在越來越多的業(yè)務領域，合理運用信息技術手段可以極大提高工作效率，通信建設工程就是為了達到這一目的。在當前的信息建設領域，通信建設項目規(guī)模正在逐漸增大，技術更新也不斷加快，多專業(yè)交叉日漸復雜，當業(yè)主不熟悉現(xiàn)代工程管理時就需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師來協(xié)助工程管理。因此通信工程建設監(jiān)理逐漸形成一項行業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)取得令人矚目的成績。

　　【摘 要】現(xiàn)如今，我國信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)建設加深，我國工業(yè)和信息化部和各通信行業(yè)協(xié)會對通信工程建設給予了極高的重視。對通信工程建設項目的監(jiān)理是指業(yè)主聘請單位對項目的建設進行咨詢、監(jiān)督與顧問，由監(jiān)理單位根據(jù)國家批準的通信工程項目建設文件、監(jiān)理合同及相關通信工程建設法律法規(guī)，對通信工程的建設實施監(jiān)督管理。本文簡單介紹通信工程監(jiān)理工作內容，并對做好通信工程相關工作的方法提出建議。

　　【關鍵詞】通信工程師論文,工程監(jiān)理,通信工程,通信建設,監(jiān)理制

　　1 通信監(jiān)理工作的內容

　　通信監(jiān)理包含監(jiān)督和調理，是指具備相關資質的監(jiān)理企業(yè)受到通信運營商的委托，按相關規(guī)定和條約對工程建設進行監(jiān)督，并處理好承包方與建設單位之間的關系，對承包商的建設工程進行監(jiān)控和服務。

　　1.1工程施工控制原則

　　在建設工程項目中，為確保合同和規(guī)范所規(guī)定的質量標準，要實施質量控制。監(jiān)理方在施工項目質量控制過程中采取的監(jiān)測方法和手段，應遵循以下幾點原則：堅持“以人為本”;堅持“質量第一，用戶至上”;嚴格檢查，質量標準，以數(shù)據(jù)說話;堅持“以預防為主”;堅持守法、公正、科學的職業(yè)規(guī)范。

　　1.2 工程施工監(jiān)督因素

　　監(jiān)理企業(yè)應當對影響施工項目的所有主要因素嚴格控制，以此保證工程質量，其中包括人為因素，工程中使用到的材料和機械，以及施工環(huán)境和方法等，都要加以監(jiān)督和控制。

　　1.3 工程施工監(jiān)督方法

　　通信工程具有“點多、面廣”的特點，因此監(jiān)理企業(yè)應當保證監(jiān)理工作的全面和細致。在通信工程施工過程中，監(jiān)理企業(yè)通過直接進行現(xiàn)場檢查以及審核相關技術文件等手段來開展工程項目的質量控制。技術資質證明文件，施工方案和施工組設計，施工器材質檢報告，問題處理報告和工程質量檢查報告等，都是對工程質量全面監(jiān)控的重要方式。

　　2 對做好通信工程監(jiān)理的幾點建議

　　2.1嚴格貫徹落實環(huán)境、質量、職業(yè)健康安全管理體系

　　科學管理是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之一，應當學會向管理要效益，提高對建設環(huán)境、質量、職業(yè)健康安全管理體系的重視度。通過認證審核標志著監(jiān)理企業(yè)對通信工程施工的質量控制能力和綜合管理能力達到了全新的高度，同時也就增強了企業(yè)自身的市場競爭力。這就需要監(jiān)理企業(yè)采用嚴格的ISO9000管理，打造自己強有力的企業(yè)品牌。

　　體系認證工作由以下幾方面主抓。

　　(1)以人為本。

　　在企業(yè)管理中，應讓內審員的作用得到充分發(fā)揮，內審員是體系運行的監(jiān)督員，同時也是溝通領導和員工的紐帶，更是使質量體系得到貫徹實施的關鍵。因此，組織選派高素質的工作人員參加培訓，組成一支熟悉本職工作而且熟知審查標準的內審隊伍又為必要。

　　(2)加強內部的管理評審工作。

　　在質量體系建立完成后，必須建立內審和管理評審機制，通過內審和管理評審工作來不斷發(fā)現(xiàn)各部門運轉中暴露出的問題，及時采取措施加以預防與糾正，以此作為自我完善機制，使企業(yè)得到及時的自我完善，管理效率不斷提升。

　　(3)用嚴格的ISO9000管理帶動其他管理工作。

　　貫徹落實ISO9000標準，重點就在于建立并保持文件化的質量體系，以在通過體系認證后，將工作的側重點轉移到保持體系高效運行的動態(tài)管理，在運行中完善質量體系，不斷完善自身。

　　2.2加強監(jiān)理團隊建設

　　通信工程監(jiān)理作為一項高新技術的應用行業(yè)，是一種科學化、高智能的技術服務，工作內容涉及到多種多樣的門類。現(xiàn)今的監(jiān)理隊伍中，依然存在人員短缺、監(jiān)理人員素質不夠、工作規(guī)范性較差等問題，因此要想保證工程監(jiān)理的質量，就要從根源入手，加強建立團隊的建設。只有著重發(fā)掘和培養(yǎng)專業(yè)人才，構建人才隊伍，才能實現(xiàn)更優(yōu)質的管理，打造更強的企業(yè)品牌。

　　因此，監(jiān)理企業(yè)的管理者需要意識到：培養(yǎng)既能掌握通信技術，又能掌握工程設計和施工規(guī)范的復合型高智商人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。只有監(jiān)理公司監(jiān)理科學的用人機制，適時展開業(yè)務培訓，使建立隊伍不斷充實，在公司內部形成穩(wěn)定有序的、技術層次分明齊全的人才結構，才能夠適應市場需要，使監(jiān)理工作順利展開的同時，讓企業(yè)在激烈的市場競爭下長期生存和壯大。

　　總而言之，通信工程監(jiān)理對通信工程建設起到監(jiān)督和引導作用，能在工程施工過程中有效提高工作效率，具有不可或缺的地位。而隨著通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，用戶的需求越來越多樣化，要求標準也日漸提高，現(xiàn)有的監(jiān)理技術仍不足以滿足通信市場的發(fā)展要求，通信工程的建設要想達到完善就必須要求通信監(jiān)理工作的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這就要求監(jiān)理企業(yè)在通信工程的設計施工和監(jiān)理工作中不斷溝通和總結。作為一項發(fā)展時間只有十余年的新型事業(yè)，通信工程監(jiān)理的前景是十分光明而廣闊的。

　　參考文獻：

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