企業財務的風險是企業在日常經營中需要防范的主要風險之一，財務風險對企業的生存發展造成不利影響，影響企業的經營效率。

　　《農村財務會計》(月刊)是農業部主管，融政策性、知識性、針對性、實用性于一體的面向國內外公開發行的綜合性農村財會期刊。本刊堅持以服務農村財會事業為己任，傳達業務主管部門的工作部署和指導精神，探索新階段強化農村集體資產與財務管理的方法和經驗，指導農村經濟合作組織和鄉村企業搞好會計核算工作。

　　是指在各種關于財務的活動中，由于內外環境和各種無法預料或者是無法控制的因素作用，使企業在一定的時期和一定范圍內所獲取的財務收益，與預期的目標發生偏離形成的使企業蒙受經濟損失的可能性因素。比如市場的不穩定，供求關系的變化、國家的政治、經濟、文化、技術等外部環境及人、物、財等環境也決定了市場經濟下財務風險的存在。財務風險的存在必然會對企業的生產經營造成巨大的影響，要正確的認識財務風險，加強財務風險的防范意識，健全財務風險的機制，這一系列的舉措是企業提高經濟效益、保持穩步發展的內在要求。

　　一、煤炭企業的財務的風險和資金管理的問題

　　(一)煤炭企業的財務風險

　　1、預算控制的風險。(1)項目投資的預算不夠細化、完善和科學;(2)國家對煤礦安全生產等力度不斷加大，煤炭企業在安全建設方面的投資超過了預算額度;(3)內部資金調控力度不夠。

　　2、商品滯銷的風險。煤炭企業的品牌意識淡薄，產業結構較為單一，導致許多煤炭企業沒有知名度，商品銷售難度加大造成庫存的積壓，無法將商品轉化為流動資金，加大了財務的風險。

　　3、項目融資的風險控制。銀行等金融機構為了更好的控制貸款對于企業貸款條件的不斷提高，企業從銀行貸款的難度也越來越大，這些企業的目的是為了擴大企業的規模和用于投資新的項目，采用循環使用短期貸款來達到長期貸款的目的，這樣既加大了違約的風險性，也加大了融資的工作量。

　　4.應收款項的風險。在市場經濟的條件下，企業之間的競爭已成白熱化階段，為了實現企業利益的最大化，影響企業利潤的銷售收入顯得更加重要，加快實現銷售的同時，后付款的情況也會增多，而且貨款回收越來越不及時，企業壞賬損失的發生幾率變大跟著金額也變大。

　　(二)煤炭企業資金管理存在的問題

　　1、財務信息的不真實。在整個實踐的過程中，煤炭企業的部門與部門之間出于對自身局部利益的考慮或是煤炭企業管理技術和手段落后等原因，導致了各部門之間不能將與實際情況相符合的財務信息準確、如實的反應給管理層，直接影響了決策者做出科學完善的決策，甚至是不能決策的情況出現。

　　2、資金的管理方式和手段的落后。先階段的煤炭企業業務量是越來越大，資金的周轉量和周轉時間也在不斷增加，企業沒有進一步強化財務管理的意識，都是沿用老一套的管理方式，但是隨著其它業務量的不斷提升，老式的資金管理方式逐漸跟不上企業發展的需要。財務管理的制定、監督、執行等方面沒有嚴格規范企業的財務活動和財務管理者的工作標準。

　　3、企業往來資金控制制度不健全。很多事實情況反映來看，煤炭行業不能嚴格的控制來往款項的支出，不能對往來款項目做出及時的跟蹤和記錄，導致往來款項不能按時收回或者是無法收回的現象。

　　4、經營者法律意識不強。在企業的經濟活動中，煤炭企業的經營管理者法律意識不強，簽訂銷售合同、擔保合同、采購合同等合同是不會仔細研究合同的條款和潛在的風險，增加了企業資金流失的可能性。

　　5、經營者市場經濟知識的缺乏、風險意識概念薄弱。個別的煤炭企業管理者不能掌握基本的市場經濟知識，和其基本的規律，在實際的工作總沒有及時的了解合作方的財務狀況、企業信譽和發展前景。對合作者的認識不夠，沒有進行全面而認真的分析，造成資金的流失。有些經營者不從自身的經營狀況和財務狀況考慮，盲目的擴大生產，并沒有考慮好其中的關鍵性問題，造成了資金的緊張，使企業的財務狀況進一步惡化。

　　二、煤炭企業財務風險防范的對策

　　�Ｆ髽I可以建立財務危機的識別指標體系、財務危機預警指標體系和財務安全檢測指標體系等來分析評價企業的財務風險,以便采取針對性的防范措施。風險預警機制的建立，對財務面對的風險要加強控制力度。企業財務的風險預警機制是指企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預警職能體系是降低企業財務風險的關鍵所在，也是在以后盤活企業財務的一個重要組成部分。為了始預警分析功能得到充分、正常的發揮，企業應該建立相關的預警組織機構，預警機構的建立要從企業組織的整體控制中獨立出來，預警機構組織的成員是兼職的，需要企業的經營者和企業內部熟悉管理業務，要有現代經營管理技術和知識的人員來組成，機構建立的同時還要邀請一些企業外部管理咨詢的專家，預警機構獨立可以獨立的開展工作，但不應該直接干涉企業的經營過程，它只對企業的最高管理者負責。高效的風險分析機制也是關鍵，可以通過分析來迅速排除對財務影響小的風險，那么就可以把主要的精力放在可能造成重大風險的影響上。

　　(一)、要強相關制度的建設，建立完善的企業財務管理體系。內部控制環境是推動企業發展的主要動力，在完善企業財務管理制度之前，一定要對企業現在的業務流程進行全方位的梳理，認真的分析生產經營活動包括哪些相關的內容和這些工作流程中都面臨著怎樣的風險，這些風險的產生又會對企業產生哪些方面的影響，對這些風險是否采取了有效的控制措施，現行的規章制度對這些業務流程是否涵蓋完整。在這些所有問題的基礎上對內部財務的控制制度進行完善和補充，要查漏補缺，不放過一個相關的財務問題，要使健全后的財務內部控制制度成為包括包容性、完整性、系統性、操作性和實用性的內部控制制度。

　　(二)、要提高財務決策的科學化水平，防止決策失誤造成的財務風險。財務管理工作的成功是否是由財務決策是否正確來確定的，如果是只靠經驗的決策和主觀意識的決策是不行的，沒有科學的依據，那么造成決策失誤的概率就會大大增加。為了防止財務的風險，企業一定要采取科學的決策辦法，在整個的決策過程中，要充分的考慮到影響決策的各種因素，不求做到完美無缺，要做到該規避的問題一定要立即處理，不可犯常識性的錯誤。要盡可能的采用定量計算和分析的方法，并且靈活運用有效的科學決策模型來進行決策，對于各種可行性辦法要進行嚴格的篩選，從中選取最優、最合適的方案，切不可憑主觀意識、經驗主義來判斷.

　　(三)、對全員的風險要實行有效的管理，應該建立嚴密的內控組織結構和相關業務的流程，對運行機制等有效配套完善的風險控制體系要有高效率的運行效果，要在整個職工中貫徹好風險管理的基本理念，把業務流程中的每一個環節都要與風險控制聯系起來，要讓員工在工作中隨時隨地的都在評估還排除會產生的風險，要讓企業的管理者和企業本身共同承擔其中的風險責任，必須要做到責、權、利的三位一體，同時還要對企業的員工進行風險意識的教育工作，每個崗位都要建立風險責任的管理制度，目的是要全體員工了解自身在整個財務體系中的重要地位，發揮團隊協作的效應。

　　結論

　　根據上述情況可以得出一些基本的結論，現行的煤炭企業集團都在重新定位發展的戰略目標，在管理機制的的新形勢下對管理機構進行重新的梳理，企業必須要建立起完善的財務風險防范體系，才能使企業最大程度避免由財務引起的風險，獲得更多的利潤，促進煤炭行業健康穩定的發展。

　　參考文獻

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