通信技術的發(fā)展使得許多通信企業(yè)壯大起來，隨著企業(yè)的發(fā)展原有的管理模式可能不再適應企業(yè)的發(fā)展需求，要想企業(yè)立于不敗之地就必須創(chuàng)新管理模式。

　　《長沙通信職業(yè)技術學院學報》是經(jīng)中華人民共和國新聞出版署批準、國內外公開發(fā)行的綜合性季刊。標準刊號為:ISSN1671-9581(國際標準刊號)CN43-1395/Z(國內統(tǒng)一刊號)。主要反映校內外學者在社會科學、自然科學各個領域的最新學術動態(tài)、研究成果,來稿應具有一定的學術水平、理論深度或實用價值。

　　1企業(yè)供應鏈運行效率不高

　　通信設備企業(yè)在現(xiàn)展的浪潮中,但還是帶有傳統(tǒng)管理模式的思想。在供應鏈管理上,基于“預測—計劃”的管理模式,仍在一定程度上引導者通信企業(yè)的供應鏈管理。但這種供應鏈管理模式,缺乏柔性,不適合當前復雜多變的市場環(huán)境。

　　①供應鏈缺乏反應能力。供應鏈反應是一連串的活動過程,體現(xiàn)過程鏈中的全面性和時效性。一些通信設備企業(yè)在供應鏈的活動中,表現(xiàn)出供應環(huán)節(jié)不順暢的問題。例如,在收到訂單到組織生產(chǎn)環(huán)節(jié),明顯表現(xiàn)出行動性的不足。所以,通信企業(yè)供應鏈運行效率整體偏低,與快節(jié)奏的社會需求相矛盾。

　　②存在產(chǎn)成品存貨偏高的問題。就實際情況而言,通信設備企業(yè)的供應鏈存貨規(guī)模還是相對較高的。這就在一定程度上造成供應鏈管理成本上升,而且極易出現(xiàn)大規(guī)模庫存下的低效率資金周轉,通信設備企業(yè)出現(xiàn)資金缺口,這非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2強化通信設備企業(yè)供應鏈管理的應對策略

　　2.1強化供應鏈管理意識,形成正確的供應鏈管理思想

　　供應鏈管理是一個復雜而系統(tǒng)的工作,強調通信設備企業(yè)在供應鏈管理之前,樹立起正確的供應鏈管理思想。這樣,依托正確的管理思想,有助于供應鏈戰(zhàn)略的計劃與實施,促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在強化供應鏈管理意識的過程中,形成正確的思想認識,運用供應鏈管理,首先需要樹立企業(yè)為中心的思想,這樣才能照顧到供應鏈的整個體系。所以,通信設備企業(yè)不僅僅是將供應鏈管理定義為操作層面,而更多地是從戰(zhàn)略層面加以全方位的認識,以發(fā)揮供應鏈管理效率。在供應鏈管理意識的強化中,積極體現(xiàn)供應鏈的戰(zhàn)略作用,為通信設備的生存發(fā)展創(chuàng)造力量。

　　2.2構建供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,提高通信設備的市場競爭力

　　在復雜多變的市場環(huán)境下,通信設備企業(yè)要形成強有力的競爭優(yōu)勢,不僅僅需要依托強大的科研技術能力,而且需要構建有力的供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。在系統(tǒng)的供應鏈環(huán)節(jié)中,企業(yè)間依托自身強勢制造單贏的局面其實是短暫的,難以使其可持續(xù)發(fā)展。

　　①在業(yè)務外包下,可以強化合作伙伴關系的資源共享、優(yōu)勢互比,以及分擔風險。這樣一來,可以促使通信設備企業(yè)的業(yè)務流程更加順暢,提高企業(yè)的管理效率。

　　②在實施關系營銷的過程中,可以讓各節(jié)點企業(yè)建立起紐帶關系,強化供應鏈中的技術、信息等方面的聯(lián)系。尤其是與重要客戶源建立穩(wěn)定而良好的關系,對于通信設備企業(yè)的長足性發(fā)展非常重要。與此同時,基于關系營銷,也可以有效地促進供應鏈中企業(yè)間的相互信任,提高合作力度,進而逐漸構建供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系。

　　2.3發(fā)展供應鏈管理信息技術,建立完善的信息管理系統(tǒng)

　　通信設備企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應依托現(xiàn)代供應鏈管理,形成以現(xiàn)代信息技術支持的供應鏈管理形態(tài)。通信設備企業(yè)在供應鏈管理的過程中,IT技術正發(fā)揮著重要的作用,如市場營銷、支持服務、人事資源等方面。

　　①完善的信息系統(tǒng),依托于相關技術的支持。通信設備企業(yè)可運用CIMS、JIT、MRPII等技術,有效的解決企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所面臨的問題,以實現(xiàn)對供應鏈的有效管理;在企業(yè)資源、設備等的配置方面,供應鏈信息管理系統(tǒng),可以實現(xiàn)科學合理的優(yōu)化配置。

　　②通信企業(yè)在供應鏈管理的過程中,要針對信息化項目,制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,以提高信息技術與供應鏈管理的契合度;以企業(yè)長遠發(fā)展為需求,優(yōu)化已有信息平臺,以滿足企業(yè)當前及未來的發(fā)展需求,進而提高企業(yè)的市場競爭力。

　　2.4培養(yǎng)供應鏈管理人才,促使通信設備企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展

　　人才無疑是發(fā)展的基礎動力,特別是在競爭激烈的通信設備行業(yè),更加強調供應鏈管理人才的培養(yǎng),以迎合企業(yè)發(fā)展的需求。通信設備企業(yè)要拓寬人才培養(yǎng)的渠道,在多元化、多形式的條件下,進行全方位的供應鏈管理人才培養(yǎng)。同時,企業(yè)也需建立相應的人才引進機制,構建有力的人才引進與培養(yǎng)相結合的大背景,以確保人才隊伍的穩(wěn)定性,這點對發(fā)展中的通信設備企業(yè)非常重要。

　　3結束語

　　隨著通信設備行業(yè)的不斷發(fā)展,構建完善的供應鏈管理模式,仍是通信設備謀發(fā)展、求共存的重要出路。當前,通信設備企業(yè)在供應鏈管理方面仍存在諸多的現(xiàn)實問題,是制約通信設備企業(yè)開展有效供應鏈管理的主要障礙。所以,在復雜多變的市場環(huán)境下,通信設備企業(yè)如何強化供應鏈管理,形成正確的供應鏈管理思想、構建供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關系、建立完善的信息管理系統(tǒng)等,都是通信設備企業(yè)強化供應鏈管理的重要措施,有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。