摘要：由于越來(lái)越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,企業(yè)管理,重要性

　　一、財(cái)務(wù)管理概述

　　財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　(一)財(cái)務(wù)管理的參謀作用。它要把好企業(yè)投資決策關(guān)，決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：(1)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān);(2)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān);(3)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān);(4)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。

　　(二)財(cái)務(wù)管理要確保資金的使用與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。我們的體會(huì)是：首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺;第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強(qiáng)資金跟蹤管理，制定資金使用“三個(gè)到位”原則：一是滿足生產(chǎn)所需，原輔材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占;二是員工的工資，按工時(shí)定額兌現(xiàn)并做到及時(shí)發(fā)放;三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用。

　　(三)科學(xué)合理籌集使用資金。財(cái)務(wù)管理要確保企業(yè)資金保值增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資金負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的人負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

　　(四)財(cái)務(wù)管理要掌握好合理的利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，他對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有極其重要的意義。

　　(五)強(qiáng)化成本控制管理。推進(jìn)責(zé)任成本管理，將費(fèi)用成本開(kāi)支層層分解到最小工作單位和個(gè)人，實(shí)行全方位成本管理，從管理中取得效益。

　　三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)舉措

　　當(dāng)前，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，盡快把財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新水平。

　　(一)財(cái)務(wù)管理的最緊迫任務(wù)是盤(pán)活資金。

　　資金是企業(yè)賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。要加大盤(pán)活資金力度，按規(guī)范的市場(chǎng)交易方式結(jié)算，從根本上解決資金沉淀問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。要貫徹財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的指導(dǎo)思想，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運(yùn)行要實(shí)購(gòu)，統(tǒng)一銷(xiāo)售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少自己的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免資金沉淀。要拓寬銷(xiāo)售思路,擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)。資金問(wèn)題題實(shí)際上是市場(chǎng)問(wèn)題,沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售,沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有資金。企業(yè)要在占領(lǐng)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),大力開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)。要抓住當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)需求增加的有利時(shí)機(jī),努力增加出口。

　　要講究營(yíng)銷(xiāo)策略,樹(shù)立薄利多銷(xiāo)觀念。薄利多銷(xiāo),收回資金,雖然減少了利潤(rùn),卻保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。如貪圖厚利收不回資金,營(yíng)運(yùn)資金轉(zhuǎn)不動(dòng),企業(yè)就無(wú)法維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,一定要千方百計(jì)讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)。要加大清欠力度,堅(jiān)決減少陳欠。要對(duì)陳欠逐一分類(lèi)排隊(duì),找出拖欠原因。對(duì)屬于自己責(zé)任的,如質(zhì)盤(pán)異議、價(jià)格異議、交貨期異議,以及其他異議造成的拖欠,應(yīng)主動(dòng)給予折讓,盡快收回資金。要加強(qiáng)管理,減少占用,加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)盤(pán)活資金的潛力很大,只要加強(qiáng)管理,減少占用,加速周轉(zhuǎn),就等于增加了企業(yè)的利潤(rùn)。

　　(二)強(qiáng)化成本管理是財(cái)務(wù)管理的經(jīng)常性重要活動(dòng)。

　　成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中世紀(jì)消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。成本和費(fèi)用的管理，就是為降低成本和費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核等的管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期正確編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，并認(rèn)真組織好計(jì)劃的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理的責(zé)任制，動(dòng)員員工深入開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)，為不斷降低成本和費(fèi)用而努力。企業(yè)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立健全多欄位式成本費(fèi)用明細(xì)賬，設(shè)置成本項(xiàng)目，歸集成分費(fèi)用，反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，期間費(fèi)用的支出，正確及時(shí)的計(jì)算產(chǎn)品成本和費(fèi)用，保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)額的正確性。

　　(三)合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件。

　　合理融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金需要的重要手段。企業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源之一是靠自身的積累。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的計(jì)劃和管理,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理,減少不合理占用,提高資金使用效率,相對(duì)地籌集發(fā)展資金。

　　另一方面是進(jìn)行直接籌資,在考慮資金使用效率和合理資金結(jié)構(gòu)的前提下,研究企業(yè)對(duì)資金的要求,確定籌資渠道、方式、時(shí)間。必須度量籌資給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。這一點(diǎn)可直接影響企業(yè)的生存力與獲利力。

　　(四)更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。

　　當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式首先，要通過(guò)宣傳教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理理念，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。

　　(五)積極探索，研究強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理途徑。

　　理論只有應(yīng)用于實(shí)踐才有效果，因此必須研究探索強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的途徑和措施，確保先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論能夠用到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)該注重國(guó)家政策，抓住時(shí)機(jī)迅速發(fā)展，拓寬融資渠道，增加自身實(shí)力。要擴(kuò)展成本管理范圍，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行成本控制，全面提高企業(yè)成本控制水平。

　　要加大科研創(chuàng)新投入，促進(jìn)設(shè)備、人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品。要實(shí)行全面預(yù)算管理，調(diào)節(jié)和規(guī)劃企業(yè)各職能部門(mén)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，廣泛涵蓋收支項(xiàng)目和現(xiàn)金流量預(yù)算，提高決策質(zhì)量。要完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算理以及審計(jì)力度，切實(shí)使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　本文選自省級(jí)經(jīng)濟(jì)期刊《中小企業(yè)管理與科技》�！吨行∑髽I(yè)管理與科技》雜志以第一線科技、管理、教育工作者為讀者對(duì)象，追蹤科研、管理、教育工作新動(dòng)態(tài)，反映科教工作者的言論和呼聲，關(guān)注基層科教工作者在其理論領(lǐng)域內(nèi)的探索、創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)術(shù)研究成果，是廣大科教工作者闡釋觀點(diǎn)的理論平臺(tái)。本刊以服務(wù)科研創(chuàng)新為導(dǎo)向，以科技與經(jīng)濟(jì)、金融及產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，推動(dòng)科技進(jìn)步為主要目標(biāo)，重點(diǎn)刊發(fā)科技政策、科研動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)以及各類(lèi)優(yōu)秀高水平的學(xué)術(shù)論文。