3.港口航運企業實施地產多元化戰略的措施
　　3.1廣納英才
　　一般傳統的港口航運企業，在船舶裝卸、港口管理、倉儲物流、航道碼頭等基礎設施建設方面儲備了大批優秀的專業性人才，而針對地產房產開發的工業廠房及民用建筑建設、土地運作、進入運作、基礎設施建設等方面的人才儲備則相對薄弱，當代社會企業競爭在某種意義上就是人才競爭，因此在多元化戰略實施過程中，需要及時制定行之有效的進入行業的人才戰略，近期可以通過招聘等方式引進急需的專業人才，中長期還需要逐步通過培養和梯隊建設來完成地產方面人才的整體框架。
　　3.2整合企業文化
　　國內大型的港口航運企業的企業文化伴隨著企業的發展壯大，在汲取老碼頭文化精華的基礎上實現了質的飛躍，都已形成了一套獨具特色、積極向上的企業文化體系。在多元化進程中，將地產業獨有的文化特征逐步吸納到港口航運企業整體的企業文化體系中，使其在這個體系中煥發出新的生命力，是企業急需關注的重點之一。
　　3.3合理配置資源
　　基于地產行業的特性，港口航運企業可能需要進行大規模投資，而且通常情況下，簡單依靠工業地產的出讓收益無法實現盈利。這可能造成企業的地產業務在相當一段時期內處于虧損狀態，而且還需要大規模的資源投入。這種資源投入是否會在一定時間內對企業的港口航運主業造成影響，甚至影響到企業的經營水平，這些都需要在實事求是的前提下做好評估，并以此為基礎合理配置資源的投入方向。
　　3.4爭取政府政策支持
　　上面已經提到，通常狀況下工業地產僅靠出讓收益是無法盈利的。因此，政府優惠政策是工業地產開發的重要支持力量。目前很多工業園區的開發模式就是很好的范例。政策支持主要有兩個部分，一是各類金、稅、費的支持，二是政府用于區域基礎設施建設的投資。可以說，不能期望通過土地出讓一次性實現盈利，應當通過政策支持的方式獲得長期、漸進、穩定的投資收益。
　　3.5完善金融體系，創新金融產品
　　在國際通用的產業分類體系中，房地產業更傾向歸類于金融產業。可以說，地產開發的重點就是在于如何資本運作。需要在投融資方面有大膽的創新，除了采取傳統的項目貸款融資以外，可以嘗試企業債卷、股票融資、信托、以租代售、土地作價入股、土地抵押貸款等多種融資方式。從而實現地產業的可持續發展。
　　3.6建立退出機制
　　在加大新進入產業資金投入的同時，及時考慮退出機制也應在戰略整體的考慮范圍內，目前很多企業采取的以有限責任子公司作為主體進行土地開發的方式是目前非常通用且行之有效的方式。在進入時提前考慮退出渠道，將風險控制在有限的范圍內，這也是多元化戰略必須考慮的重要環節之一。
　　綜上所述，港口航運企業實施地產多元化戰略最關鍵的問題就是這港口航運與地產兩個行業間擁有土地資源這一重要紐帶，產業的密切相關性是多元化戰略成功與否的要素之一。
　　參考文獻：
　　[1]戴維•J•科莉斯.公司戰略[M].北京：中國人民大學出版社，2001
　　[2]余來文．戰略決定成敗[M]．上海：藍天出版社，2005
　　[3]管益忻.以核心能力主線，打造新型戰略管理模式[J].哈爾濱工業大學學報，2002（1）

 2/2   首頁 上一頁 1 2