成本會計是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用的會計。成本會計的中心內(nèi)容為成本核算。本文選自國家級期刊《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》中的一篇職稱論文范文：小議園林工程項目成本管理的控制。

　　摘要:隨著我國市場經(jīng)濟和工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林施工企業(yè)在園林工程項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低，園林工程建設(shè)成本管理的地位也越來越重要。從具體的管理實施出發(fā)，做到合理、有效地控制園林工程建設(shè)成本，從而向管理要效益。以下結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對園林綠化施工現(xiàn)場管理及成本控制進行了初步的分析與探討

　　關(guān)鍵詞:園林工程,成本管理,控制

　　1.園林施工項目成本管理的意義和作用

　　隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制訂比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

　　2.當前園林工程成本控制與管理中存在的問題

　　2.1 成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略成本控制的思維。目前我國園林施工企業(yè)成本管理觀念仍然比較傳統(tǒng)和落后，主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 一是將成本控制的職責(zé)局限于企業(yè)的財務(wù)人員，而沒有實行全企業(yè)、全員的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)其他人員不重視成本控制; 二是將園林

　　工程成本等同于施工成本，從而使成本控制和管理的范圍局限于施工耗費，忽視對設(shè)計成本、維護成本等方面的控制，導(dǎo)致設(shè)計人員只注重園林工程景觀而忽視經(jīng)濟效應(yīng)，而施工人員只注重壓縮施工成本而忽視工程質(zhì)量，從而使后期維護成本增加; 三是成本控制和管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而沒有根據(jù)供應(yīng)商、客戶和競爭對手的實際情況進行調(diào)整。

　　2.2 設(shè)計方案和設(shè)計費用不合理。在園林工程設(shè)計和投標階段，為了獲得標的，部分設(shè)計師作品標新立異，片面追求設(shè)計方案的奢華，而沒有綜合考慮工程環(huán)境和經(jīng)濟因素，沒有對工程的自然環(huán)境、人文環(huán)境進行深入的調(diào)查，過多使用名貴苗木和建筑材料，人為提高了工程造價。而在招投標過程中，施工企業(yè)為了獲得標的，往往壓低報價，最終導(dǎo)致設(shè)計方案和中標價格不匹配，導(dǎo)致在工程施工時難以按計劃進行。

　　2.3 施工過程中的成本控制體制不完善。部分園林施工企業(yè)并沒有完善的成本控制體制，企業(yè)內(nèi)部組織管理機構(gòu)重疊，人員數(shù)量龐大，導(dǎo)致企業(yè)人工成本和管理費用繒加。對于項目建設(shè)中的各種成本也沒有根據(jù)類別的不同進行有針對性的成本控制，導(dǎo)致施工成本過高。

　　2.4 施工后期的成本結(jié)算工作不足。在園林工程項目建設(shè)完成后，一些園林施工企業(yè)并沒有進行科學(xué)的成本核算，工程結(jié)算流于形式，無法保證工程造價的正確性。部分企業(yè)雖然進行了成本結(jié)算，但并沒有對實際成本與目標成本存在差異的原因進行分析，難以對建設(shè)項目的

　　實際造價和投資效果進行分析，不利于事后進行經(jīng)濟核算，無法為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高提供參考。

　　3 施工項目成本控制的組織實施

　　3.1項目決策階段的管控

　　首先，項目開工之前，項目部應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算出成本的計劃數(shù)額;其次，在項目施工過程中，建立行之有效的安全管理體系，落實安全責(zé)任制，對各施工環(huán)節(jié)進行安全檢查，對各班組人員進行安全教育，杜絕安全隱患，確保工程順利進行;再次，建立完善的質(zhì)量體系，進行合理的質(zhì)量職能分解，落實質(zhì)量貴任制，控制各項環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素，保證穩(wěn)定地實現(xiàn)工程質(zhì)量，將企業(yè)風(fēng)險降低到最低限度，以獲得最佳成本。

　　3.2 施工階段的管控

　　(1)爭取最佳的時機開展項目。春秋季節(jié)施工是園林綠化的最好時機，要土建與綠化交叉進行，不失時機地加緊施工，達到減少浪費的目的;夏季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時間也可避免高溫嚴寒對樹木的危害，提高成活率。(2)采購部人員根據(jù)工程需要，提前選擇好苗木、工程材料的采購等項工作。(3)工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，創(chuàng)造條件減少浪費。(4)合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，減少人力物力等浪費。合理統(tǒng)籌安排施工，減少大型機械進場次數(shù)，對于土質(zhì)堅硬或表層有混凝土，又便于機械操作的場地，盡量采用機械操作。(5)現(xiàn)場管理與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便于合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，因為苗木是有生命的園林材料，做到隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進場的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運輸費用。(6)做好土建、安裝、綠化工程的配合工作，減少修補和重復(fù)勞動。(7)對于臺風(fēng)、暴雨、高溫、嚴寒等惡劣天氣期間種植的苗木采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并加強后期的養(yǎng)護管理，提高成活率。(8)項目部要定期或不定期地進行費用使用分析，召開項目成本分析會，逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，總結(jié)經(jīng)驗，尋找成本超支原因，汲取教訓(xùn)，為下步成本控制提供對策。

　　3.3 竣工階段的控制

　　重視竣工驗收階段的成本管控。精心安排，善始善終完成竣工掃尾工作。同時準備好驗收所需要的各種書面資料(含竣工圖)送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見認真處理，按要求進行養(yǎng)護管理，加強對養(yǎng)護責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，確保工程順利交付使用。在工程施工過程中分次進行成本考核并記載，工程竣工后，項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總成本核算資料，報公司審核，根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部給責(zé)任人予以獎懲。

　　4 案例分析

　　某建設(shè)單位對其承包的園林施工項目采用指標進行計價，為了有利于成本管理和控制，施工單位依據(jù)工程數(shù)量和施工圖紙用指標價，對這個園林工程進行了期間成本費用和項目成本分解確定預(yù)算成本，項目部根據(jù)具體的各項技術(shù)組織措施和施工條件確定了計劃成本，并分解為間接成本費用和直接成本費用作為成本管理目標。根據(jù)分部工程項目部與施工隊以降低成本計劃簽訂合同。工作圍繞著降低成本展開，及時核算成本，成本報表按月編制，有效控制了實際成本。通過對項目成本控制的分析，可以得到以下顯著效果：間接成本方面，節(jié)約48100 元，相比預(yù)算成本降低5.83%，未達到降低計劃成本6.70%的指標，在間接成本控制力度還可以有進一步發(fā)展的空間。工程直接成本節(jié)約894204 元，相比預(yù)算成本降低8.12%，其中材料費降低9.36%，人工費降低0.45%，機械費用降低8.71%以及其他直接費用降低6.76%，基本完成計劃成本目標8.0%。該項目成功進行了成本控制，為施工企業(yè)創(chuàng)造近百萬元的收入。

　　5 結(jié)論

　　園林工程成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文簡單闡述了園林工程成本控制的基本原則，介紹了幾種成本控制的有效措施，結(jié)合案例說明成本控制的必要性。加強園林工程成本控制，提高園林工程項目成本管理水平，施工單位才能謀取更大的利益，使得施工單位自身處于計劃、實施、檢查、處理的良性循環(huán)中，使得施工單位在激烈的競爭中處于有利的位置。

　　《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準，國家前副總理鄒家華題刊詞，由黑龍江省經(jīng)濟委員會主管;黑龍江省企業(yè)管理協(xié)會主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級綜合經(jīng)濟類期刊。國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN23-1056/F國際標準刊號ISSN1001-828X郵發(fā)代號：14—140�！冬F(xiàn)代經(jīng)濟信息》1986年創(chuàng)刊，堅持學(xué)術(shù)性、時代性、創(chuàng)新性和超前性特點，立足中國現(xiàn)實，面向世界經(jīng)濟理論研究前沿，致力于發(fā)表研究改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和體制轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟問題的具有原創(chuàng)性意義的高水平的理論文章，是宣傳黨和國家經(jīng)濟改革的方針政策、反映國家現(xiàn)代經(jīng)濟管理與工業(yè)改革發(fā)展走向和理論研究成果及實踐的一份重要讀物，是為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)的重要平臺。