眾所周知，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的定義具有歷史效應(yīng)，會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化。換句話說(shuō)，也就是消費(fèi)者的質(zhì)量理念會(huì)受到文化、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等因素的限制與影響，人們對(duì)于某種產(chǎn)品的質(zhì)量判斷也會(huì)循序漸進(jìn)，質(zhì)量理念也會(huì)伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生著改變。

　　【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，進(jìn)一步激發(fā)了制漿造紙行業(yè)的市場(chǎng)活躍度，在這種新形勢(shì)之下，人們對(duì)于各式各樣的紙產(chǎn)品質(zhì)量要求也愈來(lái)愈高。本文首先分析制漿造紙企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量管理力度的意義，然后結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提出制漿造紙企業(yè)提升質(zhì)量管理水平的幾點(diǎn)建議。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)論文范文,制漿造紙,企業(yè)管理,意義,對(duì)策

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了造紙行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)于各式各樣的紙產(chǎn)品質(zhì)量要求也愈來(lái)愈高。在這種新形勢(shì)之下，制漿造紙企業(yè)如果沒(méi)能及時(shí)轉(zhuǎn)變其質(zhì)量理念，不斷推出新型的產(chǎn)品，持續(xù)提升其紙張的質(zhì)量，就無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求得一席之位，就會(huì)難逃被淘汰的厄運(yùn)。

　　1制漿造紙企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量管理力度的意義

　　1.1質(zhì)量是產(chǎn)品的本質(zhì)

　　為什么我們國(guó)家制漿造紙企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上很難爭(zhēng)取到一個(gè)較高，又或者是同等或相近的價(jià)位呢？就調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題大多數(shù)人都會(huì)歸咎到產(chǎn)品所屬品牌缺乏較高的知名度，實(shí)際上，這樣的回答并沒(méi)有說(shuō)到問(wèn)題的本質(zhì)。品牌包含有信譽(yù)與質(zhì)量這兩個(gè)方面，然而一個(gè)產(chǎn)品最為本質(zhì)的東西僅有質(zhì)量一個(gè)方面。也就是說(shuō)缺乏較高水平的質(zhì)量，或者是產(chǎn)品質(zhì)量水平較低就會(huì)背棄了生產(chǎn)這項(xiàng)產(chǎn)品的原始目的，也就是適應(yīng)客戶的需求。制漿造紙企業(yè)是屬于眾多制造業(yè)中的一種，其生產(chǎn)的最終目的就在于生產(chǎn)出有形的產(chǎn)品――紙質(zhì)產(chǎn)品，其產(chǎn)品不但可以用在生活領(lǐng)域之中，而且還可以用在生產(chǎn)領(lǐng)域之中，是最為基本的生活與生產(chǎn)的原材料之一。產(chǎn)品最為核心的價(jià)值就在于其質(zhì)量方面，它也是制漿造紙企業(yè)在市場(chǎng)中謀求得發(fā)展空間的基本源泉。

　　1.2質(zhì)量是制漿造紙企業(yè)的生命

　　在新形勢(shì)之下，人們的消費(fèi)理念與消費(fèi)水平都發(fā)生了巨大的改變，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求也愈來(lái)愈高。質(zhì)量已經(jīng)變?yōu)楹饬咳祟惿�產(chǎn)、生活的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)與砝碼，同時(shí)也是衡量一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力大小的尺度。制漿造紙企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的關(guān)鍵性意義，應(yīng)用各種各樣對(duì)策，提升其產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而讓企業(yè)可以更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。正如王新榮在其論文《李建華與他的中國(guó)式管理》中所談到的：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，放松一份質(zhì)量等于放棄一份市場(chǎng)。”從這里我們就可以知道，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低，直接影響著企業(yè)市場(chǎng)占有率的大小，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。高質(zhì)量產(chǎn)品能提升其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得較大份額的市場(chǎng)占有率。

　　1.3制漿造紙企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件就在于高質(zhì)量水平的產(chǎn)品

　　一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須有高質(zhì)量水平的產(chǎn)品。缺乏質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，企業(yè)根本就沒(méi)有辦法滿足市場(chǎng)中消費(fèi)者的要求，連進(jìn)入市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”都沒(méi)有，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就成了一句空話。在新形勢(shì)之下，要求企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)與存在的意義愈來(lái)愈集中在單一的質(zhì)量理念之上。缺乏高質(zhì)量水平的產(chǎn)品，也就等于失去了產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)的數(shù)量，也就相當(dāng)于整個(gè)企業(yè)都缺乏了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此制漿造紙企業(yè)要想?yún)⑴c全球競(jìng)爭(zhēng)，從國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)“大餅”中分得一塊，就必須有過(guò)硬的基礎(chǔ)，也就是有高質(zhì)量水平的產(chǎn)品。

　　2制漿造紙企業(yè)提升質(zhì)量管理水平的幾點(diǎn)建議

　　現(xiàn)代制漿造紙業(yè)是高新技術(shù)主導(dǎo)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)由企業(yè)管理、信息科學(xué)、機(jī)械、化工、林學(xué)、材料電子、熱工、環(huán)境等十多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，各領(lǐng)域之間有較高的關(guān)聯(lián)度。因此，要提升生產(chǎn)質(zhì)量管理水平會(huì)牽涉到多方面的因素。本文主要以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，從意識(shí)形態(tài)方面與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)角度來(lái)談?wù)勅绾翁嵘�制漿造紙企業(yè)質(zhì)量管理水平。

　　2.1把握好整個(gè)企業(yè)的意識(shí)形態(tài)

　　2.1.1重視領(lǐng)導(dǎo)者的作用

　　領(lǐng)導(dǎo)者在質(zhì)量管理系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)的決策者，在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)組織架構(gòu)對(duì)各層次的質(zhì)量責(zé)任起著指揮、組織、分配和協(xié)調(diào)作用，同時(shí)也在質(zhì)量管理工作中起著保證的作用。制漿造紙企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量管理目標(biāo)，最關(guān)鍵的因素就在于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能和領(lǐng)導(dǎo)者作用可以有效地發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理執(zhí)行力有著直接的聯(lián)系。我們就制漿造紙企業(yè)來(lái)講，由于其屬于規(guī)模化的生產(chǎn)制造企業(yè)，其質(zhì)量管理相關(guān)工作會(huì)牽涉到企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，各工序關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，假設(shè)沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作為后盾，那么質(zhì)量管理也就成為一紙空文。正因?yàn)槭沁@樣，制漿造紙企業(yè)的質(zhì)量管理工作更需要領(lǐng)導(dǎo)者的重視，同時(shí)也需要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)工作質(zhì)量水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理相關(guān)工作的有效運(yùn)行。

　　2.1.2確保企業(yè)上下全體工作人員的有效參與

　　形成高質(zhì)量水平的紙產(chǎn)品，不但需要依賴優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)原料、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與制造工藝等因素，最為核心的是生產(chǎn)工作人員。生產(chǎn)工作人員才是制漿造紙企業(yè)的生產(chǎn)核心，是企業(yè)質(zhì)量管理真真正正的執(zhí)行人員，企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)要靠他們?nèi)��?shí)現(xiàn)。因此，需要做好工作人員技能培訓(xùn)方面的工作，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能都得到提高，從而為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。如前所述，制漿造紙企業(yè)是屬于技術(shù)密集型的企業(yè)，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是新形勢(shì)之下提高制漿造紙企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。在新形勢(shì)之下，企業(yè)的質(zhì)量管理不可以僅僅停留在周期的質(zhì)量監(jiān)督檢查與宣傳口號(hào)方面，還需要在創(chuàng)建溝通、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、激勵(lì)體制上下工夫。一方面，要加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高他們的素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)；另一方面，要建立健全激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)與精神方面獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新者，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍；同時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理相關(guān)工作，確保企業(yè)上下全體工作人員的有效參與。2.1.3培育制漿造紙企業(yè)的質(zhì)量文化

　　質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的語(yǔ)言，更是一種文化。質(zhì)量文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，由企業(yè)管理層特別是主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、職工普遍認(rèn)同的逐步形成并相對(duì)固化的群體質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、采標(biāo)原則、檢測(cè)手段、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的總和。優(yōu)秀的質(zhì)量文化是一個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。所以，制漿造紙企業(yè)需要培育質(zhì)量文化，以提升工作人員生產(chǎn)素質(zhì)與革新思想理念作為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量文化對(duì)制漿造紙企業(yè)質(zhì)量知識(shí)的獲取、共享、創(chuàng)新和應(yīng)用的效果有著非常重要的影響。制漿造紙企業(yè)的質(zhì)量文化首先要解決組織的質(zhì)量?jī)r(jià)值取向，其次要形成有利于質(zhì)量知識(shí)共享和創(chuàng)新的文化，再有要制定一定的質(zhì)量管理戰(zhàn)略與策略。

　　2.2增強(qiáng)制漿造紙企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力

　　2.2.1原材料的控制

　　原材料是制漿造紙企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中首要的監(jiān)控重點(diǎn)。如果說(shuō)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，那合格的原材料供應(yīng)就是生命中健康流動(dòng)的血液。影響紙類產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是原料及其他材料的質(zhì)量及其穩(wěn)定性。制漿造紙企業(yè)都要對(duì)原材料的物理性能和化學(xué)進(jìn)行不同指標(biāo)測(cè)試，以保證使用這些原料生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到用戶的質(zhì)量要求。除了原材料，其他的輔料（如各種化學(xué)助劑）在制漿造紙的各工序也起著關(guān)鍵的作用。所以說(shuō)原材料的質(zhì)量是整個(gè)質(zhì)量管理的源頭，應(yīng)當(dāng)作為首要重點(diǎn)進(jìn)行全方位的有效監(jiān)控。

　　2.2.2制造流程的質(zhì)量管理控制

　　制漿造紙的制造流程是質(zhì)量管理的難點(diǎn)。有效的品質(zhì)管理必須融入產(chǎn)品制造過(guò)程，制漿造紙企業(yè)要把質(zhì)量要素分解后納入其產(chǎn)品的制造全過(guò)程管理中，使之轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)過(guò)程的控制因素。包括從制漿到抄紙到最后產(chǎn)成品的完成、包裝等，要一步一步、一絲不茍地進(jìn)行核對(duì)和檢測(cè)，做好相關(guān)紀(jì)錄，建立健全質(zhì)量檔案，確保做到產(chǎn)品質(zhì)量管理的可追溯性。同時(shí)要建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，人人要有明確的質(zhì)量責(zé)任，確保工作人員必須對(duì)其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接的責(zé)任，使他們嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將不合格品消滅在每個(gè)崗位、每個(gè)車間內(nèi)，做到不合格品不出崗位、不出車間，。

　　制漿造紙企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)條件的變化，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)、控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高每個(gè)工序的產(chǎn)品質(zhì)量水平，使產(chǎn)品品質(zhì)更貼近市場(chǎng)需求。不但要從原料的采購(gòu)、備料、蒸煮、洗選、漂白、抄造等各個(gè)工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，而且還要要根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行及時(shí)地改進(jìn)和創(chuàng)新，做到持續(xù)改進(jìn)。在設(shè)備、材料、工藝等方面也要不斷地借鑒、引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)。制漿造紙各企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的地方加強(qiáng)監(jiān)控，并制定產(chǎn)品質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張偉，杜浩湯.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代質(zhì)量工作初探[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2010.

　　[2]抗英杰.質(zhì)量管理―紙箱企業(yè)發(fā)展的命脈[J].瓦楞紙箱，2011.