現(xiàn)如今，很多企業(yè)都開始重視企業(yè)文化建設了，企業(yè)文化建設不僅讓企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化，也是打造企業(yè)品牌中不可缺少的一部分。但是在企業(yè)文化建設中也存在一些不足之處，本文主要針對推進文化示范點建設的方法和實踐進行了一些研究，文章是一篇論文發(fā)表期刊投稿的論文范文。

　　摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，油田企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須將企業(yè)文化建設納入到發(fā)展戰(zhàn)略中去。其中，推進企業(yè)文化示范點建設就是一個重要舉措。本文分析了當前形勢下企業(yè)文化示范點建設存在的不足，并探討了推進文化示范點建設的方法，希望能為推進企業(yè)文化建設、促進油田企業(yè)整體發(fā)展帶來幫助。

　　關鍵詞：文化建設,示范點建設,方法,對策

　　0 引言

　　隨著石油產業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)之間競爭的加劇，油田企業(yè)面臨著管理規(guī)劃和生存發(fā)展方面的新挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)自身的綜合競爭力，必須采取積極有效的措施提高企業(yè)管理水平，尤其是文化建設一定不能忽略。企業(yè)有必要通過加強文化示范點建設，積極發(fā)揮示范點的引領作用，從而加快企業(yè)整體的文化建設，提高企業(yè)軟實力。

　　1 企業(yè)文化示范點建設存在的不足

　　1.1 對企業(yè)文化建設認識不足。在當今社會，經濟利益對于很多企業(yè)來說都是首要的發(fā)展目標，油田企業(yè)也不例外。在這些企業(yè)看來，只要通過正常的生產和經營，最大程度的獲取經濟利益，就能較好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，而對于企業(yè)的文化建設往往只進行簡單的描述和規(guī)定，并沒有真正提起重視。企業(yè)忽略企業(yè)的文化建設，用于文化建設的人力、物力和資金投入更是少之又少，最終導致企業(yè)的文化建設相對滯后。對于文化建設的示范點來說，對于文化建設的重要性認識不足，就很難真正發(fā)揮示范點的示范引領作用，嚴重阻礙了整個企業(yè)的文化建設。目前，油田企業(yè)在文化建設的過程中，普遍存在著“空想”現(xiàn)象，在文化示范點建設過程中，往往將企業(yè)文化建設方案設計的過于理想化，嚴重脫離了企業(yè)的實際情況，這很可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2 企業(yè)示范點文化建設基礎工作還不夠堅實。企業(yè)在進行文化示范點建設過程中，雖然按照油田企業(yè)文化示范點建設標準逐一落實，但是，還有諸多不成熟的地方。如：制度建設還需進一步細化和完善、制度落實還需堅持日�；���，這都需要企業(yè)加大力度進行進一步建設實踐。

　　1.3 企業(yè)文化示范點建設工作缺乏特色和創(chuàng)新。目前，大部分企業(yè)在進行文化示范點建設時還是按照傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設方法進行，不能充分利用示范點的特色來開展企業(yè)文化建設，雖然取得了一定的成效，但是沒有形成值得推廣和借鑒的經驗和方法，這不利于示范點文化建設效果的長期有效性，也很難發(fā)揮文化示范點建設的指導性作用。

　　2 推進文化示范點建設的方法和實踐

　　2.1 提高對企業(yè)文化建設的重要性認識。企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。為了實現(xiàn)企業(yè)的科學、可持續(xù)發(fā)展，我們必須堅持以人為本，高度重視企業(yè)文化建設。在進行文化示范點建設的過程中，要形成獨特的價值觀念、人才觀念和團隊精神，提高員工對企業(yè)的認同感，讓員工從心底里接受、情感上認同統(tǒng)一價值理念，增強企業(yè)的凝聚力。在示范點創(chuàng)建實踐中，各單位主要領導要起到帶頭作用，積極宣傳企業(yè)的價值理念，廣大員工也要結合自身實際情況積極配合，明確企業(yè)目標，提高對企業(yè)文化建設的認識。

　　2.2 精心策劃，嚴格落實，確保企業(yè)文化示范點建設工作扎實開展。通過分析近幾年石油市場的環(huán)境變化，可以看出企業(yè)文化雖然不是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最直接因素，但卻是最持久的決定因素。通過加強以示范點為重點的企業(yè)文化建設，把全體員工整合起來，將全體員工的智慧、力量和行為凝聚到公司企業(yè)的發(fā)展上來，形成團隊，不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的有效結合和動態(tài)平衡，還能有效塑造和提升企業(yè)形象。因此，企業(yè)應嚴格按照關于企業(yè)文化建設的各項要求，精心策劃、嚴格落實，逐步推進以地區(qū)為代表的示范點文化建設。

　　2.3 開展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。為了加強企業(yè)文化建設，有效發(fā)揮文化建設示范點的積極作用，示范點應定期開展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的積極作用，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。首先，可以通過廣泛宣傳示范點的先進工作人員和先進事跡，以此來強化員工的思想政治修養(yǎng)，提高企業(yè)員工的思想道德水平。其次，企業(yè)文化建設示范點可以通過開展豐富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。比如開展籃球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，不僅能夠增強員工的體魄，還能豐富職工業(yè)余生活，讓員工從中感受到集體的溫暖，從而提高凝聚力。然后，積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工的工作能力和專業(yè)水平，并且通過將崗位練兵活動與業(yè)務工作、崗位職責有效結合，發(fā)現(xiàn)生產經營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進而有針對性的對員工開展教育培訓，提高員工的知識水平和技能水平，進而提高企業(yè)員工的整體綜合素質。

　　2.4 切實發(fā)揮示范點的作用。通過推進油田企業(yè)文化示范點的創(chuàng)建，取得了一定的成效，各示范點的員工隊伍綜合素質和工作業(yè)績都有了明顯的提升，職工的工作積極性和團隊凝聚力也都得到了明顯的提升，形成了良好的工作氛圍。同時，在示范點建設中，企業(yè)完善了相關的績效考核制度，大大激發(fā)了員工的工作熱情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作搶著干”的良好氛圍，起到了很好的示范作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了強大的動力。

　　2.5 文化建設要與實際工作相結合。企業(yè)文化建設的目的就是促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象。所以，要建設具有自身特色的企業(yè)文化，必須結合企業(yè)實際的工作特點進行文化建設，避免與現(xiàn)實工作脫節(jié)。只有源于實際的文化理念，才能發(fā)揮它的引領與指導作用。

　　3 結語

　　綜上所述，油田企業(yè)在進行文化示范點建設的過程中還存在一些不足，比如對文化建設的重要性認識不足，示范點文化建設基礎工作還不夠堅實，而且缺乏一定的創(chuàng)新性。因此，企業(yè)必須推進企業(yè)文化示范點建設，提高對企業(yè)文化的重要性認識，嚴格落實文化示范點的工作，積極開展有效的企業(yè)文化宣傳活動，發(fā)揮文化示范點的引導和示范作用，進而推進整個企業(yè)的文化建設，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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