建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置是建筑設(shè)計(jì)公司首要考慮的問題。財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展中起著非常關(guān)鍵的作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理機(jī)制已經(jīng)不能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求，建筑設(shè)計(jì)公司必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的改革，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)公司穩(wěn)定有序向前發(fā)展。

　　一、建筑設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)管理的問題

　　(一)會(huì)計(jì)核算制度不健全，核算方法不科學(xué)

　　新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，雖然最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)應(yīng)用在某些建筑設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)核算中，但建筑設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)核算制度還不健全，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。同時(shí)，由于建筑設(shè)計(jì)公司在單位內(nèi)部缺乏標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理流程，造成會(huì)計(jì)核算方法不合理，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度與核算成本存在差異的現(xiàn)象。

　　(二)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍水平有待提升

　　因設(shè)計(jì)行業(yè)在實(shí)際工作中的特殊性,注重設(shè)計(jì)人才的招聘和培養(yǎng),在日常管理中對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作以及人才缺乏重視。造成建筑設(shè)計(jì)公司中專業(yè)財(cái)務(wù)人員流失嚴(yán)重，而留下的財(cái)務(wù)人員僅僅能夠做好日常的賬務(wù)工作，缺乏較高的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，無法對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理起到有利的推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)水平有待提升。

　　(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

　　建筑設(shè)計(jì)公司由于多方面的原因，容易造成企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債，如此一來，容易使公司在經(jīng)營過程中處于一種高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，經(jīng)常需要面對(duì)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)問題。在資金回收時(shí)間上的不確定性，造成企業(yè)資金回收存在風(fēng)險(xiǎn)，主要是公司財(cái)務(wù)及企業(yè)管理的原因，造成沒能夠及時(shí)催收賬款，項(xiàng)目款回款太慢，引起公司資金周轉(zhuǎn)問題。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上容易出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的局面。

　　(四)財(cái)務(wù)管理信息化滯后性

　　由于某些建筑設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視力度，因而造成會(huì)計(jì)核算工作存在滯后性，會(huì)計(jì)工作不及時(shí)處理，財(cái)務(wù)人員整理原始憑證后沒有及時(shí)進(jìn)行入賬登記。尤其是在一些大型的建筑設(shè)計(jì)公司中，由于管理監(jiān)督不到位，會(huì)計(jì)核算處理不及時(shí)，沒有嚴(yán)格地落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制。

　　(五)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

　　當(dāng)前，部分建筑設(shè)計(jì)公司雖然制定了一系列的規(guī)章制度，對(duì)各部門、人員的職能有明確規(guī)定，但實(shí)際執(zhí)行情況卻不理想。尤其是建筑設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中資金來源和資金使用情況沒有嚴(yán)格的規(guī)范體系，影響公司的整體管理水平。從公司的財(cái)務(wù)管理來分析，財(cái)務(wù)管理人員缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，使得財(cái)務(wù)管理不能按照制度執(zhí)行，出現(xiàn)無計(jì)劃支出的局面，容易引起企業(yè)資金出現(xiàn)大的變動(dòng)，從而引發(fā)建筑設(shè)計(jì)公司管理的混亂，波及到公司的發(fā)展戰(zhàn)略層面，造成公司經(jīng)營水平以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。

　　二、建筑設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　(一)有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　完善的財(cái)務(wù)核算管理能夠?qū)㈨?xiàng)目預(yù)算科學(xué)規(guī)劃，并進(jìn)行資源的合理調(diào)配。在建筑設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資金流向和分配結(jié)果的有效監(jiān)督，以提高資金的利用率，及時(shí)規(guī)避建筑設(shè)計(jì)工程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目資金的安全。

　　(二)有利于優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

　　經(jīng)濟(jì)效益是建筑設(shè)計(jì)公司不斷追求的目標(biāo)，企業(yè)想要獲取穩(wěn)定收益，離不開對(duì)成本的把控，只有企業(yè)成本核算規(guī)范化、合理化，才能有效提高企業(yè)的收益。建筑設(shè)計(jì)公司的性質(zhì)決定了成本管理具有一定的復(fù)雜性，科學(xué)的成本核算管理體系，能將項(xiàng)目初期吸收的資金進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，科學(xué)利用，提高資金的利用率以及資金周轉(zhuǎn)率。在保障建筑設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的必然要求。

　　(三)有利于滿足社會(huì)發(fā)展的要求

　　積極有效的財(cái)務(wù)管理為促進(jìn)公司經(jīng)營管理、改革發(fā)展指明方向，有力地推動(dòng)公司的健康有序發(fā)展。

　　三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

　　財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向的有力方針。當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑設(shè)計(jì)公司要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，不斷謀求新的發(fā)展模式，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)管理的合理化、科學(xué)化。建筑設(shè)計(jì)公司要依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、電子商務(wù)等信息技術(shù)手段挖掘企業(yè)潛能，以財(cái)務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、預(yù)測(cè)等作用。此外，建筑設(shè)計(jì)公司還要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)市場(chǎng)情況變動(dòng)，采取積極有效措施進(jìn)行單位的資金、成本和利潤控制管理，引導(dǎo)公司進(jìn)行科學(xué)投資。樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，為建筑設(shè)計(jì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供安全有力的保障，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(二)制定完善的財(cái)務(wù)管理體系

　　一個(gè)公司的核心組成部分就是財(cái)務(wù)管理體系，建筑設(shè)計(jì)公司亦然。提高公司管理水平，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，重視財(cái)務(wù)管理在公司中的重要作用。圍繞財(cái)務(wù)管理為核心，制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)涉及到公司的相關(guān)資金物資流動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行制約和監(jiān)督管理。

　　(三)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為

　　建筑設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)管理工作需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員來完成，主要從以下幾方面來提升財(cái)務(wù)整體隊(duì)伍水平。第一，不斷提升專業(yè)知識(shí)技能。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了適應(yīng)建筑設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)管理的要求，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)相關(guān)人員及時(shí)了解財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)熱點(diǎn)信息，及時(shí)更新自身的知識(shí)庫，專業(yè)財(cái)務(wù)人員相互交流溝通，并通過一定的實(shí)踐，將所學(xué)財(cái)務(wù)理論很好的轉(zhuǎn)化成寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從而提升自身能力，使建筑設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)人才更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下單位財(cái)務(wù)管理的需要。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理能力。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中必然涉及到眾多經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，避免公司財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)失真，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(四)制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　建筑設(shè)計(jì)公司應(yīng)對(duì)單位內(nèi)外部環(huán)境科學(xué)分析，結(jié)合公司的發(fā)展情況，制定符合公司發(fā)展要求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善的管理制度能夠使公司更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變動(dòng)。科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是依據(jù)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，從全局分析，根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的變化提出合理化風(fēng)險(xiǎn)研究方案，結(jié)合變化和規(guī)律進(jìn)行商討，制定行之有效的發(fā)展策略。強(qiáng)化公司資金流通過程的探析，對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司發(fā)展中的問題加強(qiáng)重視，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，科學(xué)的管理體制能夠及時(shí)防范單位外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地降低建筑設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語

　　新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下外部環(huán)境對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司有很深的影響，促使公司用發(fā)展的眼光分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并針對(duì)實(shí)際問題，建筑設(shè)計(jì)公司提出財(cái)務(wù)管理的科學(xué)管控措施，推動(dòng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新，形成適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平提升，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)平穩(wěn)、有序發(fā)展。

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　　《建筑設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施》來源：《商訊》，作者：鄭琳