工程造價是每個建筑項目在開展之前都會做的一個預算工作，建筑工程的成本是非常高的，那么如何控制好材料費，人工費，用最合理的價格做出最好的建筑呢？這就需要造價師來控制也預算。本文是一篇建筑職稱論文發表范文，主要論述了分析房屋建筑工程施工階段的成本造價控制。

 　　【摘 要】本文結合多年的工作經驗，簡要分析了我國建筑工程施工階段的成本造價管理存在的一些問題，并據此提出了一些相應的成本控制措施，以此來確保建筑工程項目成本控制的有效性，為實現建筑施工企業經濟效益的長久穩定增長打下牢固的基礎。以期對工程造價控制提供參考價值。

　　【關鍵詞】建筑職稱論文發表范文,建設工程,施工階段,造價控制

　　0.引言

　　近年來，建筑市場競爭激烈，在這種情況下，各項目的利潤收窄。工程造價管理已成為了當前建筑市場所關注的重點。建筑工程成本管理又是一項復雜工程，需建筑工程建設相關部門相互配合，采取行之有效的措施，將建設成本控制在預算范圍，并隨時調整工程中的錯誤偏差，才能取得良好的成本管理效果。

　　1.成本造價管理的原則

　　1.1目標管理原則

　　目標管理原則中關鍵在于前期決策和設計階段，主要體現在以下兩點：

　　(1)實施主動控制，清析責任、項目設置和分解作周密的組織。

　　(2)技術與經濟相結合，對項目規劃、實施、檢查控制管理周期為有效的手段。

　　1.2責、權、利相結合的原則

　　在項目建設中，各個部門，每個團隊不僅要對成本控制負責本著節源節流的原則，控制成本，各部門和成員都需要統一起來，定期或不定期檢查和每個團隊的績效評價，再加上獎懲制度，以提高人們的工作熱情。

　　1.3系統性原則

　　建筑工程的生產規模大、周期較長、工序繁多，在施工時各個環節相輔相成，不能留有空當，隨時保持連貫性，系統性。

　　1.4動態控制原則

　　很多因素都會在不同程度上影響工程造價和施工項目的成本，比如工程持續時間長等等。所以，工程造價與施工項目成本在一個不斷波動變化的狀態，知道進行完完工決算之后才能決定了最終的實際造價。所以要根據實際情況，隨時進行調整。

　　1.5成本最低化原則

　　降低施工成本，是成本控制的根本目的。在施工中要降低材料損耗，減少浪費，用最科學最合理的方法和技術，提高效率，據此來降低成本。

　　2.建筑工程施工階段成本造價控制現狀分析

　　2.1管理層成本管理意識薄弱

　　在以前的計劃經濟運作下，建筑業是相對擁有較高的利潤、建筑施工企業只需要完成的強制性的任務，很少考慮節約成本、控制開支等問題的項。工程造價管理是沒有太多的重視的。但現在的行業日趨成熟，競爭越發激烈，許多建設單位開始把重點放在加強管理的成本控制上。然而，這種重心轉變改變需要經過一個很長周期來過渡，所以總體上來看我國當下管理層成本意識還是較薄弱，現時很難對成本控制工作進行得如火如荼。

　　2.2成本控制組織不全

　　從成本控制組織上看，成本控制組織主要存在以下兩個方面的不足。一方面，缺少擁有權力，能夠承擔責任的成本管理部門。另一方面，在成本控制上，缺少系統管理和對項目施工階段成本支出的系統控制。另外，在成本控制方面缺乏項目管理和控制系統成本的投入。大多數公司只有限地控制建設的一些項目，但整個產業鏈上所消耗的資源是沒有意識去進行詳細的管控，所以總體上缺乏確定性，不在成本優化的整體上過行管控，也就是成本控制沒有組織，不符合成本效益最大限度管理地進行管理。

　　2.3成本管理體制存在嚴重問題

　　目前，很多建筑工程建設企業對于成本管理的責任只是流于形式，雖然已制定了造價控制規劃，成本管理目標缺乏嚴實性。此外，建設單位普遍缺乏權、責、利相結合的科學的成本績效考核制度體系，基礎薄弱。責權相對混亂，管理機制僵死，以致無法正常核算工程建設，從而導致經濟成本管理實施無法到位，做好做壞一個樣。不利于加強建筑工程經濟成本的管理。

　　3.施工階段的造價控制

　　3.1建立建筑施工項目成本控制體系

　　項目經理責任制是工程施工項目管理的重要的監控手段，這里就側重于項目經理是否對施工現場進度、成本、質量、安全管理要求進行全面、負責的成本控制的程度了。定期對各責任部門和負責人的成本控制工作進行檢查，從而確保建筑施工項目的成本控制工作的責、權、利落實到位。在管理過程當中，規定關于監督是否到位，對項目投資的有效控制和執行的標準都有體現，以提高職責分工及有關的制度，落實責任制，建立和完善投資控制在工程項目管理中的機制。

　　3.2施工組織設計的優化和施工方案的技術經濟比選

　　建立合理的施工組織設計和執行分配。施工組織設計用來指導施工準備和施工過程的技術和經濟控制的文件，其內容應根據項目特性、規模、結構、施工程度、 施工要求和施工區域等自然和經濟條件而定，一份良好的施工組織設計，來指導項目部的人力和物力資源的合理利用有優化資源的作用，以滿足實際的最低輸出的成本要求。施工組織設計的編制是很重要的工程造價，根據實際情況的項目施工方案、 施工過程中相應的優化方案，更重要的是執行建筑過程中應嚴格按施工組織設計或施工過程中的施工方案組織進行調配。良好的施工組織設計，一方面可以縮短施工周期，另一方面可提高利用材料的利用率，達到成本控制的目的。

　　3.3加強對限額領料單以及施工任務單的管理

　　施工預算和單限制建設任務列表驗證，計算他們的差異之處，以便對造價控制采取積極和有效的糾正措施。作為月度成本核算的存檔資料收集，唯一途徑為必須做好更多整理，要正確計算的每月成本費用，它可以更準確、直觀的比較分析實際成本和每月的預算成本之間的差別。責任成本的核算工作要在月度成本核算的基礎之上進行。要想及時順利的保障施工過程中物資的提供就要對外經濟合同的履行情況進行及時準確的檢查核實。根據工程量報價清單，施工單位采取"低出價，索賠盈利"的合同項目。作為所有者，專業工作人員做好積極監控、嚴格審查工程變更的影響，計算的每個項目更改對總投資成本的得失，從經濟和實際出發去審視決定是否有需要更改的項目，以避免投資失控。施工單位和材料供應商不履行約定的，則需要尋求索賠，這樣有效對成本控制。

　　3.4施工材料成本控制和管理的強化

　　建筑工程企業應在采購材料之前對預購材料進行合理的規劃，因為從成本分析的角度來看，在整個建筑工程運行的過程中，工程材料的成本往往都占據總成本的55%以上，而建筑工程施工又是一項耗費大量的建材的工程，因此加強施工材料的成本管理對提升建筑工程項目的經濟成本控制而言，意義不言而喻。而做好施工材料的成本控制的最主要的途徑就在于對材料采購的控制。工程項目在獲得競標后，企業和項目部的人員要嚴格根據工程的需求進行施工預算，并且項目工程部的技術人員還要進行反復的核算，使得施工材料在采購上不出現嚴重的問題。同時上報審批，通過審批后方能按照采購方案進行建材的投入。同時也要減少材料及設備方面不必要的支出。

　　4.結束語

　　在進行建筑施工的過程中，建筑施工項目的管理與成本控制應該是相輔相成、互相促進的，只有對施工項目加強管理，才能對成本進行有效的控制。成本得到有效的控制，對于加強建筑施工項目的管理具有重要的意義，因此只有不斷加強建筑施工項目管理和成本控制，不斷提高核心競爭力，才能適應復雜多變的建筑市場，對于提高我國建筑行業的發展，以及收獲更多的經濟效益都有著巨大的影響。 [科]

　　【參考文獻】

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　　建筑職稱論文發表期刊推薦《建筑工人》創刊于1980年，曾多次獲得北京市和華北地區優秀期刊稱號，在第二屆全國優秀科技期刊評比中榮獲二等獎。本刊擁有一支高水平的作者隊伍和高質量的審稿隊伍，并建立了一套完美的質量控制體系和制度，堅持在三校的基礎，實行內部統校審讀、讀者有獎挑錯、專家評刊等行之有效的作法，在提高質量的進程中自我加壓、自絕退路，力求將少差錯乃至無差錯的精品期刊奉獻給讀者。