經(jīng)濟管理師是掌握現(xiàn)代經(jīng)濟管理的基本理論和技能，從事綜合及部門經(jīng)濟管理的高級管理人才。從事的主要工作包括：綜合及部門經(jīng)濟管理的基本能力。該職業(yè)資格共分三級：助理經(jīng)濟管理師、經(jīng)濟管理師、高級經(jīng)濟管理師。本文是選自核心級經(jīng)濟期刊《世界經(jīng)濟》中的一篇高級經(jīng)濟管理師職稱論文范文：淺談租賃企業(yè)成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

　　摘要：隨著租賃市場的不斷發(fā)展，國有、民營等不同性質(zhì)的租賃實體不斷涌現(xiàn)和壯大，競爭日益激烈，各租賃企業(yè)和生產(chǎn)商為爭取更多用戶，使出渾身解數(shù)，變換著各自的經(jīng)營手段和管理手段，以圖占據(jù)更大的市場份額。本文從租賃企業(yè)成本核算方面簡單介紹了核算對企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：租賃企業(yè)成本核算,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益

　　隨著租賃市場的不斷發(fā)展，國有、民營等不同性質(zhì)的租賃實體不斷涌現(xiàn)和壯大，競爭日益激烈，各租賃企業(yè)和生產(chǎn)商為爭取更多用戶，使出渾身解數(shù)，變換著各自的經(jīng)營手段和管理手段，以圖占據(jù)更大的市場份額。各承租單位由于受國家規(guī)范建筑市場相關(guān)政策的影響，過去建筑施工項目的暴利現(xiàn)象已不復(fù)存在，多是低價中標，從而迫使承租單位精打細算。整個租賃市場較之九十年代末期相比，總的技術(shù)裝備處于供大于求的狀態(tài)，租賃費用有了很大幅度的下降，且有進一步下降趨勢。要克服國有企業(yè)長期以來存在的諸多痼疾，在競爭中求得生存和發(fā)展，首先應(yīng)從加強成本管理和成本過程控制入手，以解決目前存在的諸多問題。

　　成本管理是每個企業(yè)在不同的歷史時期都面臨的一個中心問題。企業(yè)經(jīng)營效果的好壞都與成本管理息息相關(guān)，計劃經(jīng)濟時期，成本管理僅局限于事后算帳，談不上過程控制，職工的成本意識也較為淡薄。隨著市場經(jīng)濟的建立和完善，企業(yè)是以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為中心，企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)營效果的好壞，主要靠企業(yè)的經(jīng)濟效果來衡量，解決成本管理和控制顯得越來越緊迫，尤其是租賃行業(yè)從投入產(chǎn)出的角度看，是一個投入大、產(chǎn)出少、利潤低的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)的可變成本費用占總成本費用的比例較低，由于固有的服務(wù)性質(zhì)和目前市場的供需關(guān)系，必須時常以顧客的需求為關(guān)注焦點，滿足顧客的需求，工作始終處于較為被動的狀態(tài)。租賃行業(yè)怎樣面對目前市場的變化，怎樣做到既要以優(yōu)惠的價格和優(yōu)良的技術(shù)裝備占據(jù)市場，又要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的成本獲得利潤?首先應(yīng)作好以下幾個方面工作。

　　一、全面推行目標成本管理

　　目標成本管理是企業(yè)成本管理行之有效的方法，將傳統(tǒng)的經(jīng)營收入減掉成本支出等于利潤的方式轉(zhuǎn)換成收入減利潤等于成本的新型模式。目標成本管理是將企業(yè)的成本費用分解落實到各個工作環(huán)節(jié)、工作部位和工作過程，直到分解到具體的作業(yè)班組和作業(yè)人員，在企業(yè)內(nèi)形成了人人頭上有指標、個個崗位有考核的管理模式，在這種模式下，企業(yè)要獲得額定的利潤，除最大限度提高經(jīng)營收入外，必須將構(gòu)成成本各項指標進行量化控制，制定相應(yīng)的管理辦法和措施，以確保成本指標的實現(xiàn)，最終獲得預(yù)定的經(jīng)濟效益。這樣一來，使企業(yè)的成本管理從事后算帳、事后總結(jié)轉(zhuǎn)換變成事前分析、預(yù)測，事中控制，事后考核，使企業(yè)管理者能在生產(chǎn)經(jīng)營各個階段始終有計劃、有目的的控制成本費用，以確保經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

　　二、嚴格實行單機成本核算

　　單機成本核算能及時、準確地反應(yīng)出單機的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況和成本費使用情況，能及時反映單機成本指標完成率，是租賃行業(yè)實施目標成本管理最基礎(chǔ)、最重要的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。實施單機成本核算目的在于：

　　1、能極大的強化職工的質(zhì)量成本意識，降低生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本消耗，提高經(jīng)濟效益。由于單機成本核算將每臺設(shè)備的投入、產(chǎn)出、成本支出直接同經(jīng)營人員、技術(shù)維修人員、機械操作人員的經(jīng)濟效益掛鉤，能較為客觀、公正、準確的反映出工作質(zhì)量、工作水平和工作效果，使企業(yè)能根據(jù)各項指標的考核情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟報酬。在經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)下，使廣大員工從被動管理成本轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本消耗，減少浪費，降低消耗，使職工的成本意識和質(zhì)量意識在工作中不斷得到增強和提高。

　　2、便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整經(jīng)營策略，堵塞管理漏洞。為制定行之有效的管理辦法和措施，提供詳實、可靠的依據(jù)，利于有針對性地解決實際問題。通過單機成本核算實施過程的研究和總結(jié)，能不斷完善成本考核指標，提高管理水平和決策水平，促進經(jīng)濟效益的提高，提高競爭能力。

　　3、施行單機成本核算，還能為企業(yè)考核各級各類人員的工作成績、工作質(zhì)量提供量化考核指標，能為企業(yè)建立和完善內(nèi)部激勵機制和約束機制提供切實保障。在機械租賃行業(yè)，由于機械租用點多面廣，情況千差萬別，企業(yè)經(jīng)營者對員工具體工作的管理難以管理。只能通過間接手段、實施量化考核，才能客觀反映員工的工作成果。那種憑印象、靠感覺、聽匯報來衡量員工的工作成績的方法同實際情況往往差異較大，只有將員工的具體工作同企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，實施量化指標考核，方能引導(dǎo)和調(diào)動員工圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心環(huán)節(jié)，注重實效，注重結(jié)果，才能逐步營造一種不空談，不虛浮，真抓實干，重在效益的良好工作氛圍。

　　4、有利于降低配件采購成本，配件費用支出是機械租賃成本的重要組成部分，特別是機械設(shè)備新度系數(shù)較低的租賃企業(yè)，由于設(shè)備進入大修期后，配件消耗費用增大，矛盾更為突出。如何降低材料配件的采購成本，堵塞漏洞，是各企業(yè)應(yīng)十分重視的一個問題。實施單機成本核算后，能對材料配件采購環(huán)節(jié)形成內(nèi)部制約機制，能促使采購人員在比質(zhì)、比價、貨比三家的基礎(chǔ)上開展工作，將過去僅僅靠經(jīng)營管理者制約物流環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換為既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又有分管臺機經(jīng)營人員、技術(shù)維修人員、機械操作人員的共同制約，擴大了監(jiān)管范圍，形成了新的內(nèi)部監(jiān)督制約機制，堵塞了漏洞，降低了成本。

　　5、能充分調(diào)動維修技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。維修技術(shù)工作是租賃企業(yè)對外開展經(jīng)營活動的可靠保障。尤其是在目前國內(nèi)技術(shù)服務(wù)體系尚不完備的條件下，該工作顯得更為重要。同時，維修技術(shù)工作的好壞直接影響到企業(yè)的市場競爭能力的強弱。如何調(diào)動維修技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，是租賃行業(yè)提高設(shè)備完好率減少在修時間、提高經(jīng)營收入、降低配件消耗地重要環(huán)節(jié)。實行單機成本核算，將維修技術(shù)人員的經(jīng)濟收入同單機的經(jīng)營收入、配件消耗、差旅維修費開支掛鉤，能更直接的反映出維修技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作質(zhì)量和工作業(yè)績，同時還將維修技術(shù)人員工作的成績的考核，由過去只是主管一人考核轉(zhuǎn)換為既有經(jīng)營人員、又有機械操作人員的共同制約、共同考核，修理人員為了提高其經(jīng)濟收入，必然會降低修理成本，想方設(shè)法地減少材料配件消耗費用，促進了修舊利廢工作的全面開展，減少了停機時間，提高了設(shè)備完好率和利用率，增加了收入，提高了效益。

　　6、從根本轉(zhuǎn)變經(jīng)營人員的工作作風(fēng)。經(jīng)營人員的主要職能是開展對外經(jīng)營工作，了解市場信息，聯(lián)系用戶、簽訂合同、回收租賃費用、協(xié)調(diào)用戶關(guān)系。實行單機成本核算后，由于經(jīng)營人員的個人報酬同單機的經(jīng)營效益掛鉤，促使經(jīng)營人員更多的深入工地了解設(shè)備狀況，自覺參與設(shè)備的巡視檢查，協(xié)同其他人員及時消除設(shè)備隱患，排除設(shè)備故障，由于問題處理及時，有效減少修理費用和停修時間，還能更好地調(diào)動用戶關(guān)系，這樣一來，不光為企業(yè)贏得信譽，還能提高設(shè)備使用率，降低修理成本，增加租賃收入、提高資產(chǎn)效益。

　　7、能極大的增強機械操作人員的責(zé)任心。機械操作人員由于長期工作在工地，遠離單位，而機械操作人員又是租賃企業(yè)履行租賃合同的主要執(zhí)行者。企業(yè)的形象，經(jīng)營效果的好壞，租賃成本的高低，維修費用的多少，乃至設(shè)備使用壽命的長短都與其有著密切相關(guān)。目前，承租單位為了獲得更大的利益，采取各種手段，以至采取給操作人員提供“灰色”收入等辦法損害租賃企業(yè)的利益。因此，長期以來，對機械操作人員的管理一直是租賃行業(yè)普遍關(guān)注的焦點和難點。實行單機成本核算能在很大程度規(guī)范機械操作人員的違規(guī)行為，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。由于單機成本核算，將單機的租賃時間、運轉(zhuǎn)小時、經(jīng)營收入、材料消耗、差旅維修費用開支同操作司機的利益綜合掛鉤，增強了機械操作人員責(zé)任心，認真履行日常維護保養(yǎng)職責(zé)，及時、主動地排除設(shè)備隱患，減少維修費用和差旅費用的支出，提高設(shè)備使用率，增加收入，

　　由此可，實行單機成本核算，能迅速在企業(yè)內(nèi)部形成一種既有配合，又有監(jiān)督，既有協(xié)調(diào)，又有制約的激勵，約束機制，能讓成本管理這條主線始終貫穿于企業(yè)管理的各項工作中，能增強職工的質(zhì)量意識和成本意識，提高企業(yè)的管理水平和決策能力，促進生產(chǎn)經(jīng)營的全面發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭能力。

　　三、如何實行單機成本核算。實施單機成本核算應(yīng)在“嚴格、細致、量化、考核”上下功夫。

　　“嚴格”就是嚴格制度。沒有嚴格的制度，嚴明的紀律，什么管理都是空談。

　　“細致”就是細化指標、量化考核。一切以事實、以數(shù)據(jù)說話，避免空談。盡量減少定性考核指標，利于評估、考核。

　　“考核”就是重在考核，獎懲兌現(xiàn)。沒有嚴格的考核和獎懲，單機成本核算都將流于形式，不能為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供任何幫助。

　　要實行目標成本管理，切實達到增加收入，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。應(yīng)重點解決好以下幾個方面的問題：

　　1、加強宣傳教育，是實施目標成本管理的前提。堅持按照企業(yè)管理“以人為本”的原則，使每位員工都明白實行目標成本管理是企業(yè)提高管理水平、降低成本費用、提高經(jīng)濟效益、增加職工收入的重要手段，使每位員工都能從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，逐步形成人人講效益，事事講成本的良好氛圍，切實加強民主管理和民主監(jiān)督，讓員工都能參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以動之以情、曉之以理的方式向員工做好耐心、細致的思想政治工作，激發(fā)員工的工作熱情和主人翁精神，從“要我干”轉(zhuǎn)變到“我要干”，形成一種同心同德和同舟共濟的企業(yè)團隊精神，積極落實和完成各自承擔(dān)的各項經(jīng)營指標和成本指標，以充分保障企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

　　2、量化分解，落實各項成本指標是實施目標成本管理的基礎(chǔ)。由于租賃企業(yè)設(shè)備配置來源各不相同，既有貸款設(shè)備，又有融資設(shè)備，還有自購設(shè)備。設(shè)備新舊不一，機型各異，成本構(gòu)成有很大差異，要在全面總結(jié)分析成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年度的市場情況和企業(yè)承擔(dān)的各項年度費用情況，測定各項經(jīng)濟指標和成本費用指標。根據(jù)機械設(shè)備的新舊系數(shù)及技術(shù)狀況，逐臺進行測算。經(jīng)營產(chǎn)值指標和設(shè)備折舊(含利息)費用指標應(yīng)根據(jù)設(shè)備凈值按投入產(chǎn)出比和設(shè)備折舊率進行測定、分解，其余指標均以單位產(chǎn)值綜合測算較為合理，利于在內(nèi)部形成公平合理的競爭環(huán)境。

　　3、嚴格過程控制和考核，實行獎懲兌現(xiàn)，是實行目標成本管理的關(guān)鍵。嚴格實行單機成本月度結(jié)算，年度綜合考評的核算方式。以提高目標成本管理的嚴肅性和可操作性，切實達到強化成本過程控制，降低成本消耗的目的，通過對單機成本費用月度分析，就能較為準確發(fā)反映出單機的投入和產(chǎn)出的對比，便于根據(jù)不同時期，不同情況調(diào)整經(jīng)營策略和實施資金投放，使企業(yè)從被動轉(zhuǎn)變?yōu)槟軇拥剡m應(yīng)市場，使每臺機械的各項成本費用始終處于受控狀態(tài)，以保障目標成本的實現(xiàn)，最終獲得既定的經(jīng)濟效益。同時，結(jié)合各項成本指標的分解情況制訂獎懲辦法，根據(jù)指標完成情況，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使工作認真努力、富有成效的職工得到回報和獎勵，對工作沒有成效或直接影響企業(yè)成本指標的員工給予必要的經(jīng)濟處罰。

　　4、嚴格實行按勞取酬的分配原則，是實施目標成本管理的有力保證。徹底打破分配制度上的大鍋飯，按照上不封頂、下有保底的原則，將職工的工資、獎金、通訊費、差旅費補貼等各項報酬同單機經(jīng)營收入和成本直接掛鉤，既穩(wěn)定了職工隊伍，又真正體現(xiàn)了多勞多得，按勞取酬的原則，激發(fā)全體員工的工作熱情，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。根據(jù)員工的工作責(zé)任、工作質(zhì)量、工作效益，逐步擴大收入差距，打破收入分配上的平均主義，真正使職工勞有所得、勞有所值，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，增強職工的“三感”意識，促進職工的全面參與。

　　實行單機成本核算，能為每項工作做到工作有計劃、執(zhí)行有標準、考核有指標、獎懲有依據(jù)提供了堅實的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合貫徹實施ISO9000質(zhì)量管理體系，制訂各級各類人員的工作標準和考核指標，讓每位職工都明白自己應(yīng)該做什么，怎么去做，做到什么程度，都有明確的行為準則。沒有競爭就沒有提高，沒有競爭就沒有發(fā)展，制定和實行《機械操作人員末位人員淘汰制》，形成新的競爭激勵機制，能極大地增強機械操作人員的責(zé)任感和質(zhì)量成本意識，從干好干壞一個樣，干多干少一個樣，轉(zhuǎn)變到根據(jù)臺機的經(jīng)濟效益確定操作人員的報酬收入，甚至影響到工作崗位的得失，這樣一來，不僅能促使操作人員在設(shè)備的維護保養(yǎng)，材料配件消耗，機械租賃收入，租賃合同的嚴格、規(guī)范操作、協(xié)調(diào)用戶的關(guān)系等方面更好地履行職責(zé)，還能對企業(yè)的配件采購，維修技術(shù)，經(jīng)營管理，以及租賃費結(jié)算等主要工作環(huán)節(jié)起到直接的監(jiān)督制約作用。能有效堵塞漏洞，減少效益的流失。總之，實行目標成本管理，使企業(yè)的效益和職工的利益緊密相連，成本管理和職工的收入、崗位的得失密切相關(guān)，促使職工全面主動地自覺參與控制成本管理的各項工作，形成人人有事干、事事有人管的工作新局面，使市場經(jīng)濟的競爭、激勵、約束機制得以充分發(fā)展，必定能降低成本，提高效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。

　　《世界經(jīng)濟》是由中國社會科學(xué)院主管、中國世界經(jīng)濟學(xué)會與世界經(jīng)濟與政治研究所共同主辦的學(xué)術(shù)期刊，國際刊號ISSN：1002-9621;國內(nèi)刊號CN：11-1138/F創(chuàng)刊于1978年，是國內(nèi)創(chuàng)刊最早的世界經(jīng)濟類刊物之一。辦刊宗旨：《世界經(jīng)濟》堅持“戰(zhàn)略性、理論性、綜合性和現(xiàn)實性”的辦刊宗旨，一方面重點發(fā)表全國有關(guān)專家撰寫的反映國內(nèi)學(xué)術(shù)水平，具有創(chuàng)新性和較高學(xué)術(shù)價值的高水平論文，促進中國世界經(jīng)濟理論的發(fā)展和學(xué)科建設(shè);另一方面，針對改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的需要，有選擇的刊登一些國外經(jīng)濟發(fā)展中可供借鑒的做法、經(jīng)驗教訓(xùn)和相應(yīng)的政策建議，供有關(guān)機構(gòu)研究和政府決策參考。同時，本刊還根據(jù)國際經(jīng)濟領(lǐng)域的新變化和新情況，及時反映社會各界關(guān)心的一些熱點問題。