在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的重要性確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程上將面臨著來自各個方面的風(fēng)險,這樣潛在的風(fēng)險均會對企業(yè)造成巨大的沖擊。企業(yè)通過強化財務(wù)風(fēng)險控制并建立行之有效的風(fēng)險控制體系后,可以防范絕大部分非系統(tǒng)風(fēng)險,使企業(yè)所有工作人員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時處處體現(xiàn)降低風(fēng)險的理念,最終確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的開展。幫助企業(yè)管理層提高風(fēng)險防范意識。

　　風(fēng)險控制的重要性

　　確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程上將面臨著來自各個方面的風(fēng)險，這樣潛在的風(fēng)險均會對企業(yè)造成巨大的沖擊。企業(yè)通過強化財務(wù)風(fēng)險控制并建立行之有效的風(fēng)險控制體系后，可以防范絕大部分非系統(tǒng)風(fēng)險，使企業(yè)所有工作人員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時處處體現(xiàn)降低風(fēng)險的理念，最終確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的開展。幫助企業(yè)管理層提高風(fēng)險防范意識。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)平臺收集影響企業(yè)經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)進行分析，可以幫助企業(yè)管理層制定風(fēng)險防范方案與指標，并為企業(yè)改進經(jīng)營管理提供了素材。不斷降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，在激烈的市場競爭中存在太多的不確定性，企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險控制可以幫助企業(yè)不斷提升風(fēng)險防范能力，將潛在的財務(wù)風(fēng)險予以消除，確保企業(yè)工作的正常開展。

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

　　中存在的問題

　　企業(yè)未樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防范意識。互聯(lián)網(wǎng)背景下，多數(shù)的企業(yè)利用信息化技術(shù)制定了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并通過規(guī)范會計核算降低了一定的財務(wù)風(fēng)險。但就運行實際情況看，個別的企業(yè)仍未樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防范意識：一是對財務(wù)風(fēng)險缺少必要的認識;二是錯誤地認為只要會計記錄準確就能降低財務(wù)風(fēng)險;三是財務(wù)風(fēng)險控制制度制定的不完善、不科學(xué)，風(fēng)險防范指標未能作及時的修訂，造成財務(wù)風(fēng)險控制工作缺少可操作性，無法真正地起到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。財務(wù)核算未實現(xiàn)有機統(tǒng)一。在傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理核算方式下，針對企業(yè)異地的分部或者是子公司進行財務(wù)管理存在著較大的空間和技術(shù)局限性，大部分的母企業(yè)集團對于子企業(yè)基于的真實財務(wù)資金變動狀況都無法做到及時準確的了解，造成企業(yè)只能依據(jù)出售資產(chǎn)或銀行舉債用于日常經(jīng)營開支或利息的償還，長期高負債率的運行模式使企業(yè)面臨極大的財務(wù)風(fēng)險。而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下，雖然使財務(wù)管理效率得到了一定的提升，但同時也面臨著來自標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)安全等風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)未能建立。所謂的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是由西方管理理念引入中國，但由于西方證券市場、法律體系較國內(nèi)比較發(fā)達、完善，一些借鑒西方理論建立起的財務(wù)風(fēng)險防范體系仍未能充分考慮中國的國情，無法及時查找并防范潛在的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在經(jīng)營中存在諸多潛在的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)要求。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，絕大多數(shù)的企業(yè)開始將各個車間、行政管理部門作為風(fēng)險控制的對象，需要大量的業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)予以支撐風(fēng)險指標體系的建立，一旦這些部門提供的會計數(shù)據(jù)出現(xiàn)真實性問題，則直接造成風(fēng)險指標缺少可操作性、科學(xué)性，嚴重地影響風(fēng)險控制工作的開展。這對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制來說也帶來了一定的難度，一般來說，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式本身有著一定的穩(wěn)定性，因此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式較之企業(yè)經(jīng)營管理來說更加滯后，不利于企業(yè)進行長久、穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)信息存在滯后性。信息化發(fā)展的同時，企業(yè)將面臨改革的沖擊，如何在激烈競爭的市場中使管理層可以制定科學(xué)、可行的決策，是決定企業(yè)市場地位、經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，特別是當管理層使用了滯后的會計信息時，則使管理層決策失去可行性。因此，在進行監(jiān)督的過程中，無法發(fā)揮其權(quán)力，同時，有很多的企業(yè)集團在進行重大投資問題的決策過程中，沒有形成完善的科學(xué)決策約束機制，憑借個人經(jīng)驗進行決策，導(dǎo)致企業(yè)集團內(nèi)部的資金實際流向和資金控制之間嚴重不協(xié)調(diào)。互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對企業(yè)的信息化管理水平提出了較高的要求，而企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式基本是以會計憑證、明細賬簿等作為支撐，而信息化管理模式則要求企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、分析、管理建議方面不斷為管理層提供更多、有效的信息數(shù)據(jù)。未對財務(wù)風(fēng)險控制進行有效地監(jiān)督。雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起了財務(wù)風(fēng)險防范體系與控制指標，但由于內(nèi)部缺少必要的監(jiān)督，無法對工作人員起到制約作用，造成企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險加大。此外，國家政府機關(guān)由于工作量的考慮，未能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等管理工作進行有效的外部監(jiān)督，這也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作失靈的主要原因之一。未對資金進行有效地控制。一是企業(yè)內(nèi)部資金短缺，無法及時償還銀行到期債務(wù)，使企業(yè)長期處于高資產(chǎn)負債率的運行模式，財務(wù)風(fēng)險極高。二是企業(yè)在未對投資項目進行可行性調(diào)研就直接投資，投資失利則直接造成企業(yè)承擔較高的風(fēng)險。三是未能編制合理的資金使用計劃，資金預(yù)算管理混亂，未能對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行嚴格的監(jiān)督。

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，強化企業(yè)財務(wù)

　　風(fēng)險控制的具體對策

　　提高企業(yè)管理層對風(fēng)險進行控制的重視程度。財務(wù)風(fēng)險意識不強的主要原因就是企業(yè)管理層未對其給予必要的重視，因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部明確財務(wù)風(fēng)險控制的作用與目標，使工作人員可按照相關(guān)制度進行風(fēng)險控制;其次不斷提高財務(wù)人員風(fēng)險防范技能水平，使其樹立起正確的風(fēng)險控制觀念;最后，在內(nèi)部制定風(fēng)險控制責(zé)任制度，以責(zé)任制的形式規(guī)范企業(yè)工作人員業(yè)務(wù)行為。適當采用財務(wù)集中核算降低財務(wù)風(fēng)險。在信息化發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)管理會計、信息化發(fā)展的需要，因此，在這種技術(shù)快速更新的背景下，企業(yè)需要通過完善財務(wù)管理模式的方式，進一步通過技術(shù)發(fā)展以及財務(wù)資源高效利用的方式實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升，實現(xiàn)滿足企業(yè)市場競爭發(fā)展需求的發(fā)展目標。采用信息化技術(shù)建立財務(wù)預(yù)警體系。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的優(yōu)勢，一是建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，通過預(yù)算執(zhí)行分析等工作揭示企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展與管理工作中存在的漏洞，為企業(yè)管理層改進財務(wù)風(fēng)險控制工作提供依據(jù);二是在內(nèi)部建立ERP等信息化綜合平臺系統(tǒng)，使財務(wù)人員可以及時了解、獲取各個業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，保證會計信息質(zhì)量及工作效率，降低財務(wù)風(fēng)險;三是使用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理方式的創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)下大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，實現(xiàn)對各種財會數(shù)據(jù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)的高效整理與定期分析，將企業(yè)在運營過程中存在的問題進行及時處理，從而在最大程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制進行有效地監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理機制，一來可以督促企業(yè)內(nèi)部工作人員不斷更新財務(wù)風(fēng)險控制理論與技能，二來通過互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)各個部門、各下屬單位的資金使用、會計核算等業(yè)務(wù)資料進行及時的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時督促其進行整改。同時，企業(yè)管理層應(yīng)在業(yè)績考核、職位晉升等方面向財務(wù)風(fēng)險控制工作傾斜，調(diào)動企業(yè)工作人員的工作熱情。確保企業(yè)資金的安全、高效使用。企業(yè)應(yīng)不斷強化資金監(jiān)管，首先，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)會計報表數(shù)據(jù)及時計算現(xiàn)金比例、流動比例等資金指標，以保證企業(yè)資金足以支付經(jīng)營活動需要，并不斷提高資金的使用效率;其次，企業(yè)應(yīng)建立資金管理考核指標，將資金預(yù)算執(zhí)行不到位的單位與部門給予一定的懲罰，給予那些在資金使用過程中節(jié)約開支的工作人員一定的獎勵，調(diào)動企業(yè)工作人員參與資金管理的積極性。開發(fā)、設(shè)計適合企業(yè)特點的信息化核算平臺。一些規(guī)模較大的企業(yè)集團公司應(yīng)在內(nèi)部建立起信息化共享平臺系統(tǒng)，將下屬各子公司、分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，特別是使用預(yù)算管理、資金監(jiān)控等系統(tǒng)模塊將母公司指令及時地傳達到下屬公司，并以信息化系統(tǒng)對所有單位進行有效的監(jiān)管，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時地進行匯總與反饋，在征求各業(yè)務(wù)部門反饋意見和管理層審批后，及時督促各部門、單位及時整改，不斷提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險能力，依據(jù)不同子集團的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及實際的生產(chǎn)流程，來進一步對信息質(zhì)量進行規(guī)范化管理，同時還要通過嚴格的監(jiān)督機制，保證信息的真實度，通過科學(xué)化的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)防范和降低企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的目標。建立管理型的財務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)把握此次信息化改革的機遇，將管理會計與信息化技術(shù)相融合，根據(jù)自身財務(wù)管理需求與實際經(jīng)營情況，制定可行的財務(wù)管理運行模式，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)手段為企業(yè)下屬子公司以及分支機構(gòu)管理帶來更多的便利。同時還需要根據(jù)各個行業(yè)在財務(wù)管理問題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，進行特殊化的財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足新興背景下市場對企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。

　　結(jié)語

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在給企業(yè)財務(wù)管理帶來便利的同時，也要求企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作要有所創(chuàng)新，及時查找企業(yè)在管理中存在的漏洞，以保證企業(yè)經(jīng)營利潤的最終實現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，企業(yè)財務(wù)部門也應(yīng)與時俱進，將管理會計理念引入到企業(yè)財務(wù)管理工作中，特別是使用預(yù)算管理、報表分析等手段提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的能力，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中謀得一席之地。

　　《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制》來源：《中國中小企業(yè)》，作者：劉佳