目前中國的許多企業在管理的問題上是不夠的，其并不符合自身發展的管理制度和方法的實際需要，一些企業都是處于被動管理。

　　摘 要：是否科學合理的企業經濟管理體系在很大程度上會影響到市場形勢的基本操作，傳統的管理體系是計劃經濟在發展過程中形成的，中國企業沒有充分認識到在實踐中的運作和管理體系自身企業發展意義的深遠，因此，只有一個簡單的，片面追求企業經濟效益，忽略了宏觀調控的科學管理，并因此對公司的未來良好的持續發展造成了一個更不利的影響。為了消除不利影響，企業應建立健全的經濟管理制度，探索切實可行的管理策略，才能真正增強企業的核心競爭力和實現可持續發展和全面發展。在本文中，對上述問題進行了分析，并提出了一些建議。

　　關鍵詞：核心論文發表,企業經濟管理,問題,探析,解決措施

　　一、 目前的企業管理體系所存在的問題

　　1 不夠規范管理制度

　　企業管理者所進行的研究并不是很深入，在制定發展戰略時缺沒有與科學實際相結合，或只是對其他企業管理體系或方法進行盲目跟隨，并對新的體系和以前的體系和新體系之間的邏輯關系很少考慮，沒有注意到其是否與企業的實際情況相適應，這樣的后果是既不符合自身發展的需要，又不利于長期發展。

　　2 戰略目標不夠長遠

　　在企業業務發展中，戰略投資管理有著舉足輕重的作用或影響，是長遠發展的重要基礎，而中國企業大多數對于可持續發展的重視度不夠，多為盲目性的，只顧追求眼前利益。當然，也存在一些企業對未來發展的戰略目標或計劃進行了制定，可是由于各種影響因素的制約，造成了一定的科學合理性的缺乏，很難執行，有些企業甚至為實現這一戰略目標而被迫陷入了多元化經營的陷阱。

　　3 比較薄弱的風險控制意識

　　公司的財務風險在市場經濟中是不可避免的，任何業務都會存在著一定財務風險，只要是經濟活動，都會伴隨著一定的金融風險。而且由于目前許多企業的管理者和財務人員對市場的變化并不能及時掌握足夠的信息，同時也缺乏必要的金融風險控制的意識，認為管理好生產和儲備基金，公司就會處在一個穩定，安全發展環境，但實際上公司卻被推向財務風險之中。

　　4 缺乏規范的收入分配政策

　　選擇分布在不同時期或不同階段的發展戰略，通過企業以及股息政策是不同的分配和選擇，將會影響投資者，如對企業的總體狀況和企業的信譽，和未來的發展對未來的判斷等，從而會對企業融資及潛在投資者在后期投資決策造成影響。

　　5 整體素質不高的管理人員

　　目前在我們的許多中小型企業，他們的管理領導和其他因素的影響，再加上企業的管理模式等綜合因素，其管理人員的整體素質不夠，運營能力差，知識水平仍然相對缺乏。經濟管理在企業未能改善他們的工作能力以及知識基礎，對企業管理職能的發揮造成了嚴重影響。

　　6 執行力度不夠的法規

　　目前許多公司沒有足夠的認識會計控制和財務管理，理論以及知識儲備比較缺乏，人員的分配也是不合理的。這樣做會導致企業的財務管理監督機制和監督程序流于形式。更糟的是，只有一些公司設立了財務部門，而是由財政部門沒有相應的監管機構或監督的會計人員，會計人員兼任。對于個人醫療事故機會是濫用溫床，近年來，從多數經濟犯罪的公司中我們可以發現，大部分的工作人員都是他們的核算人員和會計人員，也有一些高級管理人員。企業資金和其他資源為了使業務成本增加，不惜對公司的整體實力造成損害，這對市場競爭力的優化配置造成了嚴重影響。

　　7 財務管理的觀念陳舊

　　在舊的體系中，很多中小企業由于自身的財務管理較為單一，重視力度不夠，形成了比較保守的陳舊意識。并且有的自身缺乏金融知識的領導者，也并沒有將財務管理貫徹落實到企業管理當中去。他們認為財務會計及事后只是一些比較簡單的工作，并不需要特別的管理。既缺乏現代財務管理的認識和理解，有不具備現代的財務管理技能，使財務管理在企業管理中的核心地位作用沒有發揮出來，造成了財務管理和企業市場經營不能相結合，從長遠角度來看，這樣必然會給企業的發展造成嚴重的影響。

　　二、對目前企業經濟管理體系的改善措施

　　1 加強內部管理制度的完整性

　　時效較低的內部管理都是由于內部管理制度不完善。因此，企業一定要建立和加強相關管理制度完整性，完善相關工作流程;除此之外，根據我們現有的相關法律法規和管理體系，要與企業自身的實際情況相結合，制定出一項符合法律，法規的管理手冊，使管理企業工作納入正常的軌道當中去，使公司的內部管理制度得以確保，遵循以確保審計工作的順利發展，以確保良好的經濟管理開展。

　　2 對內部員工的培訓進行加強

　　在至關重要的現代企業的人才競爭的作用下，發揮核心作用的是企業管理人員的管理素質和職業道德水平，它將對企業的發展和管理體系的有效實施有著更為深遠的意義，因此，加強企業人員的質量的提高管理就顯得極為重要。

　　3 建立風險控制意識

　　隨著市場經濟，計劃經濟下的企業不再能享受合同承銷管理機制，而是自己的企業，在享受業務利潤單獨熊市，但也存在一定的風險。所以，在世界競爭日益激烈的今天，企業的風險防范意識必須樹立，對自己的長處和弱點不斷深入了解，并在科學合理的應急預案制定的同時，對市場信息進行準確的把握，避免遇到經濟危機時導致無法挽回的損失。

　　4 制定一個科學的投資計劃

　　投資與經濟發展是企業成長的一個重要途徑，但在相同的時間作出投資企業應考慮各種各樣的因素，以便科學的投資計劃的制定，以使得投資的成功率和盈利得到提高。

　　5 對資金管理進行加強

　　眾所周知，發展企業一定離不開專項資金的支持，只有不斷對企業的資金管理進行加強，才能不斷改善經營效益。科研經費在企業的經營是完全構成，對配置資金進行合理的分配，改善企業資金結構的科學性，才能有效提高企業的經濟效益，因此，要增強企業的競爭力，同時要加強科學管理，投資，對投資項目進行更加科學合理的分析以及預測，才能更準確的確定日常業務活動的特點和方法。

　　6 對財務結構進行優化

　　要充分了解自己的實際情況對中小企業進行財務管理，結合現代財務管理理論，對財務結構進行：一方面，建立最完整的資本結構，在一定期限內的時間，以達到財務風險和企業融資成本及其他因素他們的價值之間的最佳平衡狀態。管理時要考慮各方面的綜合因素，努力實現近期的程序;另一方面，應對企業發展的資金和債務管理進行優化。公司債務是阻礙企業發展的障礙。企業內部有一定的資金流動，根據預期現金流量及債務期限與流動金額一致，這將有助于自己的能力提高，能有效的抵御風險，增強其再次產業。

　　7 將陳舊的管理理念進行改變

　　我國在建國以來長期計劃經濟體制比較落后，目前仍然是一些企業舊體制遺留下來的想法，有一個根深蒂固的影響。所以說，大多數中小企業仍然采用舊觀念和舊的方式對一些企業的支出進行財務管理，也依然采用傳統的手工方式進行記賬，有的領先的財務管理知識并沒有得到及時的更新，更加沒有明確作為一個個人聲明，誰說了算，甚至一些權力單位的重要性，指示自身利益的財務工作人員違法做假賬。在市場經濟中，這些企業管理者進行的財務管理時急切需要轉變態度與方式，提高財務管理的作用是非常必要的，它是所有必要進行改革的首要條件。

　　三、結束語

　　由于我國市場經濟管理正在一步步加強，經濟全球化的發展格局也在不斷深化，人民對于產品也逐漸有了更高的要求。與此同時，企業管理遇到的競爭壓力，同樣是非常巨大的，因此，應不斷加強我國企業管理自身的業務發展機會，進一步進行學習和探索，確定保障經濟意義的發展，對企業管理進行加強，在企業管理上樹立更加牢固可靠地提高管理意識的自主能力，促進企業的進一步改革和增強企業的市場競爭力，促使企業經濟效益最大化的實現。

　　參考文獻：

　　[1]丁譯.知識經濟時代的我國企業經濟管理[J].地質技術經濟管理,2007(05).

　　[2]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[J].中國市場,2010(03).