摘要：建筑工程項目施工具有：子項目眾多、環(huán)境多變、要求嚴(yán)格、配合緊密等特點，這就導(dǎo)致其管理的復(fù)雜性。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對其進(jìn)行管理優(yōu)化，就可以將整個項目看做是一個有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制和組織，并可反饋各個環(huán)節(jié)的信息，以此對工作計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)配置的優(yōu)化，這樣就可以有效的提高管理和施工的效率，從而達(dá)到質(zhì)量、工期、成本的共贏。
　　關(guān)鍵詞：工程施工，網(wǎng)絡(luò)計劃，實施內(nèi)容，有效提高
　　
　　一、建筑工程施工中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特征
　　所謂的建筑工程施工中應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實質(zhì)就是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，其具體的實施特點有：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中各個工作項目之間的邏輯關(guān)系類似網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，關(guān)系嚴(yán)格；網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)在施工中對工期的控制極為有效，其所提供的時間參數(shù)都是一種動態(tài)化的概念，即網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以適應(yīng)動態(tài)化管理需求；對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用必須對關(guān)鍵的問題進(jìn)行集中控制，因為網(wǎng)絡(luò)化的計劃組織必須以網(wǎng)絡(luò)節(jié)點為核心展開管理和控制，這樣才能有效的提供控制效率；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以對施工的計劃進(jìn)行選擇和甄別，從而的到最佳的優(yōu)化方案；利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以形成工程施工的網(wǎng)絡(luò)圖，使得計劃更加具有科學(xué)性，在實施過程中項目領(lǐng)導(dǎo)者利用工程網(wǎng)絡(luò)圖就可對涉及到工程的復(fù)雜要素進(jìn)行全面控制，尤其對時間、成本、質(zhì)量等要點的管理更是可以一目了然。
　　二、施工管理中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要實施內(nèi)容
　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是針對施工管理中的計劃和控制，而展開的針對性的管理技術(shù)措施。具體的看，其應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖對一項計劃或者施工項目的各個作業(yè)內(nèi)進(jìn)行分析，確定其邏輯關(guān)系，通過計算獲得各個作業(yè)項目的時間參數(shù)，從其中找到關(guān)鍵的作業(yè)內(nèi)容和關(guān)鍵實施路線（順序），然后以此為依據(jù)對時間、資源、成本等進(jìn)行綜合性的分配，達(dá)到最優(yōu)化的完成施工目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化可以根據(jù)不同的重點而進(jìn)行，如進(jìn)行時間優(yōu)化、成本優(yōu)化、時間成本優(yōu)化、時間資源優(yōu)化等等。不同的優(yōu)化措施對應(yīng)的調(diào)整手段也就不同，如時間優(yōu)化：即在人力、物力、財力都充足的條件下，尋求工期最短的施工路徑和方法；而時間成本優(yōu)化則是針對工期與才成本之間的線性關(guān)系來分析，力求將工期和成本統(tǒng)一到一個趨勢中，即達(dá)到工期最短而成本最低的時間點，以此來控制施工的各個作業(yè)項目；時間資源的優(yōu)化則是在一定資源條件限制下，保證工期最短的施工措施；或者是工期一定的情況下使得投入的資源最少。
　　三、建筑工程施工管理中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用措施
　　1、利用網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)范管理體制
　　在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的時候，其需要一個相對規(guī)范的管理制度以此獲得較大的執(zhí)行力。因此在工程項目施工管理過程中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以促進(jìn)施工管理的規(guī)范。首先，在項目設(shè)計階段，對建筑工程的整體進(jìn)行全面評估并確定其基本的建設(shè)工期，同時以此為基礎(chǔ)對各個項目進(jìn)行設(shè)計，規(guī)范了工程設(shè)計的管理制度，必須遵循規(guī)范進(jìn)行，減少施工中的變更而影響網(wǎng)絡(luò)計劃的達(dá)成；其次，對項目監(jiān)理制度的完善，施工中監(jiān)理是第三方監(jiān)管部門，其對質(zhì)量、工期、成本等內(nèi)容的監(jiān)督正是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)需要控制的要點，因此應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工進(jìn)行管理，就可以促進(jìn)監(jiān)理制度的完善；最后，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對財務(wù)制度的控制，在工程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程的進(jìn)度進(jìn)行個管理，此時也可將財務(wù)制度與之進(jìn)行銜接，如工程撥款的計劃就可與之結(jié)合，這樣就可以提高工程網(wǎng)絡(luò)計劃實施的效果，也可保證工程成本支出的合理性。
　　2、提高人員的管理素質(zhì)
　　在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用過程中，需要的是一批有專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的管理人員，這樣才能保證網(wǎng)絡(luò)圖計劃的順利實施。而每個工程項目的內(nèi)容和重點都是千差萬別的，不能指望一個籠統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃框架來指導(dǎo)具體的施工項目，因此在實施的過程中就要去有一批具備專業(yè)素質(zhì)的人員對項目進(jìn)行分析，從而制定更加合理的網(wǎng)絡(luò)計劃，從而使得網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)更好的應(yīng)用到工程實踐中。
　　3、有助于提高施工單位的管理水平
　　目前建筑行業(yè)的競爭十分激烈，價格、技術(shù)等都沒有多大的差異，而管理水平和管理方式就成為了競爭的重點，甚至關(guān)乎企業(yè)的生存。當(dāng)然建筑工程的施工管理也是如此。在設(shè)備、人力、財力等有限的條件下，合理的管理當(dāng)然就可以獲得更大的效益。因此在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃管理可以最大限度的提高管理水平，以此獲得最佳的工程成果。具體到實施過程中，如：橫道圖是工程技術(shù)人員較為熟悉的一種施工控制形式，其特點是直觀簡單、易懂繪制方便、節(jié)約時間費用低等，但是其固有的缺陷是不能很好的將各個作業(yè)項目之間的關(guān)系反應(yīng)出來，此種方式在中、大型項目工程中就不能很好的起到作用。此時如果利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計劃就可以將施工項目轉(zhuǎn)化為橫道圖進(jìn)行實施，此種做法將網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)謹(jǐn)性融入到了簡單易懂的橫道圖中，這樣就可以獲得較好的應(yīng)用效果，為工程項目管理提供了方便。
　　4、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有利于施工優(yōu)化
　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在應(yīng)用中可以讓管理人員與技術(shù)人員之間的溝通更加通暢而緊密。網(wǎng)絡(luò)計劃編制與實施需要建立在已知和計劃好的施工方案之上，因此施工管理人員除了應(yīng)具備必要的網(wǎng)絡(luò)計劃編制技能外還應(yīng)當(dāng)對施工的各個作業(yè)項目進(jìn)行全面的了解，掌握其工藝特征，此時就需要與施工技術(shù)人員進(jìn)行全面的溝通與信息交流，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的準(zhǔn)確性和實用性。同時應(yīng)當(dāng)注意的是，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是針對工期而設(shè)計，管理人員與技術(shù)人員的交流更可以從施工的全過程中獲得基本信息，針對性的對工程的施工過程進(jìn)行全面的規(guī)劃，獲得成本、工期、資源等的多種優(yōu)化組合，最終在管理和技術(shù)人員的共同努力下實現(xiàn)工程的多方共贏。
　　四、結(jié)束語：
　　從前面的分析中不難看出，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種將工程施工中多種影響成本、進(jìn)度、質(zhì)量的因素有機(jī)的組織起來，形成多個以關(guān)鍵項目、關(guān)鍵路徑為核心的管理控制計劃，然后針對工程的實際情況對方案計劃進(jìn)行優(yōu)化，這樣就可以獲得理論上最佳的施工方案，兼顧多方共贏。同時網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程管理的各個層面都有不同程度的促進(jìn)作用，為管理體制、管理措施、管理水平等都有明顯的監(jiān)督和提高的效果。
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