隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)企業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在競(jìng)爭(zhēng)中暴露一些問題，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。為了更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系隨之產(chǎn)生。本文將詳細(xì)探究房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系。

　　《房地產(chǎn)導(dǎo)刊》地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究雜志，是立足廣州的國內(nèi)外公開發(fā)行刊物，創(chuàng)刊四年來目前累計(jì)發(fā)刊100期，總量500萬冊(cè)，已成為華南最具影響力的權(quán)威刊物并逐步向北京、天津、重慶等地做強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。《房地產(chǎn)導(dǎo)刊》北京版將于11月正式面市。

　　科學(xué)的管理手段促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，為了更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，科學(xué)的管理必不可少。為了能夠更好地促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，以期能夠促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速健康的發(fā)展。

　　一、工程管理體系建立的基本原則

　　在建立工程管理體系的過程中，必須要求滿足一下原則：1、符合相關(guān)的法律法規(guī)的要求，當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)相比比較系統(tǒng)和完善，為了更好的建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，促進(jìn)該體系的健康發(fā)展，在建立的過程中要充分了解相關(guān)的法律法規(guī)、房地產(chǎn)專業(yè)的法規(guī)以及地方相關(guān)的政策方針，使得建立的體系符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，保證體系的合法性。2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，在建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的過程中，時(shí)刻要注意結(jié)合房地產(chǎn)本身的特點(diǎn)，不要盲目建立體系，脫離房地產(chǎn)本身的特點(diǎn)，這樣反而會(huì)阻礙管理工作的順利開展。只有充分了解房地產(chǎn)本身的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理體系才能更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,這是建立管理體系所必須遵循的原則。3、加強(qiáng)對(duì)影響因素的控制，為了更好的促進(jìn)管理體系的建立，還要建立相應(yīng)的房地產(chǎn)管理信息體系，這樣可以對(duì)相關(guān)的行業(yè)信息有一個(gè)細(xì)致的了解。當(dāng)前影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目眾多，建立信息管理體系可以保證隨時(shí)了解施工的工藝、科學(xué)的施工技術(shù)和施工方面的經(jīng)驗(yàn)等，并且能夠隨著了解施工方面最新的信息。只有這樣，建立的工程管理體系才能夠促進(jìn)我國工程管理體系的發(fā)展。

　　二、工程管理體系建立的步驟

　　建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的過程中，必須要充分利用各種資源，分階段進(jìn)行體系的建立，其主要分為以下幾個(gè)階段。

　　(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)相關(guān)的工作人員

　　建立完整的工程管理體系要做好充分的準(zhǔn)備工作，要求相關(guān)的工作人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的重要性和迫切性，培養(yǎng)相關(guān)的工作人員特別的重點(diǎn)參與管理工作的人員對(duì)體系的認(rèn)識(shí)，對(duì)與工程管理體系相關(guān)的工作人員要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。使其明確在體系建立的過程中所承擔(dān)的責(zé)任以及應(yīng)盡的義務(wù)，提高工作人員的責(zé)任心。

　　(二)制定相關(guān)的制度、流程，收集相關(guān)的資料文件

　　為了更好地促進(jìn)工程管理體系的建立，首先要進(jìn)行的是信息資料的收集工作。只有充分掌握這些資料，才能夠?yàn)轶w系的建立提供必要的保證，保證所建立的管理體系具有較強(qiáng)的說服力，最終更好的促進(jìn)該體系的順利的建立。制定相關(guān)的制度和工作流程，有利于工作的順利開展，提高辦事的工作效率。

　　(三)建立相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證管理工作順利進(jìn)行

　　為保證建立完善的工程管理體系，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必不可少。在工程質(zhì)量、工程技術(shù)和何工管理等方面建立各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循、有法可依。這樣才能促進(jìn)該體系的實(shí)際執(zhí)行,充分保證管理工作的順利進(jìn)行。

　　(四)建立完整的體系，實(shí)現(xiàn)體系的作用

　　房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立以后，還要對(duì)體系進(jìn)行完善，使整個(gè)系統(tǒng)專業(yè)化。對(duì)相關(guān)信息和資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，將這些材料組成一個(gè)有機(jī)的整體，促進(jìn)其功能的發(fā)揮。因?yàn)楣芾眢w系建立并不是一時(shí)的應(yīng)用，還要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，所以這個(gè)體系的建立具有重要的意義。不但能夠?qū)ξ覈�房地產(chǎn)的發(fā)展提供重要的指導(dǎo)，還能為我國房地產(chǎn)的改革提供重要的參考依據(jù)。該系統(tǒng)建立之后，結(jié)合我國房地產(chǎn)工作的具體情況，最終實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、工程管理體系建立的內(nèi)容

　　該體系的九大結(jié)構(gòu)的內(nèi)容是重要組成部分，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)本身的特點(diǎn)，該體系所涉及九大結(jié)構(gòu)分別是：

　　1、綜合管理，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是包括對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)的管理和外部協(xié)調(diào)管理，其中內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是對(duì)涉及工程的相關(guān)工作人員的管理，以企業(yè)內(nèi)部的人員為主;外部協(xié)調(diào)管理主要是對(duì)施工方和建立單位的管理，并且涉及與政府進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)等工作

　　2、施工成本造價(jià)控制，為了更好的促進(jìn)工程的施工，前期必須要對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。當(dāng)前隨著工程利潤的逐步縮小，成本造價(jià)管理就顯得尤為重要，成本造價(jià)控制為企業(yè)獲取利潤提供可靠的數(shù)據(jù)，是企業(yè)獲取利潤的主要手段，受到很多施工單位的信賴。

　　3、質(zhì)量管理和保障，這個(gè)環(huán)節(jié)是施工中必不可少的環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的質(zhì)量檢查體制，讓施工人員做到有章可循，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決問題

　　4、文明施工，制定相關(guān)的文明施工管理辦法，這個(gè)管理辦法涉及兩個(gè)方面，首先是與相關(guān)的法律法規(guī)相結(jié)合，其次要能夠制定相應(yīng)的安全預(yù)警系統(tǒng)和方面，有效的減少施工中的損失，保證施工工作順利開展。

　　5、施工計(jì)劃的管理，編制相關(guān)的施工流程，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，制定總體和分項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃等等

　　6、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，建立對(duì)相關(guān)工作人員風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制以及處理風(fēng)險(xiǎn)的手段等等。

　　7、項(xiàng)目管理的信息化，對(duì)于施工前各種信息的收集以及施工具體信息的收集和分析，在此基礎(chǔ)上建立信息化管理系統(tǒng)，方便對(duì)整個(gè)施工過程做到系統(tǒng)化、科學(xué)化的分析和管理。

　　8、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，制定施工過程中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以便更好地保證施工進(jìn)度。

　　9、對(duì)這個(gè)工程的系統(tǒng)評(píng)估，對(duì)施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化的評(píng)估，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以保證工程的質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　當(dāng)前我國房地產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，激烈的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，做好工程管理是房地產(chǎn)企業(yè)生存的根本保證，也是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此做好管理工作至關(guān)重要。本文結(jié)合房地產(chǎn)本身的特點(diǎn)與管理體系相結(jié)合，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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