摘要：水利工程的高質(zhì)量，施工管理是關(guān)鍵，抓好水利工程的施工管理，是保證工程投產(chǎn)后正常、安全運行的關(guān)鍵。因此，加大對水利工程施工管理工作重要性的認(rèn)識，做到管理、建設(shè)兩手抓，同時加強工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，做到水利工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，才能不斷促進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展。本文探討了水利工程施工的質(zhì)量管理。

　　關(guān)鍵詞：水利工程論文發(fā)表,水利工程,施工,質(zhì)量管理,措施

　　引言

　　水利工程施工管理是一項長期、系統(tǒng)、復(fù)雜而又重要的任務(wù)。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，水利施工企業(yè)必須不斷加強在施工方面的管理，全面提高施工的質(zhì)量和管理的水平，使水利工程創(chuàng)造出更高的綜合效益，不斷提高企業(yè)自身的盈利能力。唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

　　一、加強水利工程施工管理的意義

　　1、調(diào)動各種積極因素進(jìn)行水利工程建設(shè)

　　在水利工程施工中，加強施工管理能夠調(diào)動施工人員充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢進(jìn)行施工，使施工機(jī)械處于良好狀態(tài)，保持良好性能，實現(xiàn)人力、物力、財力的最佳安排和配置，為施工的順利進(jìn)行和水利工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

　　2、促進(jìn)水利工程施工的順利進(jìn)行

　　做好施工管理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的不足，并對這些問題立即采取處理措施，實現(xiàn)對施工中的不足的有效控制，避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，并根據(jù)施工的具體情況，采取相應(yīng)的管理策略，對施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，實現(xiàn)水利工程施工的順利進(jìn)行。

　　3、提高水利工程質(zhì)量與工程建設(shè)效益

　　做好施工管理工作能夠?qū)λ�利工程施工的各種要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化施工的各項資源配置，促進(jìn)各種要素發(fā)揮最大的效能，調(diào)度施工人員工作的積極性和主動性，促使他們遵循施工規(guī)范，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，預(yù)防施工質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，從而提高水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

　　二、淺析水利工程施工管理現(xiàn)有的問題

　　1、水利工程施工管理的體制問題

　　很多水利施工企業(yè)管理體制落后，導(dǎo)致很多水利工程企業(yè)在施工管理中經(jīng)常由于制度的缺乏而難以將責(zé)任落到實處，不僅不利于水利施工企業(yè)對項目施工開展管理工作，還極大地降低了水利施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、施工安全管理工作不到位

　　安全是水利工程施工的關(guān)鍵，如果安全管理不到位，必然影響水利工程施工。然而，很多施工人員缺乏安全管理意識，沒有進(jìn)行定期培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)章制度掌握不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)定沒有得到貫徹落實，相關(guān)施工設(shè)備沒有擺放到規(guī)定位置。此外，水利工程施工現(xiàn)場管理工作不到位，對存在的安全隱患沒有及時排查和改進(jìn)，往往導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。

　　3、成本控制問題

　　水利工程建設(shè)的成本大，協(xié)調(diào)好成本控制與施工組織和工程進(jìn)度之間的關(guān)系具有十分重要的意義。目前，日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的投標(biāo)報價風(fēng)險加劇、項目評估依據(jù)不統(tǒng)一以及成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，以致水利工程造價不斷上升，成本日漸增加，造成嚴(yán)重的資源浪費。

　　4、水利工程施工管理的人員管理問題

　　施工人員的素質(zhì)影響著水利工程的施工管理，施工人員缺乏綜合素養(yǎng)是施工管理中人員管理只要存在的問題。具體表現(xiàn)為項目施工的管理人員具有良好的施工技術(shù)，但是缺乏對施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制能力;項目施工人員有豐富的經(jīng)驗，但是缺乏專業(yè)的技能指導(dǎo)和操作。人員綜合素養(yǎng)的缺乏直接影響著水利工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　5、質(zhì)量問題

　　工程質(zhì)量問題是所有問題中的重中之重，目前很多企業(yè)為了追求最大的利益，往往忽視了工程質(zhì)量。目前，水利工程施工管理部門并沒有對水利工程質(zhì)量進(jìn)行較完善的管理。部門管理人員的不足、或者工程管理人員專業(yè)知識的匱乏一直是這個問題的癥結(jié)所在，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量沒有得到強有力的監(jiān)督，出現(xiàn)大量質(zhì)量低劣的建筑材料在工程施工過程中使用的情況，更有甚者連相應(yīng)的質(zhì)量管理部門都沒有設(shè)立，最終帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

　　三、探析提高水利工程施工管理水平的對策

　　1、建立科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)制

　　建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制是水利施工管理的重要內(nèi)容。要想建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，應(yīng)該做到以下幾個要點：首先，健全施工監(jiān)管工作機(jī)制，落實管理人員崗位責(zé)任制;其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序;最后，按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。

　　2、加強水利工程施工安全管理

　　安全問題是水利工程施工中十分重要的問題，在施工過程中要重視安全問題。重視對施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，要對施工人員進(jìn)行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強安全防范意識。通過強化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到水利工程施工的每一個環(huán)節(jié)，提高所有施工人員對安全工作的認(rèn)識。此外，施工企業(yè)和項目管理部門也需要重視水利工程施工的安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項目管理計劃之中，并采取有效的措施，使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為水利工程施工的安全進(jìn)行提供保障。

　　3、加強水利工程施工成本理

　　成本管理的目的是采取相應(yīng)的措施，通過對水利工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制來實現(xiàn)降低施工工程成本、提高施工工程效益的目的，它是整個施工管理的核心。具體的措施主要有以下幾種：首先，建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來約束相關(guān)人員的工作，保證水利工程施工達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);其次，做好對相關(guān)材料費用的管理工作，加強信息的公開，讓員工能夠監(jiān)督材料的價格，保證價格信息資源能夠公開和共享;最后，在水利工程施工過程中，重視采用新工藝、新技術(shù)、新材料，合理組織和安排施工，降低人工費用、機(jī)械使用費用，重視對施工所使用的材料的管理，合理庫存，降低材料儲備費用。

　　4、強化項目施工管理人員的教育培訓(xùn)

　　水利工程施工中，對項目施工管理人員的要求較高，他們不僅要具備較強的水利工程理論知識基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)知識，還要擁有一定的法律知識和淵博的文化知識。因此，施工企業(yè)要為項目施工管理人員創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)平臺，強化項目施工管理人員的教育培養(yǎng)，提高其綜合管理能力。項目施工管理人員要明確自身的位置，樹立良好的管理意識，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，并通過學(xué)習(xí)加強自身的管理能力、技術(shù)操作能力和文化素養(yǎng)等綜合管理能力，以保證項目施工的順利進(jìn)行和維護(hù)施工各參與單位的合法權(quán)益。

　　5、加強水利工程施工質(zhì)量管理

　　在水利工程施工質(zhì)量管理工作中，主要需要做好以下幾個方面的工作。首先，明確水利工程施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、檢驗規(guī)范，促進(jìn)質(zhì)量檢驗的程序化、規(guī)范化。對施工材料要進(jìn)行試驗和檢驗，確保施工材料的質(zhì)量合格，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。其次，在施工過程中，采用多種檢驗方式，堅持專職檢驗、員工檢驗、日常檢驗、重點檢驗相結(jié)合的形式，全面加強對水利工程施工質(zhì)量的管理工作，全面提高水利工程質(zhì)量。最后，建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗體系，提高檢驗人員的素質(zhì)，把握好水利工程施工質(zhì)量檢驗的每一項工作。

　　6、加強水利工程竣工驗收管理

　　水利工程施工按照合同承包的內(nèi)容和設(shè)計文件的規(guī)定全部建成，達(dá)到設(shè)計要求，檢驗合格之后，可以辦理移交手續(xù)。竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)為：工程符合相關(guān)規(guī)定和要求，滿足驗收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達(dá)到歸檔要求，安全、環(huán)保設(shè)施建成并達(dá)到相關(guān)要求，設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，在這種情況下，可以進(jìn)行竣工驗收。竣工驗收一般包括施工單位自檢、項目負(fù)責(zé)人復(fù)檢、項目竣工驗收等過程和步驟。同時還應(yīng)該加強竣工驗收的監(jiān)督管理，確�？⒐を炇找�(guī)范進(jìn)行，以確保水利工程質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　對水利工程施工管理現(xiàn)存問題分析及對策進(jìn)行探析具有十分重要的意義。自改革開放以來，我國水利工程建設(shè)得到了快速的發(fā)展，施工管理水平有了很大的提高。但是，水利工程施工管理依然存在著很多的問題。水利工程建設(shè)的目的主要是調(diào)節(jié)和分配地下水和地表水，以滿足生活和生產(chǎn)對水的需求。水利工程施工管理在整個水利工程施工過程中占有重要的地位，水利工程施工企業(yè)要得到快速的發(fā)展，就要加強施工管理。

　　參考文獻(xiàn)

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