制度考核是保證。制度精細(xì)化是精細(xì)化管理的根本，是落實(shí)精細(xì)化管理的最重要保證。只有完善的制度，才能增強(qiáng)個(gè)人、集體工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性、自覺(jué)性，保持管理和落實(shí)的集中統(tǒng)一。有了精細(xì)化管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)，還要有精細(xì)化考核控制，這樣才能使精細(xì)化管理完完全全落到實(shí)處，制度千千萬(wàn)，考核落實(shí)是關(guān)鍵，精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)、流程的精細(xì)，必然要求考核的精細(xì)。因此，推行精細(xì)化管理必須要建立在規(guī)范的考核運(yùn)行機(jī)制，完善的內(nèi)部市場(chǎng)化操作機(jī)制基礎(chǔ)之上。在日常工作中，要建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能?chē)?yán)格履行職責(zé)、不能按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動(dòng)力，事事有回音、有落實(shí)。
　　文明工地是支撐。精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化，行為規(guī)范是精細(xì)化管理的內(nèi)在要求，也是精細(xì)化管理的根本目的之一，特別是施工企業(yè)，工作環(huán)境的特殊性，員工工作行為的規(guī)范化更為重要，文明工地建設(shè)是實(shí)現(xiàn)員工行為規(guī)范的有力手段。通過(guò)文明工地建設(shè)，強(qiáng)化員工的文明意識(shí)，規(guī)范員工的文明行為，對(duì)于施工企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)效益、保證施工安全、保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍等，具有不可估量的積極作用，更可有效地增強(qiáng)執(zhí)行力和服從力，約束員工的行為，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，以行為規(guī)范化促進(jìn)管理精細(xì)化，從而為精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供強(qiáng)有力的文化支撐。
　　精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)狀和目前面臨的核心瓶頸，制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，既要重點(diǎn)突破，又要長(zhǎng)期培養(yǎng)，精細(xì)化管理才能步步為贏。可以預(yù)言，在這新一輪的發(fā)展中，哪家施工企業(yè)能加快轉(zhuǎn)變管理方式，哪家施工企業(yè)就能在激烈的基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

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