企業(yè)的經(jīng)營過程是對一系列經(jīng)濟和技術(shù)活動進行組織和管理的過程。在這一過程中，會產(chǎn)生形形色色的問題，管理人員的工作就是預測、發(fā)現(xiàn)、分析和解決這些問題。但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員往往需要會計幫助他們做出判斷和選擇。隨著科技的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，會計也在不斷地發(fā)生變化。
　　
　　先舉一實例。某企業(yè)擬與外商合資經(jīng)營一個項目，期限為10年，談判過程中，該外商提出如下方案:在項目建成投產(chǎn)后前5年，他分得所得利潤的70%，我方為30%;后5年，他分得利潤的30%，我方為70%%;項目終止時，廠房、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)殘值大部分歸我方。當時參加談判的我方人員認為，從10年的利潤總額來看，雙方所得各為50%，而項目終止時，機器設(shè)備大部分歸我方使用，何樂而不為?便同意此方案，在合同上簽了字。
　　
　　事實上，從管理會計的角度來看，我方并不一定占多大便宜，甚至可能是吃虧了。因為從貨幣的時間價值角度看，今天的一元錢與10年后的一元錢相差甚遠。后來該企業(yè)用現(xiàn)金流量指標具體計算了一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，即便將項目終止時的殘值計算進去，我方的現(xiàn)金流量仍然大大小于對方的現(xiàn)金流入量，該外商的提案是很苛刻的，但合同既已生效，悔之晚矣。由此可見，管理會計在生產(chǎn)經(jīng)營決策中有著重要的作用。
　　
　　管理會計是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和企業(yè)管理的進步而逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來的一門新興會計學科。美國會計學會(AAA)管理會計委員全曾于1958年對管理會計做了如下定義：“管理會計是為協(xié)助管理者制定可達到合理經(jīng)營目的的計劃，并做出達到上述目的的明智決策，在處理企業(yè)歷史的和計劃的經(jīng)濟資料時，所運用的適當?shù)募夹g(shù)和概念。”通俗地講，管理會計是通過一系列專門方法處理和利用財務(wù)會計提供的資料及其它資料以加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益為目的，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、控制和評價，并幫助企業(yè)領(lǐng)導制定經(jīng)濟決策的一個企業(yè)會計子系統(tǒng)。
　　
　　管理會計的核心是為改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)。根據(jù)馬克思在《資本論》中對會計所做的科學概括---“對過程的控制與觀念的總結(jié)”，我國會計界一般認為會計具有“反映”和“監(jiān)督”兩大基本職能。但到了五十年代以后，管理會計開始在我國廣泛傳播，而且會計實踐也遠遠超出單純的事后反映和定期監(jiān)督的范圍。至今會計仍具有反映和監(jiān)督兩項基本職能，而新派生出來的管理會計則把傳統(tǒng)職能擴大到以下四個方面：
　　
　　1、規(guī)劃職能---從事后編制報表，主要向外界提供信息，擴展到更著重于利用信息幫助企業(yè)內(nèi)部各級管理人員預測前景，并參與決策。
　　
　　2、組織職能---從單純反映過去，擴展到著重預測未來。主要結(jié)合本單位的具體情況，設(shè)計和制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，建立有效的責任制度和各項具體的會計處理程序。并根據(jù)成本效益分析原理，對企業(yè)的人力、物力、財力等有限經(jīng)濟資源進行最優(yōu)化的配置使用。
　　
　　3、控制職能---從日常繁重的記帳、算帳工作中脫身出來，演變成更著重對經(jīng)濟活動的事前、事中控制。
　　
　　4、評價職能---從孤立的與責、權(quán)、利不掛鉤的指標核算。演變到核算指標與責、權(quán)、利緊密聯(lián)系起來的責任會計制度建立。
　　
　　總之，管理會計是為各級經(jīng)理或主管人員服務(wù)的，它為管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃和控制提供所需要的信息，它不僅能夠詳細地分析過去，更重要的是能科學地籌劃未來，并能有效地控制企業(yè)日常的經(jīng)營活動，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著既定的目標進行。
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)管理離不開會計信息，管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著積極重要的作用。管理會計的理論方法和技術(shù)不僅大大豐富了會計工作和會計科學的傳統(tǒng)內(nèi)容。而且隨著管理會計理論方法和技術(shù)在生產(chǎn)中的不斷應(yīng)用，它對促進社會主義經(jīng)濟效益和社會效益的提高所發(fā)揮的重要作用，已得到廣泛驗證。管理會計幫助我們確定各項經(jīng)濟目標，合理使用經(jīng)濟資源，調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟活動評價考核經(jīng)營業(yè)績。管理會計實踐中參與決策，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，并能及時提出合理化建議，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。
　　
　　下面，我將以管理會計新增職能為線索，從眾多生產(chǎn)經(jīng)營決策活動中，選取投資決策、產(chǎn)品最優(yōu)組合決策、銷售目標值的預測、經(jīng)營成果評價等四個較為典型的管理會計理論應(yīng)用實例，簡明闡述管理會計理論在實踐中的應(yīng)用。
　　
　　一、投資決策：
　　
　　投資決策對某些企業(yè)是最重要的決策。例如，企業(yè)的機器已經(jīng)不能發(fā)揮作用，需要購買新的機器，那么市場上同樣功能的機器有好幾種，也許某些機器要貴一些，但它可以節(jié)約一定的勞動力，因而減少人工費的支出，相反，使用另一種機器耗費的人工較多，但它比較便宜。究竟應(yīng)該買哪一種機器呢?雖然舊設(shè)備的物理、化學性能尚未完結(jié)，但由于發(fā)生了固定資產(chǎn)無形損耗，市場上出現(xiàn)了性能更好，效率更高的新機器，如果汰舊換新，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就會更具競爭性;但也會增加現(xiàn)金支出。此時，就要借助管理會計理論計算分析，做出是否需要更新的決策。
　　
　　投資決策體現(xiàn)了管理會計的規(guī)劃職能，即充分利用財務(wù)會計的歷史資料及其它有關(guān)信息，進行科學的預測分析，并幫助企業(yè)各級領(lǐng)導對某些一次性的重大問題做出專門的決策分析，然后在這個基礎(chǔ)上編制企業(yè)的全面預算與責任預算，用來指導當前和未來的經(jīng)濟活動。
　　
　　二、產(chǎn)品最優(yōu)組合決策：
　　
　　企業(yè)究竟應(yīng)該生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？這就是產(chǎn)品生產(chǎn)決策。更具體地說，就是決定企業(yè)需要生產(chǎn)哪些商品，每一種產(chǎn)品需要生產(chǎn)多少，質(zhì)量要求是什么，應(yīng)該提供何種服務(wù)，是否該出售一些半成品等等。除非有上級部門下達的指標計劃，否則企業(yè)總會面臨這一決策。在我
　　
　　國，企業(yè)的管理人員過去沒有這個問題，因為是計劃經(jīng)濟一般都由上級部門決定，管理人員用不著操心生產(chǎn)什么產(chǎn)品，也不必考慮銷售。而現(xiàn)在，市場經(jīng)濟時代，企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的銷售問題，哪種產(chǎn)品利潤更大。于是，管理人員需要組織生產(chǎn)，做出決策。我們應(yīng)不應(yīng)該生產(chǎn)某種產(chǎn)品，怎樣組織企業(yè)的人力、物力、財力資源更為合理。
　　
　　三、銷售目標值的預測：
　　
　　按照傳統(tǒng)的做法，財務(wù)計劃（利潤，資金計劃）是消極地反映生產(chǎn)計劃與銷售計劃，每年生產(chǎn)計劃確定以后編制產(chǎn)品銷售計劃，而財務(wù)計劃特別是利潤計劃，是跟著生產(chǎn)計劃和銷售計劃后面轉(zhuǎn)的，這是與企業(yè)長期以生產(chǎn)為中心的習慣有直接關(guān)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，這種傳統(tǒng)做法，已不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要了，特別是在經(jīng)濟體制改革擴大了企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)、貫徹經(jīng)濟責任制后，客觀上要求企業(yè)工作中必須由以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。
　　
　　管理會計理論能夠幫助我們控制計劃實施，根據(jù)計劃所確定的各項目標，對預期可能發(fā)生的或?qū)嶋H已經(jīng)發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行對比和分析，幫助我們找到問題和差距，以便在事前或日常對經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)與控制，保證預算目標的實現(xiàn)。
　　
　　四、經(jīng)營成果評價：
　　
　　作為一個企業(yè)的管理人員，必須對本單位及其所屬各部門以及個人的工作做出評價，個人和部門在完成各自的任務(wù)，從而使整個企業(yè)的經(jīng)營取得成績的過程中做到如何？有哪些切實可行的改造措施？這一類評價要依靠一系列比例分析來完成。
　　
　　管理會計理論在實踐中有著重要的作用，但我們也應(yīng)該看到。管理會計理論的應(yīng)用還不夠深入，還應(yīng)該進一步推廣。我想隨著管理會計理論在實踐中的不斷應(yīng)用和逐步推廣，我們企業(yè)的競爭意識和效益意識會得到強化。而企業(yè)通過苦心經(jīng)營，精心管理所得到的經(jīng)濟效益也會不斷地增長。