SCI論文相對(duì)來說是很難發(fā)表的，很多SCI論文成功發(fā)表的話不僅要求作者的學(xué)歷資歷，而且對(duì)文章的質(zhì)量要求是非常高的。那么SCI論文投稿成功有哪些技巧呢?

　　1. 首先一定要注意雜志的發(fā)表范圍, 超出范圍的千萬別投,要不就是浪費(fèi)時(shí)間;另外，每個(gè)雜志都有他們的具體格式要求，一定要按照他們的要求把論文寫好，免得浪費(fèi)時(shí)間，前些時(shí)候，我的一個(gè)同事向一個(gè)著名的英文雜志投稿，由于格式問題，人家過兩個(gè)星期就退回來了，而且說了很多難聽的話，說投稿前首先就應(yīng)該看清楚他們的格式要求;

　　2. 論文寫作一定要言簡(jiǎn)意賅,特別是摘要,引言和結(jié)論部分,特別是摘要和結(jié)論不能重復(fù),發(fā)現(xiàn)有很多論文這兩部分沒有差別, 個(gè)人認(rèn)為, 摘要是引人入勝的"藥引子",要留懸念;而結(jié)論是你論文得出的有證據(jù)的東西,要簡(jiǎn)單明了(很多人寫了一大堆,把推測(cè)的結(jié)果都寫上,這種論文質(zhì)量很差); 另外,很多人認(rèn)為數(shù)據(jù)越多, 發(fā)表的可能性越大,但經(jīng)過讀一些論文, 發(fā)現(xiàn)很多人的論文很爛, 感覺就是數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆積,所以,論文的重點(diǎn)應(yīng)該在觀點(diǎn)上,保證一篇論文一個(gè)新觀點(diǎn),已經(jīng)足夠了.

　　3. 投稿時(shí),一定要找和你做研究?jī)?nèi)容相近領(lǐng)域的專家作評(píng)閱人,最好是國(guó)外的,不是說國(guó)內(nèi)的不好,但就怕有人和你(或你老板)有過節(jié);

　　4. cover letter要簡(jiǎn)單介紹你的工作的創(chuàng)新性,這樣便于論文快速發(fā)表, 當(dāng)然也應(yīng)該客氣幾句,讓編輯感到心里舒服,主要是夸雜志好之類的話; 有人寫coverletter，就是寫上題目、然后說很榮幸投稿之類地話，也有人干脆把摘要全寫上，這樣個(gè)人認(rèn)為不好，一定用兩到三句話說明你論文“新”在哪，這個(gè)非常重要。

　　5. 前些時(shí)候看到論壇上很多人說不能寫信催編輯,個(gè)人認(rèn)為沒關(guān)系,必要催信能夠讓人重視你的論文,一定要讓人感到,你的論文在這發(fā)不了,好多地方在等著發(fā)呢(但很多牛雜志,可不吃這套喲，人家不缺稿，嘿嘿). 當(dāng)然寫信的時(shí)候要客氣,說一些快速發(fā)表對(duì)于學(xué)術(shù)討論和促進(jìn)工作等方面的重要性之類的話;

　　6. 能寫英文,就不投中文稿, 特別是不投中文雜志英文版, 好不容易憋了篇英文,還投到低水平的雜志,很不甘心; 最重要的是國(guó)內(nèi)雜志要錢，而國(guó)外很多不要。自從國(guó)內(nèi)某雜志告訴我他們之所以收我很高的版面費(fèi)是為了他們的生存時(shí)，我發(fā)誓包括以后我的學(xué)生就不再投中文雜志了;

　　7. 堅(jiān)持就是勝利, 按照審稿人的建議好好改你的論文, 只要堅(jiān)持投稿, 就一定能夠被接收的, 如果論文被某雜志拒稿, 但不提倡降低雜志質(zhì)量再投(應(yīng)該根據(jù)審稿人意見修改后找合適的雜志);有人認(rèn)為低影響因子的雜志一定中的幾率高, 我也這么認(rèn)為,但一般低影響因子的雜志論文出稿比較慢!

　　8. 英語(yǔ)不好沒關(guān)系，是人都知道我們英語(yǔ)沒英國(guó)和美國(guó)人地道，但只要能表達(dá)清楚你要表達(dá)的意思就好了，而且等審稿人提出來時(shí)，一定要從頭到尾改一遍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣多次發(fā)論文后，你的英語(yǔ)寫作水平在一天天提高。

　　核心科技期刊投稿論文范文賞析：試析建筑工程項(xiàng)目的管理方法

　　[摘要]建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。

　　[關(guān)鍵詞]核心期刊網(wǎng),建筑工程,成本管理,安全管理

　　鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。