【摘要】本論文介紹了建筑企業(yè)文化建設，指出了建筑企業(yè)文化建設的現狀及不足。隨著建筑企業(yè)競爭日益加劇，加強建筑企業(yè)文化建設已經成為其提高市場競爭力的重要手段。對于如何加強建筑企業(yè)文化建設提出了幾點建議。

　　【關鍵詞】建筑企業(yè)文化,建設,問建議,方法

　　隨著市場經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變得日益加劇。企業(yè)間的競爭已由局部的生產管理、經營能力方面的競爭上升到了整體實力的競爭，上升到了文化和品牌的更高更深層次的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站住腳跟，并立于不敗之地，就必須建立適合自己企業(yè)特點的先進的企業(yè)文化，促進企業(yè)核心競爭力的形成;實現企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理，提高管理效率，達到科學管理的目的。從而有利于實現企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高自己在競爭中的地位。

　　一、建筑企業(yè)文化建設概述

　　美國哈佛大學的約翰·特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經營業(yè)績之間的相關性，他在十幾年的考察中，得到如下數據：

　　公司類型業(yè)績增長率 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司

　　公司總收入平均增長率 682% 166%

　　公司股票價格增長率 901% 74%

　　公司凈收入增長率 756% 1%

　　這個數據表明企業(yè)文化的確立是企業(yè)長期發(fā)展的產物，是企業(yè)自身發(fā)展的精神動力，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經營優(yōu)勢和精神財富。

　　1、建筑企業(yè)文化建設的特殊性

　　(1)生產人員的特殊性：建筑企業(yè)多是勞動密集型企業(yè)，生產力構成中人的因素比例大。建筑產品質量上出問題，人為的情況占多數。因此，建筑企業(yè)文化建設工作有待加強。

　　(2)生產過程的特殊性：建筑產品的生產過程是各工序、工種協同合作的過程，主要靠員工的負責精神和自覺性。而通過建筑企業(yè)文化建設可以杜絕很多不良現象，重點在職業(yè)道德上做好工作。

　　(3)生產場地的特殊性：施工現場的分散造成企業(yè)文化建設的離散性。由于臨時用工較多，異地施工較多，工作強度大，使得建筑企業(yè)文化建設的難度也大。這就需要企業(yè)文化建設工作更靈活，更有聲勢。必須把企業(yè)文化建設工作做到施工現場去。

　　2、建筑企業(yè)文化建設的內容

　　(1)建筑企業(yè)精神文化建設：企業(yè)精神是建筑企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在經營活動的實踐中，逐步形成的為企業(yè)員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。

　　(2)建筑企業(yè)制度文化建設：企業(yè)制度文化由企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個要素構成。通過制度文化建設，健全分配體系，完善激勵措施。構建“人企合一”的文化氛圍。

　　(3)建筑企業(yè)環(huán)境文化建設：環(huán)境對于人具有潛移默化的作用。要營造一個安全、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

　　3、建筑企業(yè)文化建設的必要性

　　目前我國建筑企業(yè)的文化建設還沒有形成體系，我國建筑企業(yè)仍然存在著經濟效益低下，經營機制不健全，企業(yè)管理滯后，資金短缺等問題。

　　(1)通過建筑企業(yè)文化建設，可以轉化為企業(yè)的精神生產力，為企業(yè)的發(fā)展提供思想動力和智力支援。

　　(2)通過建筑企業(yè)文化建設可以完善企業(yè)制度的構建，實現企業(yè)制度的優(yōu)化，并規(guī)范員工的行為。

　　(3)建筑企業(yè)文化建設由規(guī)范性文化向價值性文化轉化，從規(guī)范性建設入手。建筑企業(yè)文化對員工的行為起到規(guī)范作用，通過規(guī)范性文化的引導，培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好行為習慣，使之形成企業(yè)員工的共同的價值觀和行為方式。

　　二、我國建筑企業(yè)文化建設的現狀

　　建筑企業(yè)的文化建設相對來說還是比較落后，同其他優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

　　(一)疏于對企業(yè)精神、價值理念、企業(yè)道德等方面的建設。

　　目前我國很多建筑企業(yè)缺乏樹立正確價值觀的意識，缺乏對企業(yè)精神的培育，這其中包括：

　　1、對誠信的缺失。一些企業(yè)無論是招投標、融資、施工用料和支付民工工資，屢屢發(fā)生信用缺失的行為。

　　2、對價值觀的缺失。建筑企業(yè)沒有形成良好的價值觀念;商業(yè)道德標準沒有達到較高水平;還沒有充分地尊重員工的價值，沒有很好地體現以人為本的價值理念。

　　3、對質量、安全認識方面的缺失。例如上海發(fā)生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業(yè)出現的偶然現象。不止是樓房質量問題，近年來在建筑工程施工過程中連續(xù)發(fā)生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責任事故，原因都屬于人為的責任事故。說明建筑施工企業(yè)違規(guī)違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著。體現出企業(yè)管理的混亂和企業(yè)文化建設的不健全。

　　(二)企業(yè)制度文化建設上的不足

　　1、領導對企業(yè)文化建設工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。企業(yè)高層通常重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業(yè)發(fā)展的重點從控制力轉向企業(yè)凝聚力，過分注重賺錢而忽視了團隊的建設。

　　2、沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。大多數企業(yè)沒有一個明確的領導體制，沒有一個實際運作的部門，沒有一個總體的規(guī)劃和目標。企業(yè)文化建設狹義化的表現為：把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動;形式化的表現為：流行的口號、貼在墻上的標語和櫥窗里的宣傳資料。企業(yè)文化的形成停留在單個層面，娛樂化、簡單化、片面化了。

　　3、管理系統(tǒng)不完善，機制不健全

　　由于受領導偏好、企業(yè)的重視程度、企業(yè)的現實狀況、等多方面因素的制約，如今的建筑企業(yè)的大多未能建立起較為完善的系統(tǒng)。同樣的原因，許多企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中未能建立健全相應的激勵和約束機制，造成企業(yè)文化工作受人為因素的影響較大，企業(yè)內部對企業(yè)文化的建設缺乏主動性、積極性。

　　4、企業(yè)形象不鮮明。企業(yè)文化建設是一個錯綜復雜的自成一體的系統(tǒng)工程。一般來說，建成這一系統(tǒng)首先需要從建立健全企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)這三方面入手。這三方面之間是相互聯系、相互制約、互為基礎的關系，哪一方面的缺失和不足就會對其他方面的建設造成較大影響。

　　(三)建筑企業(yè)環(huán)境文化建設的不足

　　1、“以人為本”建設的不足。在建筑企業(yè)的經營管理過程中，“以人為本”中的“人”應該有很寬泛的內容，不僅僅局限于企業(yè)員工，還包括業(yè)主、社會公眾。企業(yè)在經營管理過程中貫徹“以人為本”的理念，這一點在建筑企業(yè)文化建設中還存在不足。

　　2、企業(yè)文化的建設與現場具體項目施工環(huán)節(jié)脫節(jié)。作為企業(yè)文化核心的企業(yè)共同的價值觀和共同信念不能很好地深入生產第一線，從而淡化了企業(yè)文化與企業(yè)目標的一致性，弱化了企業(yè)文化對強化集體意識、增強員工凝聚力的作用。

　　3、建筑企業(yè)文化建設的短期行為。一是狹義化，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般文體活動，企業(yè)文化的形成只停留在單個層面;二是擴大化，把企業(yè)文化當作企業(yè)管理，以文化建設代替企業(yè)管理活動;三是形式化，認為提幾句時髦的口號便是開展文化建設的表現。造成建筑企業(yè)文化建設的短期行為。

　　三、加強建筑企業(yè)文化建設的措施

　　重視企業(yè)文化建設，已經成為企業(yè)界的基本共識。在現代企業(yè)制度的條件下，特別是在經濟全球化、中國加入WTO的大背景下，一個充滿活力的企業(yè)文化氛圍無疑是建筑企業(yè)步入自我發(fā)展良性循環(huán)的重要保證。

　　加強建筑企業(yè)文化建設的基本想法如下：

　　(一)要規(guī)劃和定位建筑企業(yè)文化建設的方向

　　1、培育企業(yè)精神----強化正確的價值導向，塑造企業(yè)核心價值觀。一個健康向上的企業(yè)精神，要通過長期培育和發(fā)展才能形成。

　　2、培育信用文化、質量文化、安全文化建設

　　信用文化是指關于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則、機制等方面的文化積累;質量文化是一個企業(yè)在長期的質量管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和精神理念。包括價值標準、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、質量激勵和質量精神、質量形象等;安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識，建立健全安全生產管理體系，根據標準并結合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產管理體系，或建立健全經整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化。

　　(二)建立健全建筑企業(yè)制度文化建設

　　1、切實提高領導的認識。企業(yè)領導應從政治高度熟悉企業(yè)文化建設的重要性和必要性，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

　　2、認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。

　　3、樹立企業(yè)形象，完善管理，導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢;亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內部凝聚力。

　　(三)構建和諧建筑企業(yè)文化建設

　　1、樹立以人為本意識，構建企業(yè)與員工、企業(yè)與市場、企業(yè)與部門、企業(yè)與社會的和諧關系。

　　2、構建工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設。

　　建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設是一項長期的、綜合性較強的系統(tǒng)工程 ,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。企業(yè)文化，其實質應是一種組織精神，它能喚醒員工內在的奉獻精神，激勵他們努力付出，企業(yè)文化最終影響的是企業(yè)的整體效率。因此加強建筑企業(yè)文化建設，努力挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力，是勢在必行，是現實需要和客觀要求，它能夠提升建筑企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展，從而提升建筑行業(yè)的知名度，如此企業(yè)才能做大做強。

　　【參考文獻】：

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　　2、劉光明 《企業(yè)文化》 北京經濟管理出版社 2005.2

　　3、洪鴻 《對我國建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展現狀的調查》

　　本文選自《中外企業(yè)家》。 《中外企業(yè)家》是國家火炬計劃項目《中國學術期刊綜合評價數據庫》、《中國人文社會科學引文數據庫》的來源期刊和《中國期刊網》、《中國學術期刊(光盤版)》、萬方數據、龍源期刊、網易、博愛、維普等網絡全文收錄期刊。