬管理結(jié)果主要指員工對(duì)薪酬、加薪幅度的評(píng)價(jià)。據(jù)調(diào)查，員工通常會(huì)通過(guò)與他人薪酬相比較作為判斷企業(yè)的公平性，落差小，員工覺(jué)得還算公平；一旦落差增大，便會(huì)嚴(yán)重挑起員工內(nèi)心不公平的因素，造成心理上的陰影，間接的影響員工的工作情緒及工作業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)薪酬管理必須堅(jiān)持公平性原則，根據(jù)不同等級(jí)，個(gè)人需要等進(jìn)行公平性分配。[1]

　　2.企業(yè)薪酬管理程序的公平性。企業(yè)薪酬管理程序公平性是指員工對(duì)于企業(yè)薪酬管理程序、方法的評(píng)價(jià)。據(jù)調(diào)查，員工一般通過(guò)薪酬制度的公開(kāi)、管理者與員工相互溝通、員工參與企業(yè)薪酬管理工作以及員工投訴等方式，來(lái)判斷企業(yè)薪酬管理程序是否滿(mǎn)公平[2]。

　　3.企業(yè)薪酬管理溝通的公平性。企業(yè)薪酬管理溝通公平性是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流、態(tài)度的公平性。管理者對(duì)員工態(tài)度的好壞將直接影響員工工作的積極性，積極性不高就會(huì)導(dǎo)致工作的績(jī)效不佳。因此，企業(yè)管理者必須正確處理與員工之間的關(guān)系，以真誠(chéng)、公平、禮貌等態(tài)度認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工，避免傷害員工的自尊心。

　　4.企業(yè)薪酬管理信息的公平性。企業(yè)薪酬管理信息的公平性主要是指企業(yè)管理者為員工提供薪酬管理制度、原則的一個(gè)過(guò)程或者一種結(jié)果。因此，企業(yè)內(nèi)部管理者必須不耐其煩的向員工解釋不理解的地方，為員工提供及時(shí)反應(yīng)的機(jī)會(huì)，不可敷衍了事。例如，員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部制定的某些制度不滿(mǎn)意，向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反應(yīng)時(shí)，企業(yè)管理者不可故意躲避問(wèn)題或者惡言相斥，而是必須詳細(xì)，耐心地為員工進(jìn)行講解和分析，以此消除、撫平員工內(nèi)心的疑惑和情緒等，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。[3]

　　二、關(guān)于企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工的薪酬滿(mǎn)意度影響

　　眾所周知，企業(yè)薪酬管理的公平性是影響員工薪酬滿(mǎn)意度的一個(gè)重要原因。根據(jù)員工對(duì)薪酬要求及其他方面進(jìn)行調(diào)查顯示：大部分的企業(yè)通常都是側(cè)重員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度，往往忽略企業(yè)薪酬管理的公平性是否對(duì)員工滿(mǎn)意度產(chǎn)生的嚴(yán)重影響的問(wèn)題進(jìn)行分析。直至目前，仍舊有大部分企業(yè)內(nèi)部的管理公平性嚴(yán)重缺乏，通常出現(xiàn)拖欠工資、無(wú)緣無(wú)故克扣員工工資以及罰款等嚴(yán)重現(xiàn)象，一定程度上，嚴(yán)重影響員工們自己的切身利益，顯而易見(jiàn)，企業(yè)這樣的做法明顯違背我國(guó)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，從而造成員工對(duì)薪酬及制度管理等反面的極度不公平感。[4]由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性，積極提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度的工作勢(shì)在必行，不可延遲。

　　三、關(guān)于企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作積極性、工作績(jī)效影響

　　管理學(xué)者針對(duì)企業(yè)薪酬公平性與員工薪酬滿(mǎn)意度曾做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：我國(guó)企業(yè)薪酬管理公平性與員員工薪酬滿(mǎn)意度具有密不可分的因果關(guān)系，員工的薪酬滿(mǎn)意度直接影響著員工工作的積極性，員工的工作積極性得不到提高，工作效率就不會(huì)提高，導(dǎo)致最后員工工作績(jī)效不是很理想。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作的積極性、工作績(jī)效沒(méi)有直接聯(lián)系，但員工薪酬的滿(mǎn)意度對(duì)員工工作的積極性與工作績(jī)效具有決定性作用，另外，企業(yè)薪酬管理程序的公平性直接影響著員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度，以此類(lèi)推，企業(yè)薪酬管理公平性與員工工作的積極性、工作績(jī)效具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)薪酬管理公平性間接的影響著員工工作的積極性以及員工的工作績(jī)效，由此可見(jiàn)，企業(yè)薪酬管理的公平性對(duì)員工工作的積極性、工作績(jī)效主要是通過(guò)員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度來(lái)表現(xiàn)的[5]。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　近年來(lái)，企業(yè)薪酬管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)工作中的敏感話(huà)題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈，企業(yè)薪酬管理公平性問(wèn)題進(jìn)一步加重，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的公平性，針對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理的管理、分配，針對(duì)員工的工作制定特殊的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高員工工作的積極性，間接性的提高工作的績(jī)效。企業(yè)管理的工作業(yè)績(jī)提高了，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]盧婷.薪酬管理公平性對(duì)中小企業(yè)員工績(jī)效的影響[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo).2012（6）：123—124

　　[2]汪純孝，伍曉奕，張秀娟.企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作態(tài)度和行為的影響[J].南開(kāi)管理評(píng)論.2006，9（6）：11—12

　　[3]伍曉奕，汪純孝，謝禮珊.薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿(mǎn)意感的影響[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理.2006，28（2）：13—14

　　[4]丁倩.薪酬管理公平性對(duì)組織承諾和工作績(jī)效影響的實(shí)證研究[J].2009：129—131

　　[5]李超平，時(shí)勘.分配公平與程序公平對(duì)工作倦怠的影響[J].心理學(xué)報(bào).2003（3）：677-684