摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對健康的要求也是越來越高，伴隨而來的就是醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展。而與此同時科學技術的成果越來越多的應用到實際中，醫(yī)院的醫(yī)療設備不斷優(yōu)化。對于我國來說，隨著醫(yī)療的蓬勃發(fā)展，醫(yī)院的固定資產(chǎn)也在不斷的上升，而我們如何對于這些不斷上升的固定資產(chǎn)，做到合理規(guī)劃，保證這筆資產(chǎn)能夠最大限度的發(fā)揮作用，為醫(yī)院的健康發(fā)展貢獻一份積極的力量，需要我們在實踐中不斷探索，不斷總結。

　　關鍵詞：如何在財會月刊發(fā)表論文,醫(yī)院,財務會計制度,固定資產(chǎn),管理

　　國家對于醫(yī)療事業(yè)的重視，不僅僅在政策上，同時也是在資金上，帶來了我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)的不斷上升，并且在醫(yī)院的總資產(chǎn)中還占有相當大的比重。而醫(yī)院的固定資產(chǎn)不僅僅是衡量醫(yī)院救治患者的能力，同時還是醫(yī)院進行醫(yī)學研究的重要的資金保證。所以對于醫(yī)院來說，固定資產(chǎn)的管理對于醫(yī)院今后的發(fā)展規(guī)模以及前景都有相當大的影響。

　　1.醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

　　隨著我國醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展，伴隨而來的就是醫(yī)院的管理問題，特別是資金問題，可以說資金的管理是整個醫(yī)院發(fā)展的強有力的后盾基礎，特別是醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，更是重中之重。因為醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理不僅僅是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關鍵，同時也在一定程度上體現(xiàn)了醫(yī)院服務患者的能力。基于這些原因，我們對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是不可忽視的，而就目前來說，我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理還是存在一定問題的，而這些問題的長期存在對于我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展都是具有一定阻礙作用的。

　　1.1醫(yī)院的財務會計管理制度跟不上醫(yī)院的固定資產(chǎn)

　　醫(yī)院財務會計管理上缺乏一定的專業(yè)人才，所以在制度的管理上存在一定的漏洞，而這些漏洞卻是造成我國醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素。在一些相關的器材的采購上缺乏一定的制度標準，僅僅追尋省事，或者是省時。而這些對于醫(yī)院的財務管理造成了一定的阻礙。還有在器材的采購以及維修上缺少了財務會計的審核，而這對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的真實性以及固定資產(chǎn)的評估都會產(chǎn)生嚴重的影響。一方面是醫(yī)院財務會計工作者的缺乏，而另一方面便是暴露出我國醫(yī)院財務管理的漏洞。

　　1.2出現(xiàn)了盲目投資的現(xiàn)象

　　對于醫(yī)院來說，最大的投資便是相關醫(yī)療器材的購買，而對于某一些醫(yī)院而言，對于醫(yī)療器材的購買完全是一種不符合醫(yī)院自身情況的盲目投資。在激烈的市場競爭中，一些醫(yī)院對于自己的定位錯誤，甚至可以說存在一些錯誤的觀念。醫(yī)院的經(jīng)濟效益需要的不僅僅是先進的醫(yī)療器械，而更多的是一種“以人為本”的治療理念，醫(yī)院吸引患者的不應該僅僅是我們的醫(yī)療器材，醫(yī)院不顧及自身的發(fā)展而盲目地購買醫(yī)療器械，而這些醫(yī)療器械得不到充分的使用，便是在一定程度上對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的浪費。

　　1.3醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度的缺失

　　很多醫(yī)院對于自身醫(yī)院的管理都會有自己的一套管理辦法，也包括了在固定資產(chǎn)的管理上。但是往往這些制度上的東西很難發(fā)揮它對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的目標，而這也在一定的程度上暴露出醫(yī)院財務制度的執(zhí)行力的缺失，以及相應的管理機構的不健全，這些都是醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理障礙。甚至有些醫(yī)院在管理上的職責不明確，造成相互推卸責任局面的出現(xiàn)，而這些都會在一定程度上造成固定資產(chǎn)的浪費。而特別是制度管理上缺失，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理上是一種硬傷，所以說，固定資產(chǎn)的管理制度對于醫(yī)院的管理都是相當重要的。

　　2.加強新醫(yī)院財務會計制度下固定資產(chǎn)的管理措施

　　2.1成立相應的資產(chǎn)管理部門，建立相應的監(jiān)督機構

　　新醫(yī)院財務會計制度中明確規(guī)定了對于不同資金購置的固定資產(chǎn)的核算一定要實現(xiàn)“專人專管”，而“專人專管”不僅僅是管理人員的專業(yè)性，更是對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理的科學性，能夠使醫(yī)院固定資產(chǎn)得到最大限度的發(fā)揮。同時，我們?yōu)榱诉@些“專人專管”的部門運作的順暢，也應該設立相應的監(jiān)督部門，對于這些資產(chǎn)管理的部門形成一定的制約，防止出現(xiàn)一人獨大的局面，對于每一個部門都建立相應的固定資產(chǎn)管理制度，并且嚴格貫徹這些制度的執(zhí)行力度，確保按制度辦事。這樣具有約束力的監(jiān)督部門的出現(xiàn)，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是一種更為積極的助力。

　　2.2建立健全相應的固定資產(chǎn)的管理制度

　　在醫(yī)院的管理中，建立一套行之有效的管理制度，對于醫(yī)院管理固定資產(chǎn)能夠起到有效的推動作用。新《醫(yī)院會計制度》的出臺相對于以前的醫(yī)院會計管理制度是一種進步，是更為完善的。所以，我們嚴格根據(jù)新《醫(yī)院會計制度》制定出一套符合醫(yī)院實際情況的固定資產(chǎn)管理制度，同時確保這些制度能夠有效的實行。如果制度制定了，醫(yī)院的工作人員沒有實行或者是打折扣的實行，那么，這些制度都是沒有發(fā)揮相應的作用的，我們甚至可以在某一種程度上說，這些制度是失敗的。當然了，這也就意味著，我們要不斷加強工作人員的思想覺悟，確保每一個工作人員都能牢牢樹立資產(chǎn)節(jié)約意識。醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理核心便是對于這些固定資產(chǎn)的預算以及核算。所以說，醫(yī)院的每一位工作人員應該在制度的約束下形成經(jīng)濟意識、成本節(jié)約意識。對于這些固定資產(chǎn)的管理部門我們可以進行定期以及不定期的檢查，而不同等級的部門也應該有自己的一套檢查方式。同時我們也還應該建立相應的問責機制，對于出現(xiàn)的問題能夠實實在在的追查相應部門，從而追查到每一個人，而這樣的問責機制，對于醫(yī)院器械的管理、資源的節(jié)約等等都有一定的約束力。

　　2.3構建一支優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理人才隊伍

　　任何管理都是需要相應的管理人員的，而管理人員的專業(yè)性直接影響到管理效果的好壞，所以說，我們要對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理取得較好的效果，那么，我們一定要建立一支專業(yè)化的管理隊伍。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理所需要的不僅僅是相關的財務會計工作人員，還需要相關的使用部門和倉庫的管理人員等等，完善的人才隊伍是醫(yī)院固定資產(chǎn)進行有效管理的前提。而這些管理人員要明確自己的職責，嚴格遵守規(guī)章制度，按制度辦事。與此同時還應該不斷促進相應專業(yè)素質的提升。畢竟時代在變化，我們的管理理念也在不斷的變化，對于先進的、成功的醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗我們應該積極的吸收和借鑒。醫(yī)院也應該積極為他們創(chuàng)造環(huán)境，定期組織相應的培訓，或者是相應的技能檢查，督促他們不斷的提升自己的專業(yè)素質。

　　3.結束語

　　2012年提出的《醫(yī)院會計制度》是對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的一種提升，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理上不再像以前那樣簡單，而是以一種更為專業(yè)的姿態(tài)來要求醫(yī)院的財務管理。畢竟，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理不僅僅是一個醫(yī)院服務患者的能力，更是一個醫(yī)院長遠發(fā)展的動力源泉。所以我們需要在新的《醫(yī)院會計制度》的指導下，在實踐中不斷摸索，形成一套適合自己醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理辦法，最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)在對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展上的推動力。

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