判斷一個國家或是一個地區經濟是否具有競爭力，主要取決于其產業競力水平，而企業是構成產業的基本單元，尤其是廣大中小企業在產業結構中占主要比重。中小企業集群發展現象不論在發達國家，還是發展中國家均不同程度存在，在國家產業發展中扮演著重要的角色，甚至是一個國家和地區參與全球競爭的決定性力量。同時，中小企業集群發展也是推進一個國家或地區工業化，城市化發展的主要力量之一，其在國家或地區社會經濟發展中扮演著越來越重要的角色。

　　【摘要】 中小企業集群發展已經成為一個國家或地區具有競爭力的產業發展模式，但中小企業集群發展具有什么競爭優勢?其競爭機理內在邏輯是什么?按照此分析思路，本文構建了中小企業集群的競爭機理模型，中小企業集群企業在內部競爭壓力的驅動下，通過創新傳導機制，進行產品市場拓展，在政府及相關機構競爭規則導入干預下，開展良性競爭，形成了中小企業集群在品牌、成本、博弈、聚資、研發五個方面的競爭優勢。

　　【關鍵詞】職稱論文查詢, 中小企業,集群,機理,競爭優勢

　　一、中小企業集群的內涵

　　中小企業集群的現象早在產業革命時期的英國就已經出現了。1861年，英國的伯明翰就有一個小武器制造企業群(施蒂格勒索1996)，最先提出集群概念哈佛大學教授邁克爾・波特，于1990年在其經典著作《國家競爭優勢》中指出，“群集是指在某一特定區域下的一個特別領域，存在著一群互相關聯的公司，供應商，關聯產業和專門化的制度和協會”。對產業集群的研究最早可以追溯到馬歇爾，其在經典著作《經濟學原理》中將同類產品生產的企業在特定的空間規模集聚的現象定義為專業化產業區。認為專業化產業區通過三個方面給集聚企業帶來外部規模經濟：一是區域內的技術、信息外溢;二是提供共享的中間投入品;三是提供區域專用性勞力市場。韋伯主要從工業區位的角度論述了產業集群的現象，認為企業選擇是否集群取決于對集群收益和成本的比較。新經濟地理學的先驅克魯格曼將運輸成本納入到區域經濟增長理論的分析框架中，運用“核心――外圍”模型分析了產業集群形成的原因。南開大學國際研究所的曾忠祿認為，“集群是同一產業的企業以及該產業相關聯和支持型產業的企業在地理位置上的集中。”復旦大學的仇保興對集群的定義是，第一，由一群彼此獨立又有一定聯系的中小企業組成。第二，他們之間聯系是專業分工和協作，競爭和協作是企業之間的互動行為。第三，中小企業之間長期關系是用信用和承諾等人文因素來維持集群的運行，并在外來競爭者面前表現出獨特的競爭優勢。從經合組織(OECD)對產業集群研究課題結論分析，對集群的理解可以總結為兩個主要觀點：一個觀點認為產業集群是一種生產網絡和價值鏈，是從產業關聯和經濟意義上來理解產業集群;另一種觀點則認為產業集群是一種創新系統，甚至是區域創新系統，是從技術創新的角度來理解產業集群。

　　二、中小企業集群的競爭機理

　　中小企業集群通過演化及轉型升級，產生聚合效應，使其在產業發展中具有較強的競爭力。波特在其著作《競爭論》中認為，“雖然處在全球一體化的今天，區域競爭力仍然是一個國家或地區核心競爭力的源泉”。那么，是什么原因致使中小企業集群具有如此的競爭優勢?其競爭的內在關系、競爭的傳導機制是什么?按照這樣的邏輯分析思路，筆者構建了一個中小企業集群競爭的機理模型，并對其進行深入探究。其模型如圖1所示。

　　1、集群內競爭壓力是中小企業集群競爭的源動力

　　中小企業集群產業發展模式形成后，集群內的競爭就不可避免，因為集群內的企業主要同屬一個行業，產品具有同質性，生產技術工藝流程具有相似性。集群內的競爭主要表現為爭奪生產原料、物資、技術及管理人才，降低產品價格，搶占消費市場，這樣就迫使部分集群內企業不得不提升管理效率，提高產品質量，與集群內其他企業展開差異化競爭，最終成就了其集群龍頭企業的地位。其產品研發能力，產品質量，管理能力等成為其他集群企業學習的標桿。但競爭壓力不會就此止步，集群內的跟隨企業效仿其產品、工藝開發、管理方法等，甚至還有可能從龍頭企業中挖人才。再有，原龍頭企業的員工，由于其掌握企業的關鍵技術、管理能力或社會、市場資源，離開企業進行自主創業，與原工作企業展開競爭。競爭的壓力還可能源于外來新加入集群的企業，這些企業往往還會帶來新的競爭性元素。最終迫使龍頭企業再不斷加大研發力度，開發新產品，提升管理水平。在集群內部競爭壓力驅動下，循環式的競爭會伴隨集群發展一直持續下去，不斷推動集群轉型升級，提升其產業競爭力。

　　2、創新是中小企業集群的競爭傳導機制

　　在中小企業集群的內部競爭壓力的驅使下，集群內企業為能在企業集群產業中立足，在產品消費市場中分到一杯?，迫使企業進行自主創新。企業創新領域涉及開辟低成本的原料、物資供應市場;生產工藝流程研發創新，開發新產品，升級換代老產品;組織管理創新，提升管理效率及產品質量;營銷管理創新，拓展銷售渠道，整合品牌傳播，拓展新市場，改進售后服務;人才管理機制創新，引進專業化、職業化人才，改革人才培養模式;運營模式、商業模式、盈利模式創新，與相關企業形成戰略聯盟等。集群的經營環境創新主要涉及行業組織形式、管理模式創新;政府相關產業政策，共公產品、基礎設施投入方式創新。通過集群的系統創新，不斷優化中小企業集群的供應鏈及產業價值鏈，使集群向更高發展層次不斷演進。

　　3、產品市場拓展是中小企業集群內部競爭外化表現

　　中小企業集群能否健康發展，最重要的衡量標準是集群企業的產品在消費市場中的競爭力，而競爭力的表現主要是市場占有率，集群產品市場的競爭最先是在集群區域內展開，隨著區域市場的飽和或競爭加劇，集群內的企業開始向外部區域市場拓展，甚至是向全球市場滲透。在集群內部競爭壓力驅動下，在創新傳導機制作用下，集群內中小企業通過細分市場，拓展新的消費市場。通過品牌戰略，提升集群企業品牌及區域品牌知名度，提升了產品附加值及市場競爭力，使得集群內企業產生較強的盈利能力，通過盈利積累、投入又強化集群內企業的創新能力，最終促使中小企業集群步入良性、持續、健康發展。 　　4、政府及相關機構競爭規則的導入是中小企業集群競爭環境的優化保障

　　為了避免集群內中小企業競爭的無序性，避免使集群內的企業陷入惡性競爭，政府及相關機構的合理干預是十分必要的。波特在其論述國家競爭優勢的“鉆石模型”中認為，“在企業集群的健康發展過程中，政府的合理干預充當了的重要角色”。政府通過頒布競爭相關法律、法規，一方面，為集群內企業的競爭營造公平的競爭環境。另一方面，為集群內企業爭端提供公正法律仲裁或裁決。集群的相關機構如協會，商會等行業管理組織，通過制定行業標準、產品標準、地理標識，協調機制等，確保集群內企業展開公平競爭。

　　三、中小企業集群競爭優勢

　　1、品牌優勢

　　品牌定位之父阿爾・李斯認為， “創建品牌就是搶占客戶的心智資源”。依據李斯的品牌定位理論，中小企業集群發展具備明顯的品牌優勢，主要表現如下：一是區域品牌認知優勢。如當提到荷蘭時，消費者心智品牌聯想是花卉，當提到法國時，品牌聯想是葡萄酒、香水等。企業聚集的發育程度與區域品牌之間是存是正向關系，一方面集群內聚集了大量的中小企業，通過市場拓展，渠道建設，擴大消費者對區域品牌認知。另一面，由于大量中小企業聚集在同一區域，從消費者心智認知角度分析，往往會認為該區域產品比較正宗，來自原產地，值得信賴，提升了其品牌知名度。再則，通過集群管理組織，如協會、商會等定期組織商品展銷會，專題論壇等形式，有效提升區域品牌知名度。加之，通過地理標識保護認正，產品標準化認證等形式，更加強化了區域品牌。二是集群內部龍頭企業產品的品牌聯動效應。由于龍頭企業具有生產、研發、營銷等運營管理優勢，通過自身品牌運作，不僅提升了企業品牌，同時也提升了區域品牌，兩者互相強化。三是通過集群內大量中小企業的產品創新。更有利于滿足消費者對某類產品需求的差異性和層次性，拓展更多的細分市場，形成全方位品牌推廣格局，強化了消費者對集群內企業產品和區域品牌認知。

　　2、成本優勢

　　中小企業集群具有規模經濟、范圍經濟效應，可有效降低交易費用。產品成本的影響因子主要有原料、倉儲，設備、人工成本，資金成本，財務、營銷、管理費用等要素組成，而其原料成本和生產設備、人工成本往往是產品成本的關鍵影響因素。從供應鏈的角度分析，由于中企業集群的聚集效應，其設備供應商，原料供應商會逐步形成以集群為中心供應環，必然會降低原材料、設備的采購成本。甚至有些小型企業還可能購買其他企業更新淘汰的舊設備，或租賃其閑置的設備進行生產。由于中小企業的聚集效應，金融、法律、技術、信息、咨詢等服務機會以集群為中心形成體系性服務機構聚合，降低服務成本。更為重要的是在中小企業集群中，存在大量專業化的管理、技術人才及熟練工人，降低了企業獲取人才的搜尋成本，同時還節約了大量的培訓費用。由于中小企業聚集效應，也會吸引相關物流企業圍繞集群聚合，降低了相關物流成本。

　　3、博弈優勢

　　從制度經濟學的視角來分析，制度及規則的制定權實質上是一種資源分配權。由于中小企業集群的區域性及行業性特點，容易形成代表集群內企業利益的管理組織，如集群管委會、行業協會、商會等組織形式，其在市場規則制定、生產工藝、產品標準制定、貿易談判的博弈中，組織博弈效果往往優于個體。因為其社會影響力和社會資源的整合能力具有優勢，集群管理組織的博弈優勢主要體現在三個方面：一是與政府博弈優勢。通過與政府博弈，可以優先爭取更多相關產業扶持政策，可以促進政府在共公產品方面的投資，如集群區域的基礎設施及其他公共服務平臺等軟、硬件設施的投入;二是在貿易爭端中博弈優勢。在貿易爭端中，尤其是在國際貿易爭端中，以管理組織代表的形式與對方進行談判或應訴，其勝算的概率要高于個體。三是在行業及市場規則方面的博弈優勢。集群管理組織可以借助其組織力量，制定產品的行業標準及區域地理保護標識，維護集群內企業的利益，提升企業在市場中的競爭力和品牌影響力。

　　4、聚資優勢

　　中小企業集群是一個有機社會絡網系統，由于集群絡網所具有協同效應，產生集體效率，從而不斷吸引外部資源進入集群，包括人力資源，財務資源，社會資源。決定資源配置和流向的關鍵因素是資源的生產效率和回報率。資本具有趨利屬性，由于聚資效應的不斷累加，形成了一種資源配置與生產效率互動良性循環。中小企業集群的聚資優勢主要體現在：一是吸引專業人才。企業集群可以降低工作的搜尋成本和轉換成本，同時其創業成本及風險也是相對較低的。二是吸引供應商、經銷商及物流企業聚集，可以有效降低相關成本和交易費用。三是吸引外來資本投資。中小企業的集群發展為產業基礎設施，人才，市場、生產、物流等投資決策因素創造了良好條件。四是吸引專業服務機構。中小企業集群創造各項服務需求，如培訓、咨詢、法律、技術、金融、信息等服務，驅使各種服務中介機構涌入集群。五是吸引政府產業相關扶持政策傾斜。由于群集組織管理機構，如協會、商會等組織的主動爭取以及企業集群的規模效應引起政府的關注和重視，從而得到政府更多的產業政策支持。

　　5、研發優勢

　　創新是研發的動力，知識和學習是創新的基礎。中小企業集群具有技術、信息和知識的溢出性特點，中小企業集群由于處在同一區域，同屬一個產業和相關產業，構成了一個開放性的網絡系統，不僅有利于知識、信息的輸入，更有利于知識及信息的轉化及輸出。具有顯著創新研發優勢：一是集體學習優勢。彼得・圣吉在其著作《第五項修煉》中指出：“集體學習的效果優于個體學習的效果”，通過集群內共享信息平臺、專題論壇及相關活動賽事等，為集體學習創造了良好條件。集群內企業間觀摩學習，聯合研發等集體學習方式，提升知識的轉化效率。二是知識及信息易傳播性優勢。集群具有知識外溢效應，由于集群的地緣屬性，使得相關信息及知識極易在集群內傳播，有利于企業間的學習效仿及創新。三是共享研發公共資源的優勢。由于公共資源的非排他性，企業對公共產品的投資缺乏積極性。但由于集群的規模經濟效應以及對當地產業及社會經濟的影響力，使得政府有意愿和動力為集群進行公共產品投資，如搭建公用信息平臺、研發中心，引入大學及科研機構等舉措，為集群研發創造良好的運營環境。四是研發專業人才培育優勢。一方面，企業聚集吸引研發人才。另一方面，由于各種資源聚集，如大學、研究機構等為研發人才的培養及發展創造了良好條件。

　　【參考文獻】

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　　[2] 邁克爾・波特：競爭論[M].中信出版社，2012.

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　　[4] 彼得・圣吉：第五項修煉――學習型組織的藝術與實務[M].上海三聯書店出版，1998.

　　[5] 符正平：中小企業集群生成機制研究[M].中山大學出版社，2004.