本文是高級經濟師論文，文章以物流企業(yè)作為考察對象，著重在組織資源范疇下就員工努力程度的提升，進行了經濟戰(zhàn)略的實施。筆者將另文在SCP模型下，探究企業(yè)網絡結構經濟戰(zhàn)略的實施。

　　摘 要：在產業(yè)經濟學領域，哈弗學派建構起了SCP模型。由此可見，“市場結構”是決定企業(yè)組織行為選擇的內生解釋變量。將視野轉移致國內市場經濟環(huán)境，不難發(fā)現：在增進企業(yè)經濟戰(zhàn)略制定優(yōu)越性的內在要求下，依據SPC模型來邏輯建構企業(yè)的策略性行為，不乏具有可行性。

　　關鍵詞：SPC模型,企業(yè)經濟戰(zhàn)略,實施,高級經濟師論文

　　一、問題的提出

　　在產業(yè)經濟學領域，哈弗學派建構起了SCP模型。即，市場結構決定了市場經濟主體的行為策略，行為策略最終又影響著經濟主體的收益。由此可見，“市場結構”是決定企業(yè)組織行為選擇的內生解釋變量。盡管，芝加哥學派則認為經濟組織的市場行為決定著市場結構，但是，從諸多案例分析的結論看出，哈弗學派的上述思想仍具有普遍意義。

　　將視野轉移致國內市場經濟環(huán)境，不難發(fā)現：在增進企業(yè)經濟戰(zhàn)略制定優(yōu)越性的內在要求下，依據SPC模型來邏輯建構企業(yè)的策略性行為，不乏具有可行性。這里還須明確一點，企業(yè)組織外環(huán)境的非線性交互狀態(tài)，促使不確定性因素的大量涌現。因此，本文在考察企業(yè)經濟戰(zhàn)略使，主要從組織資源的范疇來進行。

　　為此，本文以下部分將以“物流企業(yè)”為考察對象，具體探究該企業(yè)類型的經濟戰(zhàn)略實施。

　　二、企業(yè)經濟戰(zhàn)略的實施

　　根據SCP模型可知：企業(yè)所面臨的市場結構(S)，直接影響著企業(yè)的市場行為(C)，企業(yè)的市場行為最終又將導致其所能獲得的利益(P)。從該邏輯遞進關系，來考察物流企業(yè)發(fā)現：受到我國物流市場不規(guī)范等因素的制約，市場結構表現為過度與無序競爭;在這種市場結構的影響下，物流企業(yè)的市場行為必然呈現出某種非理性的狀態(tài);在這種非理性的狀態(tài)促使下，自然是的企業(yè)自身的利潤率極低(10%—20%)。

　　由此，處于該市場環(huán)境下，物流企業(yè)如何構建出恰當的“經濟戰(zhàn)略”，不但將使自身在激烈的市場競爭中獲得先機;同時，也是其在十二五時期可持續(xù)發(fā)展的根本保障。限于篇幅，這里將在提升員工努力平水的思路下，嘗試構建企業(yè)的經濟戰(zhàn)略。

　　1.激勵機制的構建

　　在激勵兼容目標下進行正激勵的構建，這是物流企業(yè)廣泛開展的工作。然而，在具體的實施過程中由于制度的不透明、不對等等因素，直接若化了正激勵的效果。上文已經指出，在企業(yè)構建正激勵主要是通過貨幣獎勵的辦法來實現。在整個實施環(huán)節(jié)中需要把握好這樣幾個節(jié)點：(1)貨幣獎勵的數額與獎勵的原由，須通過制度的形式書面展示出來;(2)在設計員工績效指標體系時，體系結構應根據不同部門的工作特點分別建立。每個部門的指標體系引入“物理元”原理，可以具體量化;(3)受到物流企業(yè)組織層級的影響，必然產生監(jiān)管缺位的現象。因此，企業(yè)須將一定數額的貨幣獎勵權交給部門管理者行使。同時，企業(yè)高層還應建立部門員工的利益訴求通道。

　　通常意義上的負激勵，體現為一種懲罰措施。該措施構成企業(yè)管理中的約束機制，能有效實現企業(yè)經營管理運行的有效性。根據管理學原理可知：由于個體大凡都具有驅利避害的行為特征，員工若在工作中未能實現自己的利益訴求，而企業(yè)只是一味的進行負激勵的開展。最終，也不法達到激勵兼容的效果。因此，在具體構建負激勵時，物流企業(yè)需要把握這樣幾個原則：(1)員工崗位職責所對應的獎懲力度需要對等;(2)輕易不要使用負激勵，若必須使用可遵循：先經濟、后行政的懲罰順序開展。

　　這里，本文還須強調“聲譽約束機制”的使用。所謂“聲譽約束機制”是指：利用員工所處環(huán)境相對封閉性的特點，促使其不良工作行為容易被發(fā)現，并能在短時間內受到負面聲譽的影響，從而使其在工作上無形中具有了一種自我約束的激勵。企業(yè)文化的構建

　　企業(yè)文化正如上文所述，類似于企業(yè)內部的意識形態(tài)。受到企業(yè)文化的影響，員工將形成共同的心理特征，這樣就便于實現企業(yè)的經營管理目標。同時，相對于上文指出的物質激勵而言，企業(yè)文化的作用還在于能給予員工一定的精神激勵。這種激勵的開展，將能使員工形成一種持久的工作動力。

　　企業(yè)文化在具體的構建中，應注意這樣幾個方面的問題：(1)由于企業(yè)文化是由企業(yè)層級中的上層往下層傳遞，可見，它本身就體現為企業(yè)高管的主觀意志。因此，企業(yè)高管的主觀意志需與企業(yè)目前的發(fā)展階段相適應;(2)企業(yè)文化從思想上向員工傳遞的同時，企業(yè)高管還應確保在企業(yè)組織行為上，能體現企業(yè)文化所宣揚的理念。當然，企業(yè)也可以通過互外拓展運動，以及員工聯誼活動的形式來實現企業(yè)文化的構建。

　　企業(yè)地域文化的植入

　　在對企業(yè)市場行為進行研究時可以發(fā)現，為什么日本企業(yè)會表現的很謹慎;而為什么美國企業(yè)卻表現的很勇敢。對這個現象的理解，需要從他們所處的地域文化中尋找根據。同樣道理，我國地域遼闊，造成了我國企業(yè)在經濟戰(zhàn)略的設計上也會有所差異。如，廣東人具有：敢為人先、吃苦耐勞的精神。這樣就促使廣東企業(yè)具有很強的市場競爭力。因此，這也是管理者在構建企業(yè)經濟戰(zhàn)略中，需要合理利用的外部因素。最后還應注意：地域文化，無好無壞之分。

　　三、小結

　　在產業(yè)經濟學領域，哈弗學派建構起了SCP模型。由此可見，“市場結構”是決定企業(yè)組織行為選擇的內生解釋變量。將視野轉移致國內市場經濟環(huán)境，不難發(fā)現：在增進企業(yè)經濟戰(zhàn)略制定優(yōu)越性的內在要求下，依據SPC模型來邏輯建構企業(yè)的策略性行為，不乏具有可行性。

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