摘要:本文工商企業(yè)管理論文首先對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理制度的意義進(jìn)行闡述，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)效益、人才的發(fā)展以及工程現(xiàn)場(chǎng)本身的發(fā)展等角度做了分析，說(shuō)明了其管理制度存在的必要性；接著又對(duì)管理制度的關(guān)鍵因素做出介紹，提出了制度更新的關(guān)鍵措施和要求，包括管理者素質(zhì)更新、管理制度調(diào)理更新和工程設(shè)備的管理更新等；最后提出要加強(qiáng)監(jiān)管措施的必要性和諸多建議。從而在整體上把握，具有一定的參考意義。
　　關(guān)鍵字:工程現(xiàn)場(chǎng)，管理制度，分析，更新
　　論文緒論
　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)也都漸漸的步入正軌。單以工程現(xiàn)場(chǎng)的管理制度來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不單單的局限于人員以及物資的簡(jiǎn)單調(diào)配，而是一項(xiàng)科學(xué)的、更加精細(xì)化的學(xué)科。而改革開(kāi)放以來(lái)，隨著人們?cè)谒枷搿⑸�活、以及工作中的諸多變化，也使得工程領(lǐng)域尤其是工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度上也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需求。
　　首先是要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，作為生產(chǎn)第一線的具有綜合性質(zhì)的管理，這也是一個(gè)企業(yè)或者單位基本素質(zhì)的集中體現(xiàn)。而其組成部分，也是具有代表性的作用，因此，具有重要意義。
　　一． 管理制度加強(qiáng)必要性
　　1.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求
　　無(wú)論是開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)，還是建筑現(xiàn)場(chǎng)，均屬于工程類范疇。例如在建筑行業(yè)，僅在2003年的社會(huì)增加值，就已達(dá)到8000多億元人民幣，在GDP中占有重要必中。同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些事實(shí)對(duì)我國(guó)的綜合實(shí)力提高，意義重大。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理制度也提出了更高層次的要求。就目前的管理制度水平來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展連續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，離不開(kāi)先進(jìn)科學(xué)的管理制度。主要表現(xiàn)在：管理制度是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)；工程規(guī)模的擴(kuò)大要求更加現(xiàn)代化的管理制度。可以預(yù)測(cè)，在未來(lái)，管理制度也必將隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而也將更新加快[1]。
　　1.2人才發(fā)展的需求
　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，也促使國(guó)民教育的顯著提高。尤其是今年來(lái)，各行各業(yè)都培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，而在工程現(xiàn)場(chǎng)，作為先進(jìn)管理制度執(zhí)行的載體，管理人才渴求一個(gè)能夠發(fā)揮自身價(jià)值的環(huán)境，因此，在這個(gè)要求下，先進(jìn)的管理制度的提出更加具有必要性[1]。
　　1.3工程現(xiàn)場(chǎng)本身的需求
　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及大批優(yōu)秀人才的引入，更加驅(qū)動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。在這個(gè)浪潮下，若想占有一席之地，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須不斷地更新和超越自身，也包括管理制度的更新和優(yōu)化。因此，在這個(gè)角度下，就促使工程現(xiàn)場(chǎng)的管理制度更新步伐的加快和急迫。
　　二． 管理制度更新的關(guān)鍵
　　2.1提高管理者素質(zhì)
　　若要在管理的思想上加強(qiáng)意識(shí)和工作效率，首先就要提高管理者或者領(lǐng)導(dǎo)層的管理素質(zhì)。由于工程現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)是利用科學(xué)的管理手段，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容和要素進(jìn)行科學(xué)、有效、均衡的調(diào)配和控制，這些就對(duì)管理者有了一個(gè)較高的素質(zhì)要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代化工程需要和提高管理制度，提高管理者的綜合管理素質(zhì)和管理意識(shí)才能夠從根本上對(duì)管理制度產(chǎn)生本質(zhì)的影響[2]。
　　2.2健全管理制度條例
　　健全的管理制度是工程管理的核心，是整個(gè)管理活動(dòng)所要遵守的核心和關(guān)鍵，因此，在以人為載體的管理活動(dòng)中，管理制度的建立直接反映的管理程度。因此，必須做好整體的制度規(guī)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)程上要做好分解，精細(xì)到日安排；在工作中要確立獎(jiǎng)罰制度，確定管理要點(diǎn)。而實(shí)施條例中，也要因地制宜，靈活安排，同時(shí)在短期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的安排上要做充分準(zhǔn)備[3]。
　　2.3工程設(shè)備的管理要求
　　一般來(lái)說(shuō)，隨著工程技術(shù)的日趨成熟，在生產(chǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備也在更新?lián)Q代，不斷地與世界接軌。主要有以下的幾點(diǎn)：技術(shù)的日趨成熟；工程造價(jià)的日趨低廉、使用工序的日趨簡(jiǎn)單、智能化等等。在在設(shè)備的管理上也在向精確化、科學(xué)化進(jìn)步。就是以最小的投入換來(lái)最大的效益。因此，可以在造價(jià)、耗材選取、使用維修、以及操作方面加強(qiáng)設(shè)備管理。以滿足不同的現(xiàn)場(chǎng)的不同工程要求[4]。
　　三．監(jiān)管制度的建立
　　監(jiān)管制度的建立與管理制度的建立同等重要，在管理制度有效開(kāi)展，滿足工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理需要時(shí)，也要不斷的加強(qiáng)監(jiān)管的力度。同時(shí)要滿足一下的原則：
　　1.經(jīng)濟(jì)效益性。如今一切活動(dòng)都需要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行，同理，在進(jìn)行監(jiān)管活動(dòng)的時(shí)候，除了要滿足質(zhì)量要求外，也要盡最大的努力滿足經(jīng)濟(jì)效益，即“低投入，高效益”。要杜絕“只抓工程，不顧投入”的不科學(xué)現(xiàn)象，反之亦然。應(yīng)多精品監(jiān)管、低投監(jiān)管等方面多下功夫。
　　2.科學(xué)合理性。講求科學(xué)是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管也不例外，應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)的展開(kāi)。在實(shí)際中，由于管理制度或多或少的存在一定的缺陷和僵硬性，因此，在這一方面，監(jiān)管制度和監(jiān)管力度也可以作為查缺補(bǔ)漏的手段進(jìn)行使用。在人員調(diào)配、設(shè)備調(diào)配、作業(yè)流程上都可以進(jìn)行合理安排。
　　3.標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化、合理化是一切管理活動(dòng)以及監(jiān)管活動(dòng)的要求。為了有效的進(jìn)行活動(dòng)，諸多要素必須服從統(tǒng)一管理。要克服主觀隨意性，要尊重客觀實(shí)際，實(shí)事求是，才能夠從根本上提高工程效率。
　　論文語(yǔ)
　　在工程現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)中，要積極探索，深入分析并不斷的進(jìn)行更新和改良，才能夠時(shí)刻為其諸如新鮮的血液。一個(gè)企業(yè)，一項(xiàng)工程不能只注重眼前的利益，同時(shí)也要縱觀全局利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在這一方面，對(duì)于管理制度的深入剖析和適當(dāng)改進(jìn)，都有利于它的合理發(fā)展。而這些在經(jīng)濟(jì)效益、人員素質(zhì)、以及合理性上，都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因此，掌握第一手資料，必須深入工程現(xiàn)場(chǎng)，并隨時(shí)進(jìn)行改良，才能不斷的穩(wěn)固和擴(kuò)大市場(chǎng)，適應(yīng)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
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