企業(yè)管理者應當隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展對原有的管理模式進行改革，如調整企業(yè)的財務管理制度，拓展監(jiān)管渠道，使財務預算管理工作發(fā)揮主要的監(jiān)管作用與控制作用，有序地調節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)內部的內控工作得到全面優(yōu)化，對經(jīng)營成本、投資收益、產(chǎn)品利潤、項目開支等各方面的內容進行系統(tǒng)性管理與核算。完善、高效的財務預算管理機制可有效避免資金與人力資源浪費現(xiàn)象，對財務預算的執(zhí)行情況進行持續(xù)性監(jiān)管，提高企業(yè)的資金籌集速度與發(fā)展規(guī)劃正確性，可改善現(xiàn)代企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營方式。

　　一、財務預算管理的內涵分析

　　財務預算管理可被概括為企業(yè)管理者遵循企業(yè)的遠期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對階段性經(jīng)營成果進行審計，合理有序地分配經(jīng)濟利潤與商務資源，并對企業(yè)經(jīng)營活動實施系統(tǒng)性監(jiān)管。隨著行業(yè)環(huán)境的不斷變化與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)開始通過財務預算管理管控企業(yè)的經(jīng)營活動、處理內部事務。企業(yè)管理者逐漸認識到為達成既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的市場競爭力，就必須做好企業(yè)內部的財務預算管理工作，在系統(tǒng)性配置各方面資源與業(yè)務的前提下對企業(yè)不同時間段內的資金周轉狀況與營收效益進行計算、研究，為企業(yè)管理者做出中長期決策創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。高水平的財務預算管理能夠對現(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的各方面要素與關鍵性條件進行量化分析，準確預測未來行業(yè)環(huán)境與市場經(jīng)濟的波動，并以此為參考對企業(yè)現(xiàn)有的內控制度與運營方式進行全方位的調整，使現(xiàn)代企業(yè)快速適應不斷變化的社會環(huán)境。歸納、整合可利用的市場信息與數(shù)據(jù)資料，制定符合實際情況、具備可行性的財務預算與階段性發(fā)展規(guī)劃，可以保證遠期發(fā)展戰(zhàn)略得以實施，降低生產(chǎn)活動所制造的成本，進而提高企業(yè)內部的內控監(jiān)管力度[1]。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理制度的內在缺陷分析

　　(一)財務管理隊伍專業(yè)素質較低多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)內部的財會審計人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，難以準確、客觀地分析衡量企業(yè)在不同階段的經(jīng)營狀況并面向企業(yè)管理層如實反映相關情況，財務工作質量無法得到保證。個別財務管理人員未能隨著時代變化與科技發(fā)展更新自身知識結構，而且不了解各類信息技術設備的具體使用方式。財務部門管理者對財會人員的綜合能力、環(huán)境適應能力缺乏重視，財務人員不重視積累管理經(jīng)驗，自身能力結構無法適應企業(yè)的客觀發(fā)展需求，難以完成部門負責人所下發(fā)的預算分析與財務核算任務[2]。

　　(二)未能建立配套的管理制度企業(yè)管理者未能在開展預算管理工作之前構建分層次的預算管理機制，使得現(xiàn)存的企業(yè)內部管理制度無法保證預算管理工作的正常開展，預算管理工作無法與企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行深度融合，各部門負責人不愿主動配合財務人員的監(jiān)管與審計工作，財務人員難以全面、系統(tǒng)地了解到企業(yè)各個經(jīng)營項目的具體實施情況，在企業(yè)做出關鍵性發(fā)展決策的過程中財務預算管理活動難以發(fā)揮應有的指導作用，企業(yè)管理者錯誤地將財務預算管理工作歸入現(xiàn)有的會計核算體系中，并未將其納入企業(yè)內部管理體系中，預算管理難以發(fā)揮監(jiān)管職能，此類制度設置浪費了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資源，提高了企業(yè)內控工作所消耗的人力成本，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了較大的不利影響[3]。

　　(三)監(jiān)管力度不足我國現(xiàn)代企業(yè)財會部門工作崗位的權責劃分缺乏合理性與一致性，難以起到規(guī)范財會人員日常活動的基本作用。由于沒有獨立的財務預算審計機構對預算編制的執(zhí)行情況進行監(jiān)管與控制，因此容易發(fā)生造假現(xiàn)象或財務信息流失問題，難以實現(xiàn)既定的監(jiān)管目標。監(jiān)管職能無法履行，監(jiān)管力度較差，難以約束企業(yè)各個經(jīng)濟部門的活動，企業(yè)日常經(jīng)營管理與項目運作的具體開支無法嚴格遵照預算編制來實行，因此使得財務預算管理難以有效控制經(jīng)濟活動的成本，企業(yè)財政負擔逐年增加。企業(yè)管理者未能給財務預算管理活動中的考核工作制定準確、清晰的標準，考核內容較為混亂、模糊，無法突出企業(yè)階段性經(jīng)營活動的重點部分，考核標準隨市場環(huán)境的變化而波動，缺乏穩(wěn)定性與持久性，使企業(yè)預算目標考核活動失去了應有的約束力與影響力[4]。

　　三、在企業(yè)經(jīng)濟管理中實施財務預算管理的必要性分析

　　(一)提高企業(yè)生產(chǎn)管理活動的經(jīng)濟收益通過構建先進、完善的財務預算管理體系，企業(yè)才能夠提高經(jīng)營活動的盈利水平，發(fā)現(xiàn)全新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)的經(jīng)營活動以市場環(huán)境條件的變化與消費者的客觀需求為導向，以此使企業(yè)與消費者群體之間建立緊密聯(lián)系，提高企業(yè)的市場占有率與對市場信息、客戶反饋的反應速度，不斷優(yōu)化企業(yè)內部商務資源的分配格局，根據(jù)消費者市場的需求調整企業(yè)的生產(chǎn)方式。具備較強財務預算管理能力的現(xiàn)代化企業(yè)能夠有效控制經(jīng)營活動的成本開支，提高人力、土地、資金等不同種類資源的實際利用效率，發(fā)掘更大的盈利空間與產(chǎn)品改進空間，將現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品價格保持在長期固定狀態(tài)，進而全面提高企業(yè)的盈利能力與發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)應該通過細化處理預算指標將預算編制落實到企業(yè)內部不同的部門與各級崗位上，以此強化預算審核的實際效果，規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)濟活動。

　　(二)革新管理制度與內控機制為應對來自不同領域的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化發(fā)展的過程中必須著手建立完善的財務預算管理機制，以保證財務管理模式能夠滿足新時代的企業(yè)發(fā)展需求，打破傳統(tǒng)管理思路與財務信息處理方法的局限，基于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境與內部生態(tài)、既定遠期發(fā)展規(guī)劃以及具體經(jīng)營業(yè)務變化情況的基礎上，逐步完善現(xiàn)有的財務管理制度，保證企業(yè)的管理水平能夠在短時間內獲得顯著提升，使現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務管理工作保持方向上的一致性與執(zhí)行渠道層面的統(tǒng)一性，確保企業(yè)的財務預算管理工作能夠促進企業(yè)內部各部門之間的跨領域協(xié)作與活動，從而降低企業(yè)的內控成本與管理活動所消耗的資源量，使企業(yè)能夠快速適應信息化的經(jīng)濟環(huán)境。

　　(三)可有效調控財務風險企業(yè)的財務預算管理工作能夠有效彌補現(xiàn)有的財務審計體系的漏洞，加強對資金運用方式的監(jiān)管力度，并有利于企業(yè)管理者根據(jù)實際情況制定有效的籌資策略，對企業(yè)整體的財務管理制度進行調節(jié)與優(yōu)化。圍繞企業(yè)在不同階段的短期經(jīng)營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略對預算編制進行較為合理的預測與控制，對企業(yè)在一段時間內經(jīng)濟活動所消耗的資源進行合理配置與籌措，并對產(chǎn)品在某一時間段內的銷售量、生產(chǎn)成本等不確定因素進行預測與分析，降低有效減少企業(yè)流動資產(chǎn)的消耗量，保證企業(yè)的經(jīng)營活動具備較強的融資安全性，有效避免財務風險的發(fā)生。

　　四、提高財務預算管理效率的可行措施研究

　　(一)組建高素質管理隊伍現(xiàn)代企業(yè)管理者必須對財務部門工作人員的專業(yè)素質與工作能力提出嚴格要求，在引進先進信息技術設備的同時組織開展專項工作能力培訓活動，讓財務人員逐步在培訓活動中掌握較為先進的信息設備操作方法，強化多數(shù)財務人員的工作能力與自主學習能力，使之能夠適應不斷變化的工作環(huán)境，并且能夠根據(jù)復雜的財務信息對企業(yè)的經(jīng)營狀況作出較為合理的判斷，以此提高企業(yè)高層決策的正確性與合理性。

　　(二)建立統(tǒng)一的管理制度企業(yè)管理者必須開展以提高經(jīng)營收益為目標的預算管理工作，對預算編制的控制與管理貫徹到企業(yè)運營活動的每一個環(huán)節(jié)之中，實施全過程、多層次的管理，讓預算管理工作成為約束企業(yè)各級職工日常活動的制度性力量。對企業(yè)內部的生產(chǎn)、銷售部門所主管商業(yè)活動的支出進行統(tǒng)一審查與監(jiān)管，達成對資金流向與使用方式的整體性、連貫性管控，提高資源調配與資金流動的合理性，提高資源的利用效率。

　　(三)加強監(jiān)管力度為提高監(jiān)管力度，必須清楚地劃分不同崗位的具體職責與權利，以彌補現(xiàn)有的企業(yè)管理體系的不足與漏洞，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益。合理分配可利用的社會資源，減少經(jīng)濟活動所帶來的成本開支，通過組織預算考核、預算分析準確衡量企業(yè)在不同階段的營收狀況與經(jīng)營活動帶來的具體收益，保證各部門負責人能夠及時了解到企業(yè)內部的生產(chǎn)管理成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益與工作人員的個人利益掛鉤，制定與分預算目標相匹配的考核依據(jù)與審查標準，根據(jù)部門實際收支情況與預算編制之間的差異做出相應的人事任免，激發(fā)員工的工作積極性，提高其工作效率。

　　結語

　　我國現(xiàn)代企業(yè)管理者應當主動構建分層次的財務預算管理體系，通過定期組織開展預算分析與預算審計來提高企業(yè)財務管理工作的效率，促進相關工作的切實落實，保證現(xiàn)代企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展，發(fā)掘能夠創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的增長點，將財務管理工作與企業(yè)內控工作融為一體，在提高財務管理工作的準確性與效率的同時，有效強化企業(yè)內部控制與監(jiān)管能力，保證預算控制的實際效果，拓展了企業(yè)經(jīng)營管理的具體范圍，為財務預算的編制工作與實際執(zhí)行工作提供了制度性的保障。

　　參考文獻

　　[1]孫彥英.談財務預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的必要性[J].營銷界，2019(38)：238+242.

　　[2]沈麗.淺談財務預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的必要性[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2019，18(04)：239–240.

　　[3]李群，王煜曉.企業(yè)經(jīng)濟管理中財務預算管理的必要性及有效策略[J].經(jīng)濟研究導刊，2017(35)：140–141.

　　[4]臧荷芳.試論財務管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(02)：272.

　　《財務預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的價值分析》來源：《財會學習》，作者：薛峰