在信息化時(shí)代的變革中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及新知識(shí)經(jīng)濟(jì)隨之產(chǎn)生，每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)提高方式均出現(xiàn)巨大的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不能滿足企業(yè)新時(shí)代的發(fā)展需求，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革是重點(diǎn)問(wèn)題，需要相關(guān)人員重點(diǎn)研究。

　　1 現(xiàn)代企業(yè)制度基本概述

　　所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度，是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)作前提條件，把企業(yè)法人機(jī)制視作實(shí)施主體，把公司制度當(dāng)作核心要點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)清晰、政企分開等操作進(jìn)行企業(yè)管理的一種制度。總體而言，現(xiàn)代企業(yè)制度以財(cái)產(chǎn)關(guān)系整理為前提，形成自身的管理行為傾向和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，兩者呈現(xiàn)對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中進(jìn)行的物品服務(wù)是產(chǎn)權(quán)交易的一種表現(xiàn)[1].針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度，包含三種形式，第一種是業(yè)主制，對(duì)應(yīng)的物質(zhì)媒介是小規(guī)模的企業(yè)組織，也就是獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制形式的企業(yè)管理中，出資者不僅是財(cái)產(chǎn)的所有者，還是財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者，業(yè)主依托自己的經(jīng)驗(yàn)和意志進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，獲取全部的管理效益。業(yè)主制形式的企業(yè)存在著規(guī)模小與管理靈活的特征，但也存在一定的缺陷，包含資本來(lái)源有限以及企業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響等。企業(yè)業(yè)主承擔(dān)所有的債務(wù)責(zé)任，管理風(fēng)險(xiǎn)比較大，企業(yè)的生存以及解散取決于企業(yè)業(yè)主。第二種是合伙制，通過(guò)兩人或者兩級(jí)以上的人員進(jìn)行企業(yè)投資，一同對(duì)企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種制度。合伙企業(yè)的資本通過(guò)合伙人一同籌劃，延伸資金來(lái)源，合伙人一同進(jìn)行企業(yè)責(zé)任的承擔(dān)，可以實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的分散化管理，合伙人一同監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)整體決策水平。然而，合伙人在經(jīng)營(yíng)管理中容易出現(xiàn)矛盾和意見分歧，可能面對(duì)著不良的道德風(fēng)險(xiǎn)，因此，合伙制形式的企業(yè)局限于狹小的范圍，特別是小規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。第三種是公司制，現(xiàn)代公司制企業(yè)涉及有限責(zé)任公司以及股份有限公司兩種類型，公司制的特征表現(xiàn)為資金來(lái)源廣泛，所以大規(guī)模的物品生產(chǎn)是常見的形式[2].出資人進(jìn)行公司運(yùn)作的有限責(zé)任分擔(dān)，投資風(fēng)險(xiǎn)比較低。公司擁有相對(duì)獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保企業(yè)決策能夠獨(dú)立與完整，對(duì)應(yīng)的所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和經(jīng)營(yíng)[3].

　　2 現(xiàn)代企業(yè)制度背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

　　基于現(xiàn)代企業(yè)制度，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)單位出現(xiàn)逐步分離的情況。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是資金籌集與分配和具體運(yùn)用，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)過(guò)程中，以往的財(cái)務(wù)管理理論不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新要點(diǎn)，現(xiàn)代金融環(huán)境在與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中生存，怎樣保障籌資的科學(xué)性、決策的合理性是減少企業(yè)資金成本的核心點(diǎn)[4],怎樣正確估量投資風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是專業(yè)性問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在顯著的職能性，一方面要解決財(cái)務(wù)關(guān)系，另一方面要對(duì)管理工作起到支持作用。會(huì)計(jì)并不是職能管理單位，而是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)信息單位，作為現(xiàn)代企業(yè)決策系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。現(xiàn)代企業(yè)制度給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來(lái)了條件，首先，投資渠道的多元化轉(zhuǎn)變，每一個(gè)企業(yè)都要科學(xué)的利用資金。其次，企業(yè)擁有完整的利益體系，主要是法人資本金。再次，企業(yè)所有權(quán)以及管理權(quán)之間呈現(xiàn)分離的狀態(tài)，分配給不同的利益者，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)該思考投資風(fēng)險(xiǎn)，減小投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)思考資金具備的時(shí)間價(jià)值，保障內(nèi)部資金活動(dòng)能夠有效運(yùn)作，增加資金管理的收益。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行[5].

　　除此之外，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間存在著本質(zhì)區(qū)別。首先是概念層面的區(qū)別，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)和貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，涉及各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)總和，企業(yè)會(huì)計(jì)是反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況。其次是管理對(duì)象層面的區(qū)別，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象以資產(chǎn)籌集、資金運(yùn)用和資金成果配置為主，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象是凸顯企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債情況，對(duì)所有者權(quán)益和收入進(jìn)行整體反應(yīng)。最后是工作方法層面的區(qū)別，會(huì)計(jì)方法把貨幣當(dāng)作計(jì)算單位，全方位記錄和統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，通過(guò)會(huì)計(jì)分錄形式、記賬憑證形式和原始憑證形式開展對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)[6].財(cái)務(wù)方法是整理現(xiàn)有的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)信息資料，利用專業(yè)的方法納入時(shí)間，價(jià)值概念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值概念，最終進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模型建設(shè)。

　　3 現(xiàn)代企業(yè)制度背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

　　(1)內(nèi)部控制管理制度不夠全面。企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制制度之間存在密切的關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)缺少完整的內(nèi)部控制管理制度，就不能切合實(shí)際的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。在諸多的企業(yè)管理過(guò)程中，尚未樹立內(nèi)部控制意識(shí)，針對(duì)內(nèi)部控制的管理，表現(xiàn)出形式化的特征，尚未關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)多個(gè)層次的內(nèi)部控制制度建設(shè)，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。內(nèi)部控制制度的匱乏，影響著企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新，由此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在滯后性，不能和其他項(xiàng)目進(jìn)行融合，制約企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于費(fèi)用和支出，內(nèi)部控制制度的不全面，難以動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)支出情況，造成費(fèi)用報(bào)銷不夠、科學(xué)與管理失去控制等結(jié)果。

　　(2)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者扮演著雙重角色。每個(gè)企業(yè)都包含著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和管理會(huì)計(jì)體系，兩者歸屬會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的范疇，然而在具體的工作中，應(yīng)該分別安排專業(yè)人員，主要是兩者存在差異性，不管是工作方式還是工作職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)中都要進(jìn)行具體化體現(xiàn)[7].但是，部分企業(yè)以節(jié)約資源為目的，要求一名工作者扮演雙重角色，不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，由此可能出現(xiàn)企業(yè)職責(zé)混亂情況，阻礙企業(yè)的有效發(fā)展。

　　4 現(xiàn)代企業(yè)制度背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)革新的要點(diǎn)

　　(1)全方位體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)隨著生產(chǎn)規(guī)模化與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而產(chǎn)生，管理科學(xué)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)條件，所以應(yīng)該形成科學(xué)的管理制度，全方位體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

　　第一，管理的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是決策。管理會(huì)計(jì)是決策支持體系的一項(xiàng)內(nèi)容，給企業(yè)的多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提供有用信息，存在著積極的作用[8].通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，整理企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作效果，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供預(yù)測(cè)參考，相關(guān)人員以此為基礎(chǔ)設(shè)置決策的備選方案，便于時(shí)效性調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　第二，管理會(huì)計(jì)存在著成本管理作用。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要研究產(chǎn)品成本以及功能之間的關(guān)系，進(jìn)行具體的價(jià)值研究，提出功能最為全面的方案。對(duì)于制度標(biāo)準(zhǔn)成本的建設(shè)，不僅要保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)計(jì)算流程，還要落實(shí)參與志愿者，保證標(biāo)準(zhǔn)制定者和實(shí)施者能夠動(dòng)態(tài)交流與溝通，明確科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在成本控制過(guò)程中，實(shí)施者及時(shí)掌握成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，構(gòu)建完整的自行調(diào)整計(jì)劃，彰顯標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的效率，提高實(shí)施者工作的主動(dòng)性和積極性。針對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)因素的價(jià)值，保證企業(yè)職工可以樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，全身心投入到本職工作中。

　　第三，保證科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體系與組織管理體系。責(zé)任會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理體系的科學(xué)性，顯著的特征是把預(yù)算目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行責(zé)任分配，在業(yè)務(wù)計(jì)量過(guò)程中，給予責(zé)任中心的業(yè)績(jī)加以考評(píng)及獎(jiǎng)懲，對(duì)于給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的主體提供激勵(lì)條件，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)而言是不可或缺的內(nèi)容[9].

　　(2)體現(xiàn)利益最大化的核心地位。在現(xiàn)代企業(yè)制度視角下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要進(jìn)行理財(cái)工作，還要體現(xiàn)自身的價(jià)值，依托企業(yè)多元化建設(shè)與多層次化建設(shè)，給投資者帶來(lái)最大化的利益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　第一，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷三個(gè)創(chuàng)新時(shí)期，第一個(gè)創(chuàng)新時(shí)期把利潤(rùn)最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)難以協(xié)調(diào)政府和債權(quán)人及職工之間的關(guān)系，不能全方位思考資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值[10].第二個(gè)創(chuàng)新時(shí)期，將股東財(cái)富最大化處理，即便克服利潤(rùn)最大化的弊端，也存在著淡化人力資源的問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的最大化。第三個(gè)創(chuàng)新時(shí)期是最大化提高財(cái)富創(chuàng)造力，也是現(xiàn)代企業(yè)制度中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目標(biāo)。

　　第二，創(chuàng)設(shè)高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行方案。財(cái)務(wù)運(yùn)行方案主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任和協(xié)調(diào)關(guān)系的表現(xiàn)形式，科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)行方案要求和企業(yè)組織單位的工作情況相適應(yīng)。比如以公有制為主題的多種經(jīng)濟(jì)形式組合中，以股份制為基礎(chǔ)凸顯企業(yè)的集團(tuán)化特征，內(nèi)部組織涉及企業(yè)母公司、公司、工序關(guān)聯(lián)集團(tuán)公司和協(xié)作企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位也要和母公司的投資工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)責(zé)任中心、成本中心和債務(wù)清償單位等，全方位管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。在此期間，形成經(jīng)營(yíng)管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的特征，但是我國(guó)諸多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作以算賬及報(bào)賬為主，不能與時(shí)俱進(jìn)地滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展需求。換言之，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式要把基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作當(dāng)作前提，貫徹合理性原則及高效性原則，拓展全新的領(lǐng)域，體現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作職能，形成全新的財(cái)務(wù)管理模式[11].會(huì)計(jì)管理包含三種模式，首先是分散類型的管理模式，會(huì)計(jì)工作者和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)多個(gè)責(zé)任機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人加以管理，最終形成完整的會(huì)計(jì)體系。其次是交叉類型的管理模式，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由會(huì)計(jì)單位人員負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)工作者通過(guò)單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。最后是統(tǒng)一類型的管理模式，對(duì)會(huì)計(jì)工作者及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理不僅要關(guān)注內(nèi)部管理，還需凸顯人本管理的重要性，也是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的條件。

　　(3)創(chuàng)設(shè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)。在社會(huì)發(fā)展的角度上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)樹立社會(huì)責(zé)任觀念，體現(xiàn)受托人生成的社會(huì)代理效益，完善社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。首先，對(duì)政府利益進(jìn)行維護(hù)，思考以國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體收益的提高，是否能帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。其次，對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，提高企業(yè)防護(hù)環(huán)境污染的效率，減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的污染，使得材料利用率提高，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約的目的，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的共同發(fā)展。再次，思考企業(yè)職工是否履行責(zé)任，調(diào)整工作環(huán)境，組織職工進(jìn)行職業(yè)教育培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平[12].對(duì)消費(fèi)者權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，盡可能地提高企業(yè)產(chǎn)品性能，給用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品，適應(yīng)消費(fèi)者不同層次的需求。最后，對(duì)公益事業(yè)進(jìn)行支持，特別是社會(huì)類型的公益事業(yè)，在一定范圍內(nèi)實(shí)施捐贈(zèng)與幫助。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用要擁有雄厚的人力資本，滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)計(jì)存在較強(qiáng)的應(yīng)用性，體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作者擁有的技能和水平，因此，企業(yè)要關(guān)注多元化會(huì)計(jì)工作者的創(chuàng)新，引導(dǎo)加入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)工作者可以自覺學(xué)習(xí)和更新知識(shí)庫(kù)，巧妙地把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄堋Ｒ簿褪钦f(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，還要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的整體管理與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，挖掘會(huì)計(jì)工作者的價(jià)值潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周文霞淺談企業(yè)改制過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題[J]中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2019,592(8)：147-148.

　　[2]謝宵基于現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)計(jì)與稅務(wù)計(jì)的分離思考[J]新商務(wù)周刊，2019(9)： 102.

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　　《現(xiàn)代企業(yè)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革問(wèn)題運(yùn)用研究》來(lái)源：《中國(guó)商論》，作者：陳芝芳