摘要：建筑業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動(dòng)性強(qiáng)、活動(dòng)分散、人員不固定等特點(diǎn)，然而正是這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)在信息化趨勢(shì)發(fā)展的今天面臨了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。本文就針對(duì)信息化時(shí)代背景下，對(duì)建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了分析，提出了建設(shè)信息化系統(tǒng)的方法建議。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化；系統(tǒng)構(gòu)建
　　
　　隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的不斷加快，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用也成為了必不可少的工具。與傳統(tǒng)的建設(shè)施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的優(yōu)勢(shì)，它從根本上改造了原有的管理體制及生產(chǎn)方式，為企業(yè)帶來(lái)了極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)信息化的挑戰(zhàn)。
　　一、 建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足
　　1、 建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)和管理上的特殊性
　　首先建筑施工行業(yè)整體具有流動(dòng)性強(qiáng)、活動(dòng)分散、人員不固定等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建筑施工行業(yè)與那些相對(duì)固定的行業(yè)相比，在信息系統(tǒng)的建立和管理上具有更大的難度。其次在建筑施工項(xiàng)目時(shí)它涉及多部門(mén)、多專業(yè)的、多方面的管理內(nèi)容，從合同管理到施工過(guò)程中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、計(jì)劃、人員施工等管理內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑施工管理模式中,各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng),這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。傳統(tǒng)的管理模式相比信息化的管理模式效率較低，難以發(fā)現(xiàn)和改正管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，一旦管理出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
　　2、建筑企業(yè)信息技術(shù)人才缺乏
　　長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)相互脫鉤，分開(kāi)進(jìn)行，缺乏對(duì)復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過(guò)于單一化。使建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，研究介入信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。企業(yè)實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)需要既具備較深厚的計(jì)算機(jī)知識(shí)、又熟悉本單位業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才。
　　二、 提高建筑施工企業(yè)信息化水平的對(duì)策建議
　　1、加強(qiáng)施工企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢(shì)
　　信息化的管理模式不僅僅意味著在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、處理、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門(mén)之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為企業(yè)管理服務(wù)、為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動(dòng)以及企業(yè)管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平。有效的管理能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和效益，而信息化正是能夠通過(guò)提高管理的有效性來(lái)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。
　　2、 根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況，分步驟有層次地開(kāi)展信息化系統(tǒng)建設(shè)
　　建筑施工企業(yè)在借鑒國(guó)際先進(jìn)信息化系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要根據(jù)自身情況建設(shè)符合自身發(fā)展要求的信息化系統(tǒng)。企業(yè)信息化系統(tǒng)模塊設(shè)置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理、報(bào)表中心、系統(tǒng)設(shè)置與維護(hù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)主要設(shè)有這幾大類的基礎(chǔ)功能模塊，實(shí)際建設(shè)時(shí)，還要注意結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，有步驟有層次地展開(kāi)，從具體項(xiàng)目到個(gè)別企業(yè)再到全行業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)整體信息化和全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。
　　3、 構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)信息化提供保障
　　實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的信息化，首先就要在該行業(yè)內(nèi)部完善人才技術(shù)隊(duì)伍，引進(jìn)信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，建立專門(mén)的管理隊(duì)伍，為建設(shè)信息化系統(tǒng)提供人才保障。其職責(zé)首先應(yīng)該是建立完善針對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)，對(duì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供技術(shù)保證和日常維護(hù)，以保證該系統(tǒng)能夠正常有序運(yùn)行，并在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要保證該系統(tǒng)的安全運(yùn)行。其次，信息系統(tǒng)的管理和技術(shù)人員也應(yīng)該和其他部門(mén)的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，溝通學(xué)習(xí)，使信息能過(guò)第一時(shí)間通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享，做到快速準(zhǔn)確傳播。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，構(gòu)建建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)，把原有的獨(dú)立、分割、零散的部門(mén)分工管理納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，并將各部分有機(jī)地、規(guī)范地相互聯(lián)系，對(duì)施工過(guò)程和建筑企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程實(shí)施科學(xué)的管理和控制，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息，把握機(jī)會(huì)、做出決策、增進(jìn)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平和經(jīng)濟(jì)效益。
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