高速公路的建設(shè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能確保資金的安全，合理控制成本，降低工程造價(jià)，本文主要探討高速公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理。

　　《首席財(cái)務(wù)官》在新金融時(shí)代,金融價(jià)值就是數(shù)字財(cái)富。2003年4月起,《數(shù)字財(cái)富》雜志全新改版，聚焦新金融時(shí)代運(yùn)作與管理。建設(shè)性、實(shí)用性、獨(dú)特視角、商業(yè)色彩是《數(shù)字財(cái)富》的特色。

　　一、高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理上存在的問題

　　(1)國家資金減少，融資結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)加大。在高速公路建設(shè)初期，工程的啟動(dòng)資金大部分都是來自國家或是政府的，以前，國家或政府撥給工程的啟動(dòng)資金充足，工程可以沒有后顧之憂，但是隨著國家的發(fā)展，社會(huì)主義制度的不斷進(jìn)步與完善，社會(huì)主義新農(nóng)村的需要，國家在原有資金的基礎(chǔ)上抽出一部分去建設(shè)農(nóng)村的公路。為了能夠有充足的資金，工程就必須向銀行的機(jī)構(gòu)貸款，這樣，還款的巨大壓力加上資金的短缺，不僅使得工程的質(zhì)量沒有了保障，還是得工程要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也跟著加大。

　　(2)工程自身的財(cái)務(wù)管理存在問題，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全。首先，高速公路建設(shè)工程本事就是一個(gè)復(fù)雜的工程，可能存在多加企業(yè)同時(shí)施工，而且施工的種類不同，往往也不能同時(shí)竣工，這樣使得工程的賬面即為復(fù)雜，明細(xì)賬核算困難。其次，工程的財(cái)務(wù)管機(jī)構(gòu)并不是全程參與，在高速公路建設(shè)項(xiàng)目之處，它們并沒積極的參與到評(píng)估、預(yù)算、審核、招標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同的擬定，以及竣工后的驗(yàn)收和編制決算中，這就使得財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不能清楚的知曉工程到底需要多少資金。最后，高速公路建設(shè)工程自身的財(cái)務(wù)管理制度有著漏洞，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，使得工程中出現(xiàn)許多挪用、濫用、擠占、浪費(fèi)等現(xiàn)象，延誤工期。

　　(3)財(cái)務(wù)管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)差。高速公路建設(shè)工程本事就是一項(xiàng)投資大，工期長的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理人員在平時(shí)工作時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，以防止人為的錯(cuò)誤，同時(shí)還要采取高科技的手段，現(xiàn)代的管理方法，對(duì)工程加以管理，但是現(xiàn)今的高速公路建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理人員，除了每天進(jìn)行記賬、收賬、成本核算以外，并沒有從一個(gè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的視角對(duì)工程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題加以分析，找出弊端。

　　(4)高速公路竣工后的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。高速公路投入使用后，企業(yè)每年還要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。因?yàn)楦咚俟�路不像其他工程，它是直接的暴露在自然環(huán)境下的，也會(huì)有一些素質(zhì)較低的市民對(duì)其進(jìn)行破壞，這些維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、高速公路周邊的綠化費(fèi)用疊加起來，對(duì)于修建公路的企業(yè)來說也是一筆不小的支出。

　　二、高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

　　(1)制定合理的融資計(jì)劃，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。要解決高速公路建設(shè)工程中的財(cái)務(wù)問題，就必須從根源抓起，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位應(yīng)在工程開始之前，對(duì)整個(gè)工程做好深入的調(diào)查，制定切實(shí)合理的籌資計(jì)劃，計(jì)劃要符合國家的法律法規(guī)，然后根據(jù)合理的籌資計(jì)劃進(jìn)行籌資，規(guī)劃好籌的資金的用途，做到專款專用，在工程施工的整個(gè)過程中都要嚴(yán)格的按照計(jì)劃執(zhí)行，切忌浪費(fèi)、挪用等現(xiàn)象。

　　(2)建立合理健全的財(cái)務(wù)管理制度。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣他們才能清楚明白整個(gè)項(xiàng)目需要多少的資金以及每筆資金的走向，多退少補(bǔ)，合理調(diào)度資金，工程開始前所籌到的資金要實(shí)行資金集中管理制度，方便管理人員的靈活調(diào)度。其次，財(cái)務(wù)管理人員要全面跟蹤式檢查資金的使用情況。再次，工程應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，大力嚴(yán)懲那些浪費(fèi)、挪用、擠占、攤派等違規(guī)現(xiàn)象。

　　(3)在工程開始前做好可行性分析。工程在開始之初，工作人員要做好可行性分析，正確合理的分析出工程所需的預(yù)算以及工程所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要慎重投資，以防止不必要的資金流失，嚴(yán)格的按照事先做好的分析預(yù)算，合理的控制投資，降低工程造價(jià)，提高工程的整體收益。

　　(4)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的能力，使他們更加符合現(xiàn)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該清楚明白國家制定的法律法規(guī)，在工作過程中，要要嚴(yán)格遵守，最重要的是要有敏銳的洞察力，會(huì)運(yùn)用專業(yè)的視角分析整個(gè)工程中存在的問題，加以改善。