企業運營管理，作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業的市場經營成果;從長遠來看，能否找到適合企業經營需要的企業運作模式并不斷完善決定著一個企業能否有未來。本文是選自省級經濟期刊《經營管理者》中的職稱論文范文：淺議如何做好及提高企業經營管理。

　　摘要：要提高企業的經濟效益，必須完善企業的經營管理體系，加速企業經營管理的現代化。企業經營管理的現代化是根據社會主義市場經濟規律，為適應現代生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業生產經營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創造最佳經濟效益的過程。

　　關鍵詞：經濟,經濟效益,經營管理

　　一、如何提高企業經濟效益

　　1、認真抓好主業的生產經營。

　　主業是企業主要的、基本的業務或產品一定要認真抓好，但主業不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調整是絕對的，不調整是相對的。無論是生產企業，還是流通企業，或者是別的企業，都是一樣。在一般情況下，搞好主業是企業經濟效益的基本來源。怎樣搞好呢?突出的，一是抓品牌，爭創名牌，品牌是一個企業的文化和一個民族精神的體現，好的品牌是無價之寶，要有創新精神，有追趕時代潮流的勇氣和信心，敢于創新才能出好品牌、名牌;二是抓好科技進步，提高產品技術含量，使企業產品在市場同類產品中處于領先地位;三是抓好產品質量，以質量為中心，有了質優價宜的產品，企業才有競爭力;四是切實重視營銷，加強市場調查，及時調整經營方向，改進經營策略和經營方式，注重企業整體策劃，千方百計加大開拓市場力度、擴大銷售。目前產品有市場，效益好的企業要不斷擴大市場份額，提高市場占有率;產品沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業。

　　2、統籌規劃，合理布局，把經營觸角延伸至其他領域，大膽開展多種經營。

　　以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業以外的其他生產經營，發揮優勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發展主業的同時，積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅游業、貿易業等，可選擇1-2個行業發展，由小到大，由少到多，其形式方法應靈活多樣，獨資、合資、經營、股份合作均可。

　　3、全面提高服務質量。

　　市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什么?一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產前、產中、產后的各項服務。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

　　4、加強協調，理順關系。

　　搞好企業，同時又要開展多種經營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關部門應引起重視，加強協調，理順關系，創造寬松環境，大力支持企業走上市場。企業內部應進一步解放思想，轉變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現代企業制度。

　　二、如何提高經營企業競爭力

　　1、控制成本。

　　對于任意一種產品,顧客往往會首先注意到其價格上,那些價格較低的產品會更吸引消費者的注意,那么對于同一種產品,價格相對較低的也就具有跟的大的競爭力;另一方面,企業通過現代運營管理方式提高生產率,減少不必要的支出,降低成本。

　　2、注重兩個要素。

　　運營戰略的兩個要素一是訂單贏得要素,是指企業的產品和服務區別于其他的企業,從而贏得市場訂單。二是訂單資格要素,是指允許一家企業的產品與競爭資格篩選標準。

　　3、產品質量。

　　可以通過建立質量管理制度對產品進行檢驗,保證一個企業的產品質量可靠度。對于那些質量可靠性高的產品往往比同類更具有競爭力。

　　4、運營戰略最重要的指標是生產率。

　　生產率是產出除以投入。進行運營管理時,要盡可能的加大產出與投入的比率。

　　三、如何提高資金在企業管理中得效率

　　1、基于網絡技術實行財務集中管理

　　隨著經濟及信息技術的發展,財務系統集成化、網絡化已成為企業財務管理的一種必然選擇,網絡財務軟件的應用起到了重要的作用。其作用表現在：首先，可以解決底子不清的問題,借助信息手段,實行單品管理核算方式,財務管理人員對每一種商品的進、銷、存狀況能夠了如指掌;其次，可以對整個系統實行全程監管、分步記賬、集中查詢,總公司可以通過簡單的WEB登錄,就可以及時了解各個商場和銷售點的日銷售和資金狀況;再次，網絡財務軟件的在線往來查詢功能使企業可在線監督包括總公司和各商場、店面在內的客戶及供貨商的資金往來情況。可見,借助網絡技術,財務主管無論何時何地都可以實時查閱公司所有機構的資金狀況和所有報表,具有實時監控作用

　　2、切實加強預算管理

　　企業的預算管理包括預算編制、預算執行、預算調控和預算考評。預算編制一般可采用上下結合、增量預算的編制方法,預算制定要圍繞資金收支兩條線,將進、銷、存各個環節納入預算的范圍,在此過程中應減少討價還價,否則會導致預算編制周期長,會削弱總體預算的戰略性。在預算執行中,注意預算的剛性約束,如月度各預算項目發生值和預算控制值差額在一定比例時可由部門經理掌握;超過該比例的,如遇到突發事件增大開支或銷售計劃未完成的,應按程序逐級申報并經原批準機構審議通過后實施,當企業的內外環境發生重大變化時,應及時調整預算。預算監控時,對一些影響公司資金和其他重要的內容要進行適時監控,財務部門應將每月銷售、折扣、資金回籠情況等匯總,編制銷售日報和收款日報,及時報告有關部門,對于一些次要內容可進行定期監控,如庫存消化情況、商品調撥情況、日常費用支出情況等。預算考評,一要以客觀事實和預算完成情況為依據,進行獎罰,二要重點分析預算執行結果的形成原因,以引起進一步的重視。整個預算過程應嚴格按控制程序辦事,防止流于形式。

　　3、強化庫存管理

　　庫存管理應因商品經營形式的不同而各有其側重點,商品的經營形式可以經銷，代銷,也可以是聯營。對于經營的商品來說,從進貨的一刻起,商品的附帶風險已全部轉移到商家,故庫存管理的重點應放在保持合理的庫存量和再訂貨點的確定。經濟批量是必須考慮的,但如果機械地考慮經濟批量會導致資金不合理占用、庫存結構不合理。因為隨著季節性變化,商品價格會有所不同,制造商庫存積壓程度會影響產品價格,企業可用的資金量等都決定著進貨貨量的大小。代銷或聯營經營方式采取售后結算，商品可隨時退貨和調換的制度,在網絡技術條件下,使快速補貨成為可能。在快速補貨制下,企業可大大減少存貨量,從而節約成本。而供貨商可借助網絡技術對其商品的銷售做到適時監控,當貨架數量接近再訂貨點時,則立即送貨。快速補貨制能否成功取決于諸多因素,首先要求整個企業能制定出協調統一的計劃,其次對企業與供貨商的關系提出了更高的要求,緊密合作保持順暢的聯系,及時溝通,從而使交貨時間、數量、質量都能完全符合規定。

　　4、制定合理有效的信用

　　制定合理的信用政策,是加強應收賬管理,提高應收賬款投資效益的重要前提。從制定信用標準來看,企業應建立詳細的客戶檔案,掌握其資信情況,對不同的客戶應區別對待,以決定給予或拒絕客戶信用。對新客戶應當采取先緊后松的策略,根據實際情況逐步放寬信用條件。同時應合理運用現金折扣政策,合理確定折扣期和信用期。企業究竟應當核定多長的現金折扣期限,以及給予客戶多大程度的現金折扣優惠,必須將給予現金折扣、加速收款所得到的收益與付出的現金折扣成本結合起來考慮。當企業的生產經營環境發生變化時,就需要對信用政策中的某些規定進行修改和調整。此外,商品賒銷后,信用管理員要定期進行帳齡分析,及時提醒有關部門和人員對快到期的賬款進行催收,逾期賬款要逐筆分析欠款原因,并通過設計完善的收賬程序,優選收款人員,講究收款技巧等方法,盡量減少壞賬損失。

　　5、合理利用信用資金

　　企業運營資金管理中還涉及到利用商業信用融資的問題,其中應付賬款的比例最大,應付賬款可分為免費信用、有代價信用和展期信用。在附有信用條件的情況下,因獲得不同信用要付出不同的代價,所以企業要慎重決策。要計算放棄折扣的機會成本,并與同期銀行利率及短期投資收益率比較以決定是否放棄折扣,如果企業因缺乏資金而欲展延付款期,除了考慮放棄折扣的成本外,更主要的是防止企業信譽的惡化,否則可能喪失了穩定的供貨商,可能日后招致苛刻的信用條件。

　　四、企業技術的創新思想

　　如果說一個企業沒有創新可以生存但不能發展，沒有創新、沒有技術領先就難以生存，更談不上發展。團隊組織是實現團隊目標和計劃的重要保證，技術創新的組織就是要把企業經營活動的各要素、各部門、各環節從空間與時間的聯系上，從勞動分工與協作上，從上下左右的相互關系上，以及同企業外部其他單位的技術經濟聯系上，都合理的組織起來，形成有機的整體，從而使企業的技術創新活動協調地、有序地進行。因為企業整體的組織管理模式，對其技術創新體系起作決定性的作用，所以研究技術創新體系，必須從企業組織管理模式入手。

　　總結：

　　企業運營管理目標就是要在時間、質量、成本、人力上取得最優化。它們是企業核心競爭力的重要來源,所以,運營管理在企業生存和發展中具有不可替代的作用。隨著經濟全球化不斷加深的今天,企業的規模、涉及領域、產品自身技術和人力密集程度不斷加大,同時外界競爭環境也在向著多樣化、復雜化發展,那么這就為企業運營增添新的方試,使運營管理體系更加完善。在新形勢下企業如何做好運營管理是提高自己的核心競爭力的一個重要方面。

　　《經營與管理》雜志是一本綜合性經濟管理月刊，自1983年創刊以來，曾獲得“全國企業管理優秀期刊、中國工業經濟類核心期刊”等稱號。是國內經濟管理類期刊中創刊歷史較長、且仍然保持著創新活力與市場地位的雜志之一。為管理者提供管理知識與體驗;運作分析，提示管理理念。面向全國公開發行的大型省級優秀半月刊。以傳播高端理念、搭建商端平臺、服務高端人群、打造高端品牌為宗旨，秉承求實創新的傳統，追蹤市場風向，解讀財經熱點，傳遞投資機會，倡導時尚生活。是廣大學者、管理者、研究工作者以及研究生等各行各業的相關人士發表研究探討的學術論文綜合刊物。