摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)綜合實力也在不斷地提升，同時所經(jīng)營的項目種類也變得越來越多，這樣就會加大自身財務管理難度系數(shù)，而財務管理的有效性與否直接關(guān)乎經(jīng)濟利潤，所以必須要采取科學措施加強財務管理。但是，新形勢下國企財務管理過程中仍舊面臨著很多困境，比如：財務管理制度缺失、資金管理相對薄弱等，所以筆者針對存在問題總結(jié)出一些有效的對策，希望能夠提高國企財務管理水平以及綜合實力。

　　關(guān)鍵詞：新形勢下;國企;財務管理;面臨困境;對策

　　一、新形勢下國企財務管理面臨的困境

　　(一)財務管理制度缺失

　　新形勢下，國有企業(yè)財務管理中面臨很多困境，其中財務管理制度缺失問題較為突出，很多人員并沒有認識到設置管理制度的重要性，致使整個財務管理工作難以有序展開。本身財務管理是行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，要想提高管理水平必須要建立完善的管理制度，制度的確立有助于約束各級人員行為舉止，讓其更好的做好份內(nèi)事，進而確保整個財務管理工作朝著制度化方向順利的展開。然而現(xiàn)實狀況是，國有企業(yè)所設立的財務管理制度存在著問題，往往與實際自身經(jīng)營狀況并不相匹配，再加上各級人員沒有嚴格執(zhí)行管理制度中的內(nèi)容來行事，這都成了影響財務管理工作進度的一個重要因素。[1]

　　(二)財務管理人員匱乏

　　財務管理人才匱乏問題也較為突出，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，國有企業(yè)要想在新形勢下健康可持續(xù)發(fā)展，必須要引進專業(yè)的財務人員來展開管理，但是實際狀況是，內(nèi)部管理人才往往處于匱乏狀態(tài)，而現(xiàn)有的財務人才綜合素質(zhì)和業(yè)務能力普遍偏低，他們并沒有受到過專業(yè)的技能培訓，對于財務管理工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時地去處理。其次，財務管理中會面臨著一些風險，必須要加強財務人員技能培訓，讓其能夠采取有效措施將風險控制在合理的范圍，然而，很多財務人員并不具備這種能力，所使用的會計處理方法也比較落后，這都會致使重要的會計信息失真，嚴重影響了國有企業(yè)綜合實力的提高。

　　(三)內(nèi)部控制制度混亂

　　在新形勢下，國有企業(yè)所面臨的問題越來越多，其中，內(nèi)部控制制度混亂問題較為突出，這都將影響財務管理工作的質(zhì)量和效率。而財務管理，因此應采取相應措施提高內(nèi)部控制管理工作水平。但是實際上，所設立的內(nèi)部控制制度內(nèi)容上存在著問題，致使財務管理工作停止不前，同時，一些管理人員也沒有采取措施強化預算控制和管理，這樣也會致使財務管理工作不能夠順利有序展開[2]。其次，領(lǐng)導人員也沒有發(fā)揮自身職能作用，沒有主動參與到內(nèi)部控制管理工作中，再加上很多人身兼數(shù)職，致使財務會計人員的審核監(jiān)督環(huán)節(jié)無法顧全，最后，難以推動財務管理工作有序展開，也將阻礙國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進度。

　　(四)預算管理不夠完善

　　目前，新形勢下隨著國有企業(yè)綜合實力的不斷提高，內(nèi)部所經(jīng)營的項目種類也變得越來越多，同時隱藏在財務管理中的問題也逐漸顯露出來，而財務管理工作本身所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多，這就需要完善風險控制體系來規(guī)避與風險。然而現(xiàn)實狀況是，很多領(lǐng)導人員往往忽視對預算管理的重視，致使財務管理過程中面臨較大的風險，這不僅會削弱行業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟利潤，也會為自身蓬勃發(fā)展帶來一定的阻礙。再加上相關(guān)監(jiān)督機制不健全，都將為財務工作的順利實施帶來負面影響。除此之外，很多財務人員沒有對所產(chǎn)生的風險進行分析，也沒制定可行策略去處理，最終，致使國有企業(yè)難以新形勢下立足和生存。

　　(五)資金管理相對薄弱

　　資金管理相對薄弱也將影響財務管理工作質(zhì)量。現(xiàn)如今，任何行業(yè)要想在新形勢下健康可持續(xù)發(fā)展，必須要重視并加強財務管理，而資金作為各項經(jīng)濟活動順利展開的重要內(nèi)容，必須要加強對其管理，這樣才能夠提高資金利用率，也能夠規(guī)避壞賬等問題的出現(xiàn)。然而，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國企在實際財務管理過程中并沒有加強對內(nèi)部資金的管理，這也是由于部分領(lǐng)導人員缺乏對資金管理的重視程度，沒有認識到資金管理工作的重要性，鑒于此，就會致使內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)斷裂，或者是出現(xiàn)壞賬的問題[3]。同時，財務人員也忽視了對流動資金的管理，致使資金管理水平不高，最重要的是會影響財務管理工作整體進度。

　　二、新形勢下國企財務管理面臨困境的解決對策

　　(一)健全相關(guān)財務管理質(zhì)量

　　要想滿足新形勢下所提出的具體要求，國有企業(yè)應健全財務管理制度，這樣才能夠確保財務管理工作朝著制度化、現(xiàn)代化方向快速展開。本身財務管理工作所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多，必須要建立完善的財務管理制度，這樣才能夠為自身蓬勃發(fā)展帶來便利，具體我們要從以下幾點展開分析。首先，財務管理制度的確立要結(jié)合實際經(jīng)營狀況來設立，這樣才能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，并在激烈的市場行業(yè)競爭中立足于不敗之地。同時，也要引導各級人員嚴格執(zhí)行財務管理制度的內(nèi)容來行事，這樣才能夠發(fā)揮所設立制度的最大化作用。其次，作為領(lǐng)導人員也要轉(zhuǎn)變財務管理職能，要做好事前、事中以及事后干預，這樣才能夠為自身蓬勃發(fā)展注入生機與活力，同時也要加強各部門互動交流，讓各級人員能夠認識到所設立管理制度的嚴謹性，進而構(gòu)建良好合作關(guān)系，切合實際的將所設立的財務管理制度融入各個部門工作中去，如此一來，全面提升財務管理工作水平和質(zhì)量。

　　(二)加強財務管理人員培訓

　　新形勢下，國有企業(yè)要加強財務人員技能培訓，財務管理本身所涉及的內(nèi)容比較多，勢必需要大量的人員參與其中，而人員綜合素質(zhì)和業(yè)務能力的高低關(guān)乎財務管理水平，所以，必須要加強對內(nèi)部財務工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，這具有現(xiàn)實意義。首先，可以定期展開相關(guān)技能培訓活動，以此來對各級財務人員進行全方位培訓，進一步豐富他們的理論知識且提高工作能力，而領(lǐng)導人員也要積極參與到技能培訓活動中來，以便于起到一個良好的表率作用，進而讓其他人員向自身看齊，并主動參與到技能培訓活動中來，進而為財務管理工作提供科學數(shù)據(jù)支持，最重要的是能夠幫助企業(yè)規(guī)避不必要的財務風險。其次，財務管理人員也要及時關(guān)注財會動態(tài)信息上的變化，并不斷創(chuàng)新會計核算處理方式方法，因為落后的方式也不能滿足財務管理工作需求，所以更加需要運用先進的方法來加強財務管理，進而切合實際的提高財務管理工作水平，以及有效規(guī)避核算出現(xiàn)失誤等問題的出現(xiàn)。

　　(三)要強化預算控制和管理

　　以往財務管理工作中仍舊受到很多問題的影響，致使管理效率不高，所以，新形勢下國有企業(yè)必須要強化預算控制和管理，這樣才能夠規(guī)避內(nèi)部控制制度混亂的問題。首先，作為領(lǐng)導人員要認識到財務管理工作的重要性，它作為各項經(jīng)濟活動發(fā)展中的重要組成部分，我們必須要加強控制與管理，也要對自身實際經(jīng)營狀況進行全方位的分析，這樣才能夠確保預算工作的科學性與合理性，且避免預算工作存在盲目性或者是片面性的問題。其次，也要結(jié)合實際完善內(nèi)部控制制度，并引導各級人員嚴格執(zhí)行制度中的內(nèi)容，對于那些互不相容崗位也要合理的設置，切合實際的提高內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率，以及為財務管理工作順利進行奠定夯實基礎[4]。此外，企業(yè)管理人員也可以設置激勵懲處制度，以此來提高各級人員工作積極性，這也是強化預算控制和管理工作的一個有效手段。當然，對于財務管理中遇到的問題也要予以重視，并采取相應的措施來處理，如此一來，才能夠真正意義上的將預算控制與管理工作落實下去，也有助于促進國有企業(yè)在新形勢下蓬勃發(fā)展。

　　(四)完善預算風險控制體系

　　國有企業(yè)在財務管理過程中面臨很多困境，其中預算管理不夠完善問題比較突出，這將直接影響財務管理工作時效性，也不利于自身的發(fā)展，所以，新形勢下要想可持續(xù)發(fā)展必須要完善預算風險控制。首先，要結(jié)合實際狀況來優(yōu)化風險控制體系，因為實際財務管理過程中本身就會面臨著一定的風險，所以更加需要結(jié)合實際狀況來設立相應風險控制體系，這十分有助于幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，進而促進各項經(jīng)濟活動能夠順利有序的展開。其次，也要加強財務審計監(jiān)督力度，這也是提高財務管理水平和質(zhì)量的一個重要內(nèi)容，需要企業(yè)領(lǐng)導人員予以高度重視。此外，也要明確劃分各級人員崗位職責，使他們能夠明確自身崗位職能作用，進一步端正工作態(tài)度且努力參與到財務管理工作中，切合實際的將所設立的預算風險控制體系作用發(fā)揮出來，且讓企業(yè)在新形勢下健康、快速發(fā)展。

　　(五)加大企業(yè)資金管理力度

　　新形勢下，國有企業(yè)還應加大資金管理力度，因為資金作為自身經(jīng)濟活動發(fā)展中的重要內(nèi)容，必須要確保資金充足，這樣才能夠提高工作的質(zhì)量和效率。首先，領(lǐng)導人員要發(fā)揮自身職能作用，應將眼光放長遠，采取相應措施加大對內(nèi)部資金的管理力度，也要對每一筆資金進行科學合理的配置，這有助于規(guī)避資金鏈斷裂等問題的出現(xiàn)。同時，也要設立相應的資金管理制度，并引導各級人員嚴格執(zhí)行制度中的內(nèi)容形式，這也是提高資金利用率的一個重要內(nèi)容。其次，財務部門也要建立管理制度來防范違約風險，并確保預算編制的科學性與合理性，對于經(jīng)濟活動過程中所使用的資金流向也要進行實時的監(jiān)控，這都是防止資金被長期占用，或者是非法挪用等不良現(xiàn)象的關(guān)鍵，進一步全面的提高財務管理水平，以及提高行業(yè)綜合市場競爭力并獲得最大的利潤空間，從而為后續(xù)財務管理工作的順利展開創(chuàng)下良好的條件，這在新形勢下也非常的重要，需要各級人員予以高度重視。

　　三、結(jié)語

　　新形勢下國有企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須要健全相關(guān)財務管理制度，并加強財務管理人員培訓以及強化預算控制和管理，最重要的是要完善預算風險控制體系且加大對資金的管理力度，這樣才能在變化莫測的市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，并促使國有企業(yè)朝著國際化、現(xiàn)代化方向快速發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]李玲.大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財務管理面臨的困境與對策[J].納稅，2020(13).

　　[2]張沖.新階段下國有企業(yè)財務管理面臨的困境與對策研究[J].商訊，2020(5).

　　[3]蓋永濤.新時期國企財務管理面臨的困境及對策淺析[J].財會學習，2019(33).

　　[4]陳曦.論新形勢下國企財務管理面臨的困境及對策[J].中外企業(yè)家，2019(23).

　　《新形勢下國企財務管理面臨的困境及對策》來源：《納稅》，作者：陳寶麗