摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，其將加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和手段。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)管理科學(xué)，能夠在范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面將企業(yè)內(nèi)外部的資源充分加以利用和管理，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，利用現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)人才、工程項(xiàng)目、文化等方面的管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：核心期刊投稿,企業(yè)管理,項(xiàng)目管理,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、企業(yè)項(xiàng)目管理分析

　　(一)企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和發(fā)展。企業(yè)項(xiàng)目管理需要以企業(yè)項(xiàng)目為核心。項(xiàng)目即是在企業(yè)既定資源的約束下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展目的進(jìn)行的對(duì)各種資源進(jìn)行利用的一次工作任務(wù)。企業(yè)項(xiàng)目首先要受到企業(yè)資源的限制，其具有不確定性和一次性，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的結(jié)果依賴(lài)于企業(yè)各部門(mén)的完成狀況，一旦企業(yè)項(xiàng)目的結(jié)果出現(xiàn)，就無(wú)法再對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)劃和實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響具有不可逆性。項(xiàng)目管理就是要在企業(yè)有限的資源約束下，通過(guò)企業(yè)各部門(mén)的共同合作，利用企業(yè)先進(jìn)的管理制度、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和優(yōu)良的文化系統(tǒng)的影響，對(duì)項(xiàng)目涉及的各個(gè)部分進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其包含企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資決策、實(shí)施計(jì)劃、隊(duì)伍組織、調(diào)控規(guī)劃、資金調(diào)度、監(jiān)督評(píng)價(jià)等多個(gè)階段，因此其對(duì)企業(yè)的影響也是十分巨大的。項(xiàng)目管理的理論最早于20世紀(jì)40年代起運(yùn)用于國(guó)防工程、工業(yè)工程和民用建筑工程中，直至80年代才進(jìn)入到現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，成為了一項(xiàng)管理科學(xué)。近年來(lái)，項(xiàng)目管理理念已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，包含金融、電子、信息、醫(yī)藥和政府部門(mén)的管理領(lǐng)域中。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還需要依靠先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理制度，需要依靠不同領(lǐng)域的人才共同合作，需要將企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　(二)企業(yè)項(xiàng)目管理的重要意義。(1)項(xiàng)目管理有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)管理科學(xué)，其管理模式能夠得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可。項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理和質(zhì)量管理等一系列的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目型企業(yè)和非項(xiàng)目型企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)系統(tǒng)管理。(2)項(xiàng)目管理有利于提升企業(yè)的執(zhí)行能力。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其與戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等內(nèi)容并稱(chēng)為企業(yè)的三駕馬車(chē)。只有三駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是現(xiàn)在許多企業(yè)由于項(xiàng)目管理水平不高，企業(yè)的執(zhí)行力弱，導(dǎo)致企業(yè)難以做強(qiáng)做大，部分項(xiàng)目的失敗在所難免，企業(yè)逐漸走向衰退。企業(yè)的執(zhí)行力得到提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到根本的增強(qiáng)。(3)項(xiàng)目管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，做好企業(yè)的每一項(xiàng)工程任務(wù)。企業(yè)管理的核心人物是經(jīng)營(yíng)，終極目標(biāo)是利潤(rùn)。項(xiàng)目管理能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理，降低企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。(4) 項(xiàng)目管理有利于提升企業(yè)綜合實(shí)力。企業(yè)不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)者。要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，企業(yè)需要與世界發(fā)展潮流相適應(yīng)，需要增加國(guó)際合作的機(jī)會(huì)，促使企業(yè)不斷提升自身，做大做強(qiáng)走向世界。企業(yè)的發(fā)展也需要具有優(yōu)良的企業(yè)文化，企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程有利于形成獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式、管理過(guò)程，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，推動(dòng)企業(yè)建立自身的文化體系，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的提高。

　　二、企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

　　(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力介紹。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也稱(chēng)作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部的知識(shí)、技術(shù)等資源的整合與協(xié)調(diào)，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的生產(chǎn)技能和知識(shí)技能。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來(lái)超額的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力首先需要為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，其以市場(chǎng)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，具備吸引市場(chǎng)客戶(hù)的特性。第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間的無(wú)限擴(kuò)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅僅是企業(yè)各種資源的整合，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的終極目標(biāo)。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容有著十分重要的聯(lián)系。每一個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的結(jié)果都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要的不可逆的影響，因此，成功的項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，也決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展空間。

　　(二)項(xiàng)目范圍管理有利于明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的項(xiàng)目范圍管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定義和控制的過(guò)程，企業(yè)的項(xiàng)目范圍有利于統(tǒng)一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)項(xiàng)目范圍管理首先要制訂出項(xiàng)目章程，包含對(duì)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利、成員的職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，保證項(xiàng)目后續(xù)工程的展開(kāi)。其次，還需要制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃，為項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)容的明確，企業(yè)整體能夠?qū)��?xiàng)目有統(tǒng)一明了的認(rèn)識(shí)，有利于對(duì)巨大的項(xiàng)目工程進(jìn)行分解，有利于保證各負(fù)其責(zé)。

　　(三)項(xiàng)目時(shí)間管理有利于提高企業(yè)工作效率。企業(yè)的項(xiàng)目時(shí)間管理是在項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工序和工作周期進(jìn)行安排，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間要求，促使項(xiàng)目實(shí)施的有序化。時(shí)間管理需要制定項(xiàng)目任務(wù)清單，根據(jù)清單進(jìn)行工作任務(wù)的分配，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行內(nèi)容進(jìn)行排序，并對(duì)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估算，制定出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目完成計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度，將實(shí)際的施工情況與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相比較，對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施，提高企業(yè)的工作效率，減少時(shí)間成本。

　　(四)項(xiàng)目成本管理有利于降低企業(yè)成本。項(xiàng)目成本管理是在保證企業(yè)質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，通過(guò)計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本管理將項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等資源，編制資源成本預(yù)算，并通過(guò)對(duì)預(yù)算實(shí)施的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)成本控制計(jì)劃。成本管理首先要編制成本控制預(yù)算，將項(xiàng)目的細(xì)分活動(dòng)內(nèi)容需要的資源進(jìn)行核算，估算出各項(xiàng)資源的近似值，并合理考慮突發(fā)情況，制定出科學(xué)成本估算替代方案，確定合理的預(yù)算計(jì)劃，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行糾正，控制成本的消耗。 　　(五)項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于培養(yǎng)企業(yè)形象。企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的具體實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的控制，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題。質(zhì)量管理需要制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)。項(xiàng)目質(zhì)量管理首先需要制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)方式也要進(jìn)行研究和說(shuō)明。其次，要定期對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，監(jiān)督管理質(zhì)量控制目標(biāo)，消除妨礙質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提供讓客戶(hù)滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的提升。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　(一)完善項(xiàng)目管理的人力資源運(yùn)行機(jī)制。(1)建立合理用人機(jī)制。堅(jiān)持程序公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的良好用人機(jī)制，完善選任制、委任制、專(zhuān)任制以及聘任制。大力推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人方式，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的選拔任用，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)則選用一批德才兼?zhèn)洹⒕哂袘?zhàn)略思維的中青年人才任職。對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)要作進(jìn)一步的完善，探索建立一條企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的選拔任用機(jī)制。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)取向爭(zhēng)取吸收市場(chǎng)上各類(lèi)優(yōu)秀人才到企業(yè)服務(wù)。以人員聘任制度以及崗位管理制度為企業(yè)完善用人制度的重點(diǎn)，堅(jiān)持做到科學(xué)設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、合同規(guī)范、以崗定酬等用人環(huán)節(jié)。同時(shí)要對(duì)招聘制度以及辭職解聘制度做到規(guī)范、公開(kāi)。(2)制定科學(xué)評(píng)價(jià)體系。依據(jù)企業(yè)人員的業(yè)績(jī)和能力，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立分類(lèi)分層的人才評(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)。改變以往重學(xué)歷、重資歷的傳統(tǒng)觀念，以業(yè)績(jī)和能力說(shuō)話。爭(zhēng)取建立一個(gè)以德才兼?zhèn)錇樵瓌t，以績(jī)效為核心，由人品、能力和知識(shí)等為主體對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行考核的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。(3)完善人才激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)疑是最有效、最直接的方法。將產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、安全、工期等五項(xiàng)指標(biāo)與工資總額相掛鉤，實(shí)行員工以崗位工資為主要收入，保障工資、年功工資為輔的崗薪工資分配方法，使得個(gè)人分配檔次分明，企業(yè)在人才配置上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。結(jié)合崗位績(jī)效工資制度，使得崗位工資做到人隨崗走、崗變薪變、有章程為依據(jù)，減少人為影響，操作起來(lái)更加便利。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行人性化激勵(lì)也是重要的，要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，要讓員工有參與以及說(shuō)話的機(jī)會(huì)，通過(guò)賦予員工發(fā)言權(quán)讓其感受到被尊重和關(guān)懷。

　　(二)建立培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的長(zhǎng)效機(jī)制。(1)注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重視專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要以事業(yè)吸引人，以薪酬吸引人，以環(huán)境和感情吸引人，以開(kāi)發(fā)并提升企業(yè)內(nèi)部的人才資源，吸收成熟的各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)人才為途徑，以企業(yè)承擔(dān)的工作任務(wù)為載體，做好加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)型人才隊(duì)伍的建設(shè)，聚攏各方面的優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)人才。(2)提高人才綜合能力。重視培養(yǎng)高層次人才的業(yè)務(wù)能力，以提高人才的實(shí)踐能力、學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)高層次人才的培養(yǎng)力度。通過(guò)實(shí)施對(duì)董事、監(jiān)事、高管等人才的“素質(zhì)提升工程”來(lái)著重培養(yǎng)其應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜局面的能力，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向的能力，總攬全局和規(guī)范治理企業(yè)的能力。依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，挑選有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到高等院校科研院所接受繼續(xù)教育，為企業(yè)日后可能面臨的更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。(3)加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要使企業(yè)能夠殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持上風(fēng)，必須要樹(shù)立終身教育和全員不斷培訓(xùn)的目標(biāo)。要積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為人才強(qiáng)化建設(shè)的重要載體。使得員工們之間形成學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、學(xué)知識(shí)的愛(ài)學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵(lì)員工們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)鉆研新的技術(shù)課題，攻克新的技術(shù)難關(guān)。

　　總結(jié)：企業(yè)的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理重要部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。項(xiàng)目管理的成功實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)成本的降低，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的提高，能夠樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，能夠保證企業(yè)管理的現(xiàn)代化，能夠促使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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